【正文】 廣泛開展了“大學習、大練兵、大比武，提高員工技能”活動，并將活動與指揮部“安全、優(yōu)質、高效、低耗”、與公司“鐵軍杯”勞動競賽，創(chuàng)建“學習型班組、爭當知識型員工”活動有機結合。采取集中 培訓與隊站、班組、崗位練兵相結合，實施員工培訓考核與本人的效益工資掛鉤兌現(xiàn)，抓好“全員、技術及業(yè)務骨干、中層干部”三個層次的培訓工作,使培訓練兵步入規(guī)范化、制度化。井下公司按照“整體規(guī)劃、突出重點，按需施教、學以致用，靈活多樣，講求實效”，“干什么學什么，缺什么補什么，練什么精什么”培訓原則，組建培訓部，配備專職培訓人員，編輯教學手冊、建成修井作業(yè)等練兵場，采取“引進來、走出去”相結合的方式，把大專院校辦到了“家門口”。在人才選拔任用上，我們不拘一格，堅持讓優(yōu)秀年輕干部在生產(chǎn)一線和重點項目中挑大梁、擔重任，設立了分公司經(jīng)理助理、隊長助理崗位，讓后備干部走向前臺，接受鍛煉。井下公司把學科帶頭人、技術能 手、工人技師、崗位能手、各專業(yè)的拔尖人才、骨干和高技能人才等都視為人才來培養(yǎng)，形成了在黨委統(tǒng)一領導，組織部門綜合規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展，各相關部門積極參與，各單位領導高度重視的人才培養(yǎng)機制。井下公司瞄準造就人才這一目標，根據(jù)市場需求，著眼長遠發(fā)展，在提高員工隊伍基本素質上狠下功夫。三、人才強軍，增強超越力人才資源是企業(yè)的第一資源。公司小車隊將安全知識錄制成宣講光盤和磁帶，配發(fā)到每輛交通車上，在每天上下班接送交通時播放，使每位駕駛員和乘車員工在不知不覺中受到教育，有效地杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，大家稱其為流動的培訓課堂，隨車的安全員，營造了“個人無違章、崗位無隱患、單位無事故”的良好局面。為了將集團公司和指揮部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，貫徹落實到?jīng)Q策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，我們堅持關口前移抓預防，嚴字當頭抓落實，重心下移抓基層，深入持久地開展“反三違”活動，通過建設安全文化走廊，征集安全格言、安全家書等方式，開展親情安全文化試點，進一步建立和完善全方位、多層面的安全生產(chǎn)長效機制，努力打造安全型企業(yè)。在實際生產(chǎn)管理中，充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段，開發(fā)了《生產(chǎn)運行超市化管理系統(tǒng)》、《單車（機）核算系統(tǒng)》等多項管理軟件，暢通了信息溝通渠道，提高了工作效率和生產(chǎn)時效。在基層建設工作中，井下公司注重將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的方方面面，通過完善管理制度、優(yōu)化管理流程、強化管理技能等措施，在生產(chǎn)上“精謀細劃”，經(jīng)營上“精打細算”，管理上“精雕細琢”，技術上“精益求精”，把“精細化、高績效”的理念導入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，干精優(yōu)工程，出精品產(chǎn)品，提供精良服務。與中央電視臺聯(lián)合攝制了鐵軍專題片；編輯出版了鐵軍叢書；創(chuàng)辦了《鐵軍周報》；建起先進模范人物宣傳一條街，形成了公司特有的企業(yè)文化。在宣貫中國石油企業(yè)精神的基礎上，井下公司通過自下而上的總結、挖掘，凝煉了“一流無永恒，超越到永遠”的 鐵軍風范；塑造了“使油田更年輕，讓用戶更滿意”的服務理念；秉承了“合同是軍令，軍令重如山，井場是戰(zhàn)場，戰(zhàn)場無弱兵”的鐵軍作風；培育了“效益誠可貴，信譽價更高”的價值觀念；“講實情、說實話、學實用、干實事、見實效，態(tài)度嚴肅、紀律嚴明、組織嚴密、標準嚴格、操作嚴細、監(jiān)督嚴厲、獎罰嚴明”的“五實七嚴”鐵軍風范。一個完美品牌是先進理念、良好形象、特有技術、規(guī)范管理、優(yōu)質服務、先進文化的統(tǒng)一體。2005年，公司全年完成井下作業(yè)1716井次，％，%，人均創(chuàng)產(chǎn)值25萬元,％％。