【正文】 對(duì)于工程組，也要分工明確，按采油工藝、注水工藝、井下作業(yè)、油田化學(xué)等業(yè)務(wù)責(zé)任到人?；鶎幼鳂I(yè)區(qū)技術(shù)室主要分為地質(zhì)組和工程組。目前采油九廠多數(shù)作業(yè)區(qū)后兩支隊(duì)伍作用發(fā)揮的較好，但技術(shù)室在作業(yè)區(qū)往往發(fā)揮的僅僅是產(chǎn)量監(jiān)控和生產(chǎn)組織的作用，技術(shù)參謀的作用未能充分發(fā)揮。一個(gè)作業(yè)區(qū)工作開(kāi)展的好壞關(guān)鍵在于基層隊(duì)（室）干部隊(duì)伍建設(shè)?；鶎幼鳂I(yè)區(qū)需重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)室主任、調(diào)控中心主任和基層隊(duì)干部三支骨干隊(duì)伍建設(shè)。注水管理不好，只會(huì)造成注水井超注、油井水淹一片和注水井欠注、油井液量下降一片的被動(dòng)局面。如何實(shí)現(xiàn)單井的有效管理，對(duì)于采油井、注水井、水源井、乃至場(chǎng)站功能發(fā)揮正常都是技術(shù)副經(jīng)理的業(yè)務(wù)范疇，其中重中之重是抓油水井資料真實(shí)性建設(shè)和注水管理工作。責(zé)任明確，加強(qiáng)技術(shù)副經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。其中老井100萬(wàn)噸，老油田比重相較往年大幅上升。形勢(shì)所需，加強(qiáng)基層油藏自主管理能力。已初步形成了一支靠得住、用得上、留得下的應(yīng)用型人才培養(yǎng)教師隊(duì)伍。高職比也相應(yīng)提高，現(xiàn)有教授60人，副教授170人，副高以上的教師以占專任教師的40%。學(xué)校被甘肅省政府先后3次授予全省引進(jìn)外國(guó)專家智力工作先進(jìn)單位。3人獲甘肅省“敦煌文藝獎(jiǎng)”。一支數(shù)量充足，年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，德才雙馨、為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍已基本形成。自2001年以來(lái)共聘請(qǐng)外國(guó)專家66人來(lái)校工作，保證了涉外專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，以教學(xué)科研為中心，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，注重效益、強(qiáng)化管理，不斷拓寬工作思路，適應(yīng)高等教育國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)，快速提升學(xué)校辦學(xué)水平，積極開(kāi)展全方位的對(duì)外交流與合作。同時(shí)，學(xué)校高度重視師德師風(fēng)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，把學(xué)高為師、德高為范作為教師的座右銘，倡導(dǎo)教師愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，既教書(shū)又育人，并把師德師風(fēng)表現(xiàn)作為教師資格認(rèn)定、考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、培養(yǎng)培訓(xùn)及評(píng)優(yōu)推優(yōu)的重要依據(jù)，評(píng)選“師德標(biāo)兵”和“學(xué)生心目中最喜愛(ài)的老師”，營(yíng)造了良好的教書(shū)育人氛圍。在學(xué)校的大力感召下，廣大教師弘揚(yáng)“追求卓越、自強(qiáng)不息”的學(xué)校精神，扎根xx，辛勤耕耘，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，從嚴(yán)執(zhí)教，保持了教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。近年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)。這是該校實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的又一舉措。已初步形成了一支靠得住、用得上、留得下的應(yīng)用型人才培養(yǎng)教師隊(duì)伍。高職比也相應(yīng)提高，現(xiàn)有教授60人，副教授170人，副高以上的教師以占專任教師的40%。學(xué)校被甘肅省政府先后3次授予全省引進(jìn)外國(guó)專家智力工作先進(jìn)單位。3人獲甘肅省“敦煌文藝獎(jiǎng)”。一支數(shù)量充足，年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，德才雙馨、為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍已基本形成。自2001年以來(lái)共聘請(qǐng)外國(guó)專家66人來(lái)校工作，保證了涉外專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，以教學(xué)科研為中心，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，注重效益、強(qiáng)化管理，不斷拓寬工作思路，適應(yīng)高等教育國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)，快速提升學(xué)校辦學(xué)水平，積極開(kāi)展全方位的對(duì)外交流與合作。同時(shí)，學(xué)校高度重視師德師風(fēng)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，把學(xué)高為師、德高為范作為教師的座右銘，倡導(dǎo)教師愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，既教書(shū)又育人，并把師德師風(fēng)表現(xiàn)作為教師資格認(rèn)定、考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、培養(yǎng)培訓(xùn)及評(píng)優(yōu)推優(yōu)的重要依據(jù)，評(píng)選“師德標(biāo)兵”和“學(xué)生心目中最喜愛(ài)的老師”，營(yíng)造了良好的教書(shū)育人氛圍。在學(xué)校的大力感召下，廣大教師弘揚(yáng)“追求卓越、自強(qiáng)不息”的學(xué)校精神，扎根xx，辛勤耕耘，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，從嚴(yán)執(zhí)教，保持了教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。