【正文】 。（二）各二、三級安全培訓(xùn)機構(gòu)要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，深化教學(xué)改革，注重培訓(xùn)的針對性和技能性，增強實效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（一）落實工作責(zé)任。堅持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者由三級培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)《特種作業(yè)操作資格證》。主要是現(xiàn)場安全管理和班組建設(shè)的經(jīng)驗，并研討強化現(xiàn)場安全管理、整治“三違”和提升班組安全管理水平的主要措施等內(nèi)容。主要是對近年來發(fā)生的煤礦典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識，井下發(fā)生各種災(zāi)害后的避災(zāi)、救災(zāi)方法等。主要是采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸及災(zāi)害防治等專業(yè)技術(shù)知識，煤礦安全生產(chǎn)的新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備和現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理等。主要是《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦?2006?116號）、《關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯治理的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?17號）和《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)?2009?15號）等。主要是《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（煤安監(jiān)辦字?2004?24號）、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》（AQ10282006）、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ10292007）等。以煤礦現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。不少于96學(xué)時。三級培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。從事井下采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長。附件三：煤礦班組長安全培訓(xùn)方案為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行?2009?87號）精神，不斷提高煤礦班組長的安全素質(zhì)和管理水平，強化井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，促進師市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強煤礦班組長安全培訓(xùn)工作提出以下實施意見。6．班組長民主評議不合格。1．發(fā)生輕傷以上事故和嚴重“三違”行為； 2．未完成生產(chǎn)任務(wù)；3．發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成嚴重經(jīng)濟損失；4．班組人員因違紀受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會上造成不良影響的事件發(fā)生。集團每年召開一次總結(jié)表彰大會，選樹典型，表彰先進，給予適當獎勵。集團每年對礦（公司）申報的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進行一次考核驗收，按照10%的比例評選出“明星班組”和“明星班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。礦（公司）每季度對分礦、井隊、區(qū)隊、車間申報的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長”進行一次考核，按照10%的比例評選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。分礦、井隊、區(qū)隊、車間每月進行一次班組考核，根據(jù)考核分數(shù)擇優(yōu)評出一個“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。班組考核的五項內(nèi)容分別占：安全生產(chǎn)（25分）、質(zhì)量效益（25分）、技能素質(zhì)（20分）基礎(chǔ)工作（15分）、文化建設(shè)（15分）。第五章 班組的考評獎勵第二十一條 各礦（公司）可參照集團以上五項考核內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點，制訂考核內(nèi)容和辦法，認真實施。3．物品管理：班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。4．遵章守紀：認真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀行為，班組人員團結(jié)互助，相互尊重。按要求開展班組長民主評議，加強對班組長的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。4．合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點，經(jīng)常化開展群眾性合理化建議活動，發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅持開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動，積極參加礦（公司）級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場地清。3．提高效率：搞好班組勞動定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。第十七條 班組的質(zhì)量效益1．質(zhì)量管理：認真落實行業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴格按照質(zhì)量標準化作業(yè)，上標準崗、干標準活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。3．現(xiàn)場管理：加強現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實現(xiàn)安全“零”目標。第十六條 班組的安全生產(chǎn)1．完成任務(wù)：按計劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。3．建立健全班組的各項規(guī)章制度和管理臺帳。第十四條 班組的班組建設(shè)工作職責(zé)：1．認真執(zhí)行上級的班組建設(shè)工作要求和具體規(guī)定。3．指導(dǎo)班組建立健全各項規(guī)章制度、管理臺帳。第十三條分礦、井隊、區(qū)隊、車間的班組建設(shè)工作職責(zé)：1．制定本單位班組建設(shè)的實施方案和管理辦法。4．加強對班組長的管理和培訓(xùn)。2．研究制定符合單位實際的班組建設(shè)實施方案和細則。4．培育和選樹班組建設(shè)的先進典型，總結(jié)和推廣班組建設(shè)的先進經(jīng)驗，大力表彰集團級的先進班組和個人。2．研究制定集團的班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見，對班組建設(shè)作出總體規(guī)劃和工作部署。第十條 建立集團、礦（公司）、分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組管理體系，明確各級工作職責(zé)。第八條 分礦、井隊、區(qū)隊、車間是班組建設(shè)的責(zé)任主體，負責(zé)班組建設(shè)的日常管理具體工作。第六條 各級工會組織負責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、典型選樹、總結(jié)表彰工作，定期向黨政匯報班組建設(shè)開展情況，提出推動班組建設(shè)的前瞻性、建設(shè)性意見。