堅持慰問員工到崗位，慰問困難職工、離退休職工到家中，文體用品送現(xiàn)場，文化活動到現(xiàn)場，使之貼近實際，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，融為一體，增強思想政治工作的針對性和實效性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓提供了可靠的思想保障。構 建“六位一體”的大政工格局，形成了思想政治工作“大家做”的局面。并通過舉辦知識競賽、組織宣講團、刻錄光盤等形式，將形勢任務教育與各階段的重點工作有機結合起來，引導廣大員工增強抓住機遇加快發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，從而激發(fā)起生產(chǎn)熱情和工作干勁。加強基層建設是企業(yè)應對機遇與挑戰(zhàn)的迫切需要，是增強企業(yè)競爭力的重要舉措。按照“重點突破、以點帶面、典型引路、整體推進”的工作思路，公司黨委將集團公司“金獎”、“銅獎”隊壓裂一隊、檢泵一隊選作“示范隊”，將壓裂酸化分公司、作業(yè)一分公司選樹為“示范單位”，深入剖析，現(xiàn)場指導，加快培育，刻畫樣板，不斷推進基層建設。今年以來，公司黨委舉辦兩期黨支部書記培訓班，并把基層建設作為主要培訓內容之一。在支部書記配備上，注重把政治素質好、懂生產(chǎn)、會管理、文化程度高、綜合協(xié)調能力強、熱愛黨務工作的同志選拔到黨支部書記崗位。公司的主要做法是：一、思想育軍，增強凝聚力在大力弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”企業(yè)精神的同時，井下公司用“一流無永恒，超越到永遠”等理念培育鐵軍，不斷增強員工隊伍的凝聚力和向心力。培育出“全國青年文明號”、集團公司“百面紅旗單位”、工程技術服務金獎隊壓裂一隊，銅獎隊大修九隊、檢泵一隊，勞動模范李輝軍、郭澤天，技能專家王偉等一批先進集體和個人?！笆?五”期間，%的速度遞增，提前兩年實現(xiàn)了計劃目標。公司下設機關管理及直屬部門15個，共有前線、后勤及生產(chǎn)輔助單位85個。井下公司現(xiàn)有員工2806人，其中職工1259人，％；短期員工1547人，％。公司概況吐哈石油井下技術作業(yè)公司1955年5月誕生于中國石油工業(yè)的搖籃—玉門油田,，公司已由單一的特車服務,發(fā)展成為一個集修井作業(yè)、試油測試、壓裂酸化、淺鉆側鉆、特種作業(yè)、特車服務等特色技術于一體的專業(yè)化石油工程技術服務單位是集團公司實施“走出去”戰(zhàn)略的第一支特種部隊。爭取在教師隊伍建設方面再上一個新臺階。組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓，促進本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨擋一面的教學多面手。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，學典型，崇尚先進，弘揚正氣。積極開展新理念全員培訓，引導廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發(fā)展的需要，以及學生的成長規(guī)律，積極開展新課程全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。讓教師們能騰出更多的時間參加業(yè)務進修，提高自身素質。第三，把總結性評價與過程評價相結合，規(guī)范制度評價與人性化管理相結合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復修改，通過后實施。首先，建章立制，進一步完善和強化《學校行風建設實施方案》、《教師教育教學工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《常規(guī)教學檢查評比辦法》、《“青藍工程”教師師徒結對管理辦法》、《各處室人員崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關教師隊伍建設的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。（四）規(guī)范評價機制，激發(fā)工作熱情學校對教師的評價直接關系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效應，背離了評價的目的。大力推行