【正文】 任務，以執(zhí)行力建設為契機，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術本領都有一個新的提高，真正憑實力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績鞏固地位，用技能贏得競爭。實現(xiàn)上述改革發(fā)展的新思路和新舉措，迫切需要高素質的國有企業(yè)干部隊伍作為人力資源保證，迫切需要高效能的各級黨組織作為組織保證。執(zhí)行力建設直接關系到企業(yè)崗位重塑、流程再造、戰(zhàn)略運營，直接關系到每個單位、部門和職工的切身利益。三是以執(zhí)行力作為領導干部思想作風建設的第一準則，進一步密切干群關系，打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基，能夠建設一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的國有企業(yè)干部隊伍。主要表現(xiàn)在三個方面，一是以執(zhí)行力作為推動發(fā)展的第一動力，踐行“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的原則，能夠聚集有利于生產的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實施和落實國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點工作運行計劃，構建國有企業(yè)快速發(fā)展的新格局。十七大召開后，深化改革，優(yōu)化結構，強化管理，轉變發(fā)展方式，完善國有資產管理體制和制度，是今后一個時期的主要任務。（一）加強執(zhí)行力建設，是維護國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障。結合國有企業(yè)實際，思考如下：一、加強執(zhí)行力建設，是推動國有企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要 在國有企業(yè)中所謂的執(zhí)行力，指的是企業(yè)全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的運作能力。第四篇：對國有企業(yè)加強執(zhí)行力建設的思考對國有企業(yè)加強執(zhí)行力建設的思考一個企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實際工作卻還是進展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實，這是因為企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。進一步完善機關工作人員聘用制度，嚴把入口關，實行“凡進必考”。要創(chuàng)新激勵機制，打破唯資歷、唯學歷的常規(guī)眼光，不斷引入競爭和激勵機制，營造人盡其才、才盡其用和重能力、重實績、重貢獻的選人用人機制，逐步建立科學合理的表彰、獎勵、晉升激勵機制，讓干實事的人受重用，能干事的人有舞臺。要創(chuàng)新績效評估機制。嚴格考核獎懲是提升機關執(zhí)行力的重要保證。基層有了成績要及時給予鼓勵，進行宣傳和表揚，最大限度地調動基層的工作熱情，保證基層的各項工作順利開展。要進一步轉變工作作風，克服形式主義、官僚主義，堅決反對講排場、比闊氣。機關職能部室在工作中必須一絲不茍，堅決按程序辦事，帶頭遵守廉政建設的各項規(guī)章制度，認真落實廉政承諾，塑造廉潔勤政良好形象。要在改革上敢于攻堅，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負責，在管理上敢于碰硬。機關工作人員要處處嚴格自律，從一點一滴的小事做起，做到為基層服務不打官腔，不擺架子，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象的發(fā)生，讓基層的同志到機關辦事高興而來，滿意而歸。機關有一個好的形象，是企業(yè)的一個支撐，是基層的一個榜樣和旗幟。形象本身就是一種執(zhí)行力，可以產生效仿作用。三是樹立良好形象。在綜合性工作上要搞好協(xié)調。在階段性工作上積極進行謀劃。要分析面臨的形勢，結合自己部室的工作特點，找準定位。機關在提高執(zhí)行力的過程中，要善于制定自己的工作目標，明確自己的工作思路，確保企業(yè)及上級方針政策、會議精神在本部門的貫徹落實中有章可循，有據(jù)可依，有前進的方向。目標是一個部門為之奮斗的方向標，是積極向上、勇于進取的動力和希望。機關工作人員要經常深入基層，深入到生產一線職工群眾中汲取營養(yǎng)，虛心聽取職工群眾的意見和建議，把基層職工群眾的意見和建議作為工作的路標，不斷創(chuàng)新工作方法，促進機關執(zhí)行力的提高。對基層檢查指導工作的過程，也是機關向基層學習，不斷提高自身執(zhí)行力的過程。機關職能部室要根據(jù)自己對企業(yè)及上級方針政策和領導講話精神的正確理解，區(qū)別不同工作對象，對基層實施面對面的宣講，以加強基層的理解，增強貫徹的自覺性。其次是要加強宣傳。同時要加強知識更新培訓，認真抓好計算機操作、經營管理和法律法規(guī)等業(yè)務培訓，增加機關工作人員的知識儲備，只有這樣才能保證在執(zhí)行中不跑偏，不迷失方向。加強學習是提高執(zhí)行力的有效方法。企業(yè)決策層和機關職能部室在工作中一定要樹立方向意識，正確把握上級的意圖。二、加強機關執(zhí)行力建設的重要途徑今年,省、市公司把強化執(zhí)行國家電網公司戰(zhàn)略部署作為一切工作的主線，提出了深化“兩個轉變”，推進“三集五大”的戰(zhàn)略目標，如何確保戰(zhàn)略目標全面推進，就要求機關工作人員必須對推進公司內質外形建設發(fā)揮主導和示范作用，尤其是執(zhí)行力建設方面要時時 處處為基層作表率，全面發(fā)揮機關的影響力、帶動力和控制力，使各項戰(zhàn)略決策得到真正執(zhí)行和有效落實?！