【正文】 我們要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，推動(dòng)三基工作不斷取得新的成效，全面夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，為“十二五”基本建成綜合性國際能源公司、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。要健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要按照建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求擺正位置，要嚴(yán)格控制涉及基層的各種會(huì)議、檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，精簡各類文件和報(bào)表，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)；機(jī)關(guān)各部門之間要加強(qiáng)橫向的溝通協(xié)調(diào)，形成推進(jìn)基層工作的合力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持工作重心下移，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題；要把三基工作成效、基層滿意度等作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。（七）努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。大慶精神鐵人精神激勵(lì)著一代又一代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗，推動(dòng)我國石油工業(yè)取得一個(gè)又一個(gè)新成就。集團(tuán)公司全體干部員工要以李新民同志為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)他牢記使命、奉獻(xiàn)石油的愛國情懷，扎根一線、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，勇于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實(shí)態(tài)度，不畏艱難、勇爭一流的進(jìn)取意識(shí)，率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，在各自崗位上拼搏奉獻(xiàn)，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、保障國家能源安全建功立業(yè)。七一前夕，黨組決定在全集團(tuán)開展向“大慶新鐵人”李新民同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。二是把握“精髓”，始終堅(jiān)持艱苦奮斗，保持旺盛的斗志和進(jìn)取精神，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，不斷開拓創(chuàng)新、永攀高峰；牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)，注重厲行節(jié)約、量力而行，不搞鋪張浪費(fèi)，不追求奢華和享樂，不做表面光鮮熱鬧而沒有實(shí)際意義的事情。在新形勢下，弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神要突出三個(gè)重點(diǎn)。在我們石油企業(yè)，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)是要大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神。（六）以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)。規(guī)范水污染“三級(jí)”防控設(shè)施管理，加強(qiáng)職業(yè)健康管理。要健全完善HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，扎實(shí)抓好HSE宣貫工作。（五）大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)。深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)，必須切實(shí)抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，二是狠抓責(zé)任落實(shí)，三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，四是切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，五是堅(jiān)持開展崗位責(zé)任制大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，提高運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的基層人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。確保在崗員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、HSE知識(shí)技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；一線新增人員、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員必須100% 持證上崗；確保班組長培訓(xùn)覆蓋率和合格率達(dá)到100%。要按照服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則，把培訓(xùn)作為對(duì)員工的一項(xiàng)基本福利，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容方式，大力加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。（三）切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)?！笆濉逼陂g，要把基礎(chǔ)管理建設(shè)工程作為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要抓手，進(jìn)一步搞好頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化實(shí)施方案，建立“部門負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項(xiàng)目引領(lǐng)”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。要大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步完善基層干部培養(yǎng)使用機(jī)制，按照“三控制一規(guī)范”要求，加強(qiáng)基層勞動(dòng)組織管理，持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層先進(jìn)典型的示范作用，全面提升基層建設(shè)整體水平。要?jiǎng)?chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，建立健全基層黨組織，做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就做到哪里。按照上述總體思路和主要目標(biāo)，突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：（一）不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)?！?wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著?！