近年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)。這是該校實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的又一舉措?；鶎咏ㄔO(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，只有在不斷地對(duì)照典型找差距的過(guò)程中，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。在中標(biāo)新疆油田公司試油工程后，公司又與魯克石油公司簽訂了烏茲別克斯坦施工合同,這是公司依靠技術(shù)、服務(wù)、品牌“亮劍”市場(chǎng)贏得的新戰(zhàn)績(jī)。深部酸壓技術(shù)在塔里木和塔河屢創(chuàng)佳績(jī)；采用APR密閉式測(cè)射聯(lián)作工藝、防硫化氫地面安全系統(tǒng)等10項(xiàng)新技術(shù)，攻克了克拉瑪依高泉1和霍003井易坍塌、易出砂、易井噴等世界級(jí)難題，公司連續(xù)油管作業(yè)技術(shù)在阿塞拜疆和哈薩克斯坦大顯身手。井下公司不斷加快技 術(shù)創(chuàng)新步伐，依靠特色技術(shù)“破解” 油田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)難題，攻克了一批制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)“瓶頸”。技術(shù)擴(kuò)展市場(chǎng)。在火8井施工中，側(cè)鉆五隊(duì)將配合單位價(jià)值近2700萬(wàn)元的精密儀器打撈出來(lái)，東方物探公司將錦旗送到現(xiàn)場(chǎng)?！睘楦兄x公司在陵426井搶險(xiǎn)施工中做出的突出貢獻(xiàn)，甲方向公司贈(zèng)送了“全力以赴保會(huì)戰(zhàn)，互利雙贏促發(fā)展”的錦旗。井下公司始終堅(jiān)持“使油田更年輕，讓用戶更滿意”的服務(wù)宗旨，用心為甲方服務(wù)。阿塞拜疆巴庫(kù)油田為感謝“吐哈井下”提供的三相分離器技術(shù)服務(wù)，專門(mén)寄來(lái)了感謝信；在塔河油田，甲方連續(xù)多年將“修井學(xué)吐哈”寫(xiě)進(jìn)了工作報(bào)告；在玉門(mén)被甲方授予“信得過(guò)單位”稱號(hào)；在青海連續(xù)四年被評(píng)為唯一 一家“優(yōu)秀協(xié)作單位”；在鄂爾多斯大牛地氣田10億方產(chǎn)能建設(shè)中，特種壓裂二隊(duì)創(chuàng)出一次壓裂3層、5天壓裂8層的戰(zhàn)績(jī)，為大牛地氣田產(chǎn)能建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，甲方特意發(fā)來(lái)賀電以示褒獎(jiǎng)，在準(zhǔn)噶爾盆地樹(shù)立了鐵軍品牌，被指揮部工會(huì)榮記一等功；同時(shí)，公司被授予“產(chǎn)能建設(shè)有功單位”，特種壓裂二隊(duì)獲勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。品牌是企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在體現(xiàn)，代表企業(yè)的整體形象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，井下公司牢固樹(shù)立品牌制勝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，著力打造“鐵軍”品牌，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高施工質(zhì)量，提升服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)品牌形象力、影響力。在集團(tuán)公司“百面紅旗單位”壓裂隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，看壓裂隊(duì)員停車(chē)一條線，操作規(guī)范化，行動(dòng)指令化，使用了１３年的壓裂車(chē)組依舊嶄新如昔，集團(tuán)公司思想政治工作部主任關(guān)曉紅看后贊嘆：“你們是紅旗中的紅旗，是鉆石鐵軍。鐵軍作風(fēng)還體現(xiàn)在對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行上，體現(xiàn)在為甲方提供超值服務(wù)上，為甲方負(fù)責(zé)、替甲方著想。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，狠治違章。新時(shí)期，公司把提高執(zhí)行力，落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)細(xì)節(jié)，深入實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理，嚴(yán)格制定了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，從集合、站姿、匯報(bào)等方面統(tǒng)一規(guī)范，像放手套的位置、方向這樣的細(xì)節(jié)都有明確要求，不斷培養(yǎng)隊(duì)伍服從指揮、服從管理、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、令行禁止的工作作風(fēng)和組織紀(jì)律性，不折不扣地履行自己的職責(zé)?！靶熊?chē)一條龍，停車(chē)一條線，操作規(guī)范化，行動(dòng)命令化”，幾十年來(lái)如一日，令出如山倒。四、作風(fēng)建軍，增強(qiáng)執(zhí)行力追溯歷史，鐵軍團(tuán)隊(duì)自誕生之時(shí)就實(shí)行半軍事化管理，視紀(jì)律為傳家寶，以鐵的紀(jì)律而聞名。為全面提高員工學(xué)習(xí)的實(shí)效，檢泵一隊(duì)摸索總結(jié)出了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四問(wèn)四答”學(xué)習(xí)模式，即“今天我來(lái)干什么？工作內(nèi)容清楚；今天我要干什么？崗位職責(zé)清楚；今天我要注意什么？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清楚；今天我干了些什么？工作性質(zhì)清楚”，為安全施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。形成了領(lǐng)導(dǎo)干部率先學(xué)，干部黨員帶頭學(xué)，生產(chǎn)骨干爭(zhēng)先學(xué)，員工群眾自覺(jué)學(xué)的良好氛圍。圍繞實(shí)際，井下公司把開(kāi)展“三大一提高”活動(dòng)作為深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要載體，以促進(jìn)員工技能素質(zhì)提升為目標(biāo)，