芭Τ?追求卓越”的企業(yè)精神，是電力企業(yè)的精髓和靈魂，是對每一位電力職工的基本要求。近年來，上級部門下發(fā)了各類制度和工作標準，企業(yè)就相應制定和修訂了相關制度和標準，但是，執(zhí)行這些制度和掌握標準的相關干部和人員沒有認真學習，更沒有深層的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加談不上執(zhí)行和落實。部分機關干部職工對企業(yè)的戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化沒能認真學習，深入理解，而是仍然沿襲傳統(tǒng)的經營管理模式；工作過程中受長期慣性思維的約束，沒有站在長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看問題、抓工作；認為戰(zhàn)略是印在材料上看的，理念是用來掛在嘴上說的，而沒有真正將其融入到實際工作中去；缺乏戰(zhàn)略思維，缺乏創(chuàng)新意識。因此，切實加強機關的執(zhí)行力建設，較好地完成機關承上啟下的職能任務，為基層作好表率和榜樣就顯得尤為重要。當前，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展步伐的不斷加快，執(zhí)行力弱、工作不落實或落實不到位，已逐漸成為當前存在于我們工作中最突出、最棘手的問題。在實際工作中，堅持忠實執(zhí)行，反對變通執(zhí)行；堅持主動執(zhí)行，反對推諉執(zhí)行；堅持依法執(zhí)行，反對違規(guī)執(zhí)行；堅持創(chuàng)新執(zhí)行，反對盲目執(zhí)行”，使執(zhí)行理念貫穿到作決策、干工作、求落實的全過程，努力營造你追我趕、奮勇爭先，齊心協(xié)力抓執(zhí)行促落實的嶄新局面。五是增強執(zhí)行力文化氛圍營造的能力。創(chuàng)新是創(chuàng)造性的執(zhí)行，是在總的思路、政策下結合工作實際創(chuàng)造性做好具體工作的能力。在平常的工作中正確運用各種煙草法律法規(guī)，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監(jiān)督，違法受追究。想實招、辦實事、求實效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實的空口號，不提不切實際的高指標，不搞裝門面的表面文章、虛假政績，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。一把手要作“主心骨”，做政治上的明白人、工作上的老實人、作風上的清白人、團結上的領路人，率先垂范、以身作則，以模范的言行團結和帶領一班人苦干實干；班子成員要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；全體職工都要增強集體榮譽感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。二是增強團結協(xié)作能力。善于總攬全局，協(xié)調各方，駕馭各種復雜局面，敢于面臨新情況，分析新矛盾，拿出新辦法，解決新問題。要把督查結果與干部的目標考核、單位的工作考核、領導的政績考核乃至升降獎懲掛鉤，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取批評教育、黃牌警告、誡勉談話、紅牌罰下等措施嚴肅查處；對執(zhí)行認真，效果明顯的，要通報表揚、現(xiàn)場推廣、記入檔案作為提拔依據(jù)等辦法加以弘揚，以此增加壓力，激發(fā)動力，在煙草系統(tǒng)營造心齊氣順、風正動足的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。督查是領導職能的延伸和補充。督查工作應貫穿執(zhí)行的全過程，要創(chuàng)新方式，豐富載體，整合資源，改進方法，做到定期督查與臨時督查相結合，專項督查與綜合督查相結合，事中督查與事后督查相結合，內部督查與外部監(jiān)督相結合，通知督查與微服私訪相結合，最大限度地減少執(zhí)行偏差、執(zhí)行失誤和執(zhí)行違規(guī)。通過對執(zhí)行方向、執(zhí)行目標、執(zhí)行措施、執(zhí)行效果的全程追蹤督查，推動工作落實到位。一是找準督查重點。要以公平體現(xiàn)貢獻價值為標尺，圍繞全年煙草工作中心，進一步對目標考核體系進行評估和完善，進一步細化考核的程序、標準、辦法，明確獎懲措施，定期組織執(zhí)行績效考評，使執(zhí)行績效直接與執(zhí)行主體和利益掛鉤，促使各級各部門干工作使出最大的力氣，出手的事達到最高的水平。四是完善效績考核機制。賞罰分明，是提高執(zhí)行力的核心。全程監(jiān)督是保證決策執(zhí)行最有效、最有力的手段，要充分發(fā)揮監(jiān)督工作在決策執(zhí)行中的作用，通過黨政監(jiān)督、上級監(jiān)督、同事監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種方式，構建全方位的監(jiān)督防范體系，使一切不執(zhí)行、假執(zhí)行、亂執(zhí)行的行為無處遁形。執(zhí)行中要合理劃分工作層次，強化領導責任制，落實全員責任制，實行責任追制，做到責任“無縫覆蓋”，人人有任務，人人有責任，人人有壓力。牢記職責和使命，是執(zhí)行力的原動力，執(zhí)行力建設中表現(xiàn)出來的各種矛盾和問題，都和責任心不強有關。”要通過制度建設，打破和消除影響執(zhí)行力提高的體制、機制方面的因素。牢固樹立中心意識、責任意識、服務服從意識，使“國家利益至上、消費者利益至上”成為執(zhí)行工作任務的最高準則；要堅持依法行政、文