l(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定?！狧SE業(yè)績顯著提升?！舅刭|(zhì)整體優(yōu)良。——基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。主要目標(biāo)是：——基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜 合實(shí)力的重要體現(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，理解講話提出的重大理論觀點(diǎn)，全面把握講話提出的各項(xiàng)工作要求，必將使我們建設(shè)綜合性國際能源公司有更加明確的前進(jìn)方向，也必將指引我們在新形勢下發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作取得更大的成效。我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在廣泛開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動(dòng)，要把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”融入廣大干部員工的思想和行動(dòng)中去，落實(shí)到改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際工作中去，就必須通過三基工作這個(gè)有效載體和現(xiàn)實(shí)途徑，在基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進(jìn)上、隊(duì)伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂，三基工作是大慶會(huì)戰(zhàn)一整套成功經(jīng)驗(yàn)和行之有效做法的重要組成部分，也是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的傳家寶。這些年來，一些單位出現(xiàn)的安全環(huán)保事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關(guān)。加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障。但實(shí)際運(yùn)行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現(xiàn)象，管理職責(zé)界面不夠清晰，多頭對(duì)下，基層疲于應(yīng)付，工作負(fù)擔(dān)重；一些新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便于員工理解和執(zhí)行。加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營地域的拓展，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨之明顯增大，管理的幅度和難度也不斷加大，而我們的管理還不能完全適應(yīng)這些變化。加強(qiáng)三基工作是適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴(kuò)大的客觀需要。基層是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元，基層員工是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要力量，公司的發(fā)展離不開每個(gè)單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。今年年初工作會(huì)議上，我們提出“十二五”時(shí)期要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，著力打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，基本建成綜合性國際能源公司等發(fā)展目標(biāo)?！笆晃濉币詠恚饕a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅增長，業(yè)務(wù)布局、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展，國際事業(yè)跨越式發(fā)展，體制機(jī)制更趨合理、整體協(xié)調(diào)發(fā)展格局初步建立，科技創(chuàng)新成果豐碩，管控能力不斷提升，發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，職工群眾生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，石油石化礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定，集團(tuán)公司形成了科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的良好局面。加大民生工程建設(shè)投入，著力改善職工群眾生產(chǎn)生活條件，礦區(qū)住房條件、生活環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、文體設(shè)施明顯改善，形成了一批居住環(huán)境優(yōu)美、配套設(shè)施齊全的宜居小區(qū)和示范小區(qū)。（五）持續(xù)實(shí)施民生工程，礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。中亞管道項(xiàng)目建設(shè)人員面對(duì)工期緊、任務(wù)重、施工難度大、技術(shù)要求高等困難，在戈壁沙漠中冒著零下40攝氏度的嚴(yán)寒和零上50攝氏度的酷暑，風(fēng)雪無阻，晝夜奮戰(zhàn)，快速優(yōu)質(zhì)建成投運(yùn)中亞輸氣管道，創(chuàng)造了世界管道建設(shè)史上的奇跡。在生產(chǎn)建設(shè)、市場開拓、服務(wù)保障等各個(gè)崗位上，廣大基層員工恪盡職守、奮發(fā)進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出高度的政治覺悟、高尚的職業(yè)道德和高超的業(yè)務(wù)技能，展示了百萬石油員工的良好精神風(fēng)貌。積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽以及“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)有氛圍、崗位能成才、工作求創(chuàng)新的良好環(huán)境，隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。持續(xù)開展多層次、多渠道、多方式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)施“四大培訓(xùn)工程”，積極推進(jìn)21個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)基地建設(shè)，創(chuàng)新內(nèi)容和方式，開展網(wǎng)上遠(yuǎn)程教學(xué)，培訓(xùn)的普遍性、針對(duì)性和實(shí)效性不斷增強(qiáng)，“十一五”期間累計(jì)培訓(xùn)員工465萬人次。（四）全面加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督管理，建立巡視制度，推行監(jiān)管分離，實(shí)行異體監(jiān)督，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)段、重要活動(dòng)和重大項(xiàng)目監(jiān)管，嚴(yán)肅責(zé)任追究。