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條 為切實加強對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團、礦（公司）、分礦成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與的齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。第二條 加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。六、班組要根據(jù)工作特點和實際，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。四、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺帳。三、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。群眾安全監(jiān)督管理制度一、在企業(yè)工會群監(jiān)會，分礦、井隊、區(qū)隊、車間群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配臵群監(jiān)員。三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進行舉報。六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。5．安全自救設(shè)施不能正常使用的。3．安全制度及措施落實不到位的。1．現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。四、作業(yè)前，班組長負責(zé)對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。到達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制訂相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴格落實。二、加強安全評估及確認工作。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知上班整改。八、發(fā)生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。增強班組職工節(jié)支降耗意識，大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。四、強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場巡查和考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實際問題。二、嚴格勞動紀律，規(guī)范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責(zé)主持班組工作。六、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。2．檢查設(shè)備是否有缺陷，有無異常情況及負荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。確因工作需要上崗者，由班組長負責(zé)傳達班前會內(nèi)容。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。六、維護職工合法權(quán)益，加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。四、加強班組民主管理，推行班務(wù)公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結(jié)向上的工作氛圍。附件： 附件一：班組建設(shè)管理制度班組綜合管理制度一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動。（四）注重典型引導(dǎo)。各單位要參照師市《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合行業(yè)特點，認真研究制訂本單位加強班組建設(shè)的實施細則和落實執(zhí)行措施，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設(shè)管理機制，明確班組建設(shè)的責(zé)任主體及考核標準，有重點、分步驟地加強和改進班組建設(shè)。各級工會組織要切實加強責(zé)任意識，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證集團班組建設(shè)指導(dǎo)意見貫徹到位，取得實效，不斷創(chuàng)新。主要負責(zé)制定班組建設(shè)相關(guān)制度、辦法和實施細則，組織班組開展各類競賽活動，對分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組建設(shè)進行督導(dǎo)檢查和考核表彰。分礦、井隊、區(qū)隊、車間為班組建設(shè)責(zé)任主體，負責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與的班組建設(shè)大格局。五、班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。（三）健全班組長約束機制?！笆痉栋嘟M長”直接授予集團勞動模范。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)聘干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。各單位應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。集團每年召開一次總結(jié)表彰大會，選樹典型，給予一定的物質(zhì)和榮譽獎勵。在績效考核的基礎(chǔ)上，分礦、井隊、區(qū)隊、車間每月評出“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，礦（公司）每季評出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團每年評出“明星班組”和“明星班組長”。要加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)臵安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)立績效考核指標體系，改進完善績效考核方法和分配機制。注重把業(yè)績突出的班組長選拔到分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理干部崗位上來。各單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點，科學(xué)制定班組長崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計，促進班組長成長。工作業(yè)績顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時解聘。選拔基層分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理干部應(yīng)在“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”中擇優(yōu)聘用。原則上，新分配大中專畢業(yè)生須到基層班組鍛煉。在安全培訓(xùn)中，要重點突出安全生產(chǎn)培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。班組長的產(chǎn)生應(yīng)由分礦、井隊、車間、區(qū)隊研究決定，礦（公司）相關(guān)部門備案。（三）班組長的選拔任用：具備相應(yīng)的文化程度、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德；熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。健全班組對個人的績效考評分配機制，加強制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。細化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計劃，班班有目標。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實企業(yè)各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，推進安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標準化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，