大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，頒布并嚴(yán)格執(zhí)行《反違章禁令》和《HSE管理原則》，廣大員工遵章守紀(jì)、令行禁止的執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng)，規(guī)范操作的行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成。深入開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，全面推進(jìn)生產(chǎn)受控管理，持續(xù)改進(jìn)和提升管理體系，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，定期組織安全環(huán)保大檢查，HSE管理水平不斷提高。牢固樹立以人為本的理念，始終把健康安全環(huán)保作為天字號(hào)工程和第一要求，作為夯實(shí)發(fā)展根基的重點(diǎn)工作，持續(xù)大力推進(jìn)和不斷提升。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各企業(yè)及基層單位結(jié)合自身實(shí)際，大膽探索實(shí)踐，形成了一批各具特色的好經(jīng)驗(yàn)、好做法?；鶎踊A(chǔ)工作的不斷加強(qiáng)，有力促進(jìn)了精細(xì)化管理的深入實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理，計(jì)量檢定能力、校準(zhǔn)能力和自動(dòng)化程度進(jìn)一步提高。大力加強(qiáng)HSE管理體系、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、業(yè)務(wù)流程管理體系、懲防體系和思想政治保障工作體系建設(shè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)領(lǐng)域有章可循、按程序辦事、按流程運(yùn)行的格局基本形成，企業(yè)管理效率大幅提高。（二）大力強(qiáng)化制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，按照“六個(gè)堅(jiān)持”，健全完善理論學(xué)習(xí)制度和黨員干部培訓(xùn)輪訓(xùn)制度，特別是通過扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，黨員干部的政治理論水平和綜合素質(zhì)明顯提高。根據(jù)改革發(fā)展實(shí)際，結(jié)合各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目運(yùn)作方式、業(yè)務(wù)范圍和地域跨度等特點(diǎn)，堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織覆蓋率100%。（一）加強(qiáng)黨建和班子建設(shè)，基層戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上，大慶油田黨委榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，胡錦濤總書記親自頒獎(jiǎng)，并稱贊大慶油田始終是一面旗幟，為黨和國家做出了突出貢獻(xiàn)。寧夏石化以HSE管理為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理、對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，企業(yè)綜合管理水平顯著提升。組織開展安全環(huán)?；A(chǔ)年和管理基礎(chǔ)年等活動(dòng)，啟動(dòng)實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，推動(dòng)了三基工作的持續(xù)深入開展，取得了豐碩成果，基層黨建和班子建設(shè)得到加強(qiáng)，管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)，員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)站隊(duì)、班組和個(gè)人。近些年來，集團(tuán)公司黨組高度重視三基工作，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，著力提高員工基本素質(zhì)，努力構(gòu)建三基工作長效機(jī)制。在總結(jié)推廣大慶會(huì)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，各石油石化企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，逐步形成了具有石油特色的三基工作體系。從石油部、總公司到集團(tuán)公司，中石油幾十年的發(fā)展歷程也是持續(xù)加強(qiáng)三基工作、不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的過程。第五篇：發(fā)揚(yáng)大慶精神 加強(qiáng)三基工作進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)揚(yáng)大慶精神 加強(qiáng)三基工作進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)蔣潔敏在集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的報(bào)告（摘登）2011713【打印】這次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和胡錦濤總書記七一重要講話，研究部署繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，為保障國家能源安全做出新貢獻(xiàn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，每口井合理選擇搬家路線，提前對(duì)井場進(jìn)行圍圈，完井搬家后，及時(shí)進(jìn)行井場平整，恢復(fù)草原原貌。通過各種安全規(guī)章制度的落實(shí)，促使員工做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”的“三不傷害”。（三）完善制度落實(shí)機(jī)制，夯實(shí)安全管理執(zhí)行基礎(chǔ) 員工的行為是靠制度約束的，一個(gè)再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性，只有將企業(yè)的安全管理制度轉(zhuǎn)變成員工的自覺行為和習(xí)慣，才能真正把安全制度落到實(shí)處。在施工中互相監(jiān)督，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工，形成橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到安全監(jiān)督不留隱患、不留死角。同時(shí)，要以“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，組織員工開展安全答題、安全承諾、安全演講、安全征文等活動(dòng)，還要將安全知識(shí)、安全警句、理念、漫畫等制成圖片，對(duì)員工進(jìn)行教育引導(dǎo)，使安全規(guī)程、安全技能入腦入心，營造安全氛圍，促使員工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的切實(shí)轉(zhuǎn)變。三、抓好鉆井安全基礎(chǔ)管理的的途徑和方法在實(shí)際的鉆井生產(chǎn)中，要把安全基礎(chǔ)管理落實(shí)到位，就要從以下四個(gè)方面抓起。安全規(guī)章制度不能做到及時(shí)修訂完善，且落實(shí)不到位。安全設(shè)備、設(shè)備陳舊落后，定期校檢敷衍塞責(zé)。二、目前鉆井安全管理存在的問題部分管理者對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，“抓生產(chǎn)時(shí)瞪圓兩只眼，抓安全時(shí)睜一只眼閉一只眼”；個(gè)別員工安全意識(shí)不夠強(qiáng)，安全素質(zhì)參差不齊。抓好