【正文】 10個(gè)明星班組、20個(gè)優(yōu)秀班組，同時(shí)培養(yǎng)出100名明星班組長、50名優(yōu)秀班組長。二、班組建設(shè)主要內(nèi)容（一）班組安全建設(shè)。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。（二）班組生產(chǎn)建設(shè)。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔茫ㄟ^開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、讀書自學(xué)等活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。完善對(duì)班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）等活動(dòng)。（四）班組文化建設(shè)。要以企業(yè)愿景為平臺(tái),把職工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,培育職工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配臵生產(chǎn)要素。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。（二）班組長的主要權(quán)力。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。了解現(xiàn)代管理知識(shí)，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康，無安全生產(chǎn)違章記錄，經(jīng)培訓(xùn)考核取證后任用。班組長的選拔應(yīng)由各單位根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，明確規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。各單位應(yīng)高度重視班組長的培訓(xùn)工作，建立班組長培訓(xùn)長效機(jī)制，大力實(shí)施“班組長安全培訓(xùn)工程”，爭取用2至3年時(shí)間，將班組長培訓(xùn)一遍。尤其要注重強(qiáng)化管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)班組長逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長的綜合素質(zhì)，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、防災(zāi)避災(zāi)和自救等五種能力。鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生競(jìng)聘擔(dān)任基層班組長。實(shí)行班組長選聘制，原則上聘期為1年。并定期召開班組長座談會(huì)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長之間，以及班組長與班組長之間的溝通交流制度。四、班組建設(shè)工作機(jī)制（一）健全班組考核機(jī)制。建立健全對(duì)班組的績效考核分配機(jī)制，班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績效考核分配方法。要建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間月度考核，礦（公司）季度考核，集團(tuán)考核四級(jí)績效考核體系。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級(jí)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號(hào)。（二）健全班組長激勵(lì)機(jī)制。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的綜合激勵(lì)。農(nóng)民工班組長當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長”稱號(hào)的，可按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予轉(zhuǎn)招。多次被評(píng)為“示范班組長”的，集團(tuán)視情況推薦為市級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人。對(duì)班組長崗位津貼實(shí)行綜合考核發(fā)放。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。（二）明確責(zé)任主體。礦（公司）對(duì)單位班組建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制訂總體規(guī)劃，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，表彰推廣先進(jìn)。（三）建立完善機(jī)制。在健全班組制度的同時(shí)，還要注意因企而宜，簡化班組臺(tái)賬，為班組長“減負(fù)”，使班組長有更多的時(shí)間和精力抓安全、促生產(chǎn)。各單位要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)的典型，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和宣傳典型，由點(diǎn)到面逐步推廣，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗前教育。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。班組交接班制度一、生產(chǎn)作業(yè)前，由井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會(huì)。二、班組職工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。三、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行手指口述交接班，接班人不來，交班人不走。五、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。3．檢查工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改情況。若上一班未處理完畢，須報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)處理。班組生產(chǎn)管理制度一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，設(shè)備、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑臵物品及時(shí)回收。五、推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。六、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。七、認(rèn)真落實(shí)各類勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度一、加強(qiáng)隱患排查密度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。班中，由班組長進(jìn)行巡查。班后，班組長帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。班組長及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。三、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。五、工作現(xiàn)場(chǎng)（崗位）存在以下安全隱患的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。2．有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。4．安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。6．現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大隱患時(shí)。七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。班組工作績效考核制度一、根據(jù)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間目標(biāo)任務(wù)，制訂本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。二、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見基礎(chǔ)上,每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。五、建立班組聯(lián)?；ケＶ贫?。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。附件二：班組建設(shè)考核辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)煤礦發(fā)展、新形勢(shì)和新要求，不斷提升班組建設(shè)管理水平，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），制定本辦法。堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的管理機(jī)制。第三條 本辦法適用于集團(tuán)、礦、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間所屬班組。第五條 各級(jí)黨政組織負(fù)責(zé)班組建設(shè)的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把班組建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問題，對(duì)班組建設(shè)給予正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。第七條 各級(jí)職能部門按照業(yè)務(wù)分工對(duì)班組進(jìn)行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，形成班組建設(shè)上的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升班組的綜合素質(zhì)。第三章 班組管理體系第九條 班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、以分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間管理為主的原則。第十一條 集團(tuán)的班組建設(shè)工作職責(zé)：1．認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市和行業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見、總體要求和具體規(guī)定。3．加強(qiáng)與有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)礦（公司）班組建設(shè)的工作指導(dǎo)力度。第十二條 礦（公司）的班組建設(shè)工作職責(zé)： 1．認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)關(guān)于班組建設(shè)的總體部署和規(guī)定。3．加強(qiáng)對(duì)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和督查。5．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的典型選樹、經(jīng)驗(yàn)推廣、考核評(píng)審和總結(jié)表彰。2．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、檢查考核。4．負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。2．以安全、質(zhì)量、效益為中心，加強(qiáng)班組五項(xiàng)建設(shè)，按時(shí)高效完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。第四章 班組考核內(nèi)容第十五條班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)工作。2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，努力提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到培訓(xùn)、持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。2．節(jié)支降耗：制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺(tái)帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用超支。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。第十八條 班組的技能素質(zhì)1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立員工精細(xì)化管理考核機(jī)制，經(jīng)常性開展勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒及QC小組等活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。3．技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）活動(dòng)，鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)。第十九條 班組的文化建設(shè)1．思想政治：以培育“四有”員工為核心，加強(qiáng)愛國主義和職業(yè)道德、法制教育。2．民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，通過班組員工獎(jiǎng)罰建議。3．文化體育：經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動(dòng)，積極參加礦（廠、處、公司）舉辦的文體活動(dòng)和賽事。第二十條 班組的基礎(chǔ)管理1．工作日志：建立班組工作日志，認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會(huì)議和學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)的開展情況。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)情況。4．環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。第二十二條 班組考核采用百分制綜合考評(píng)。第二十三條 建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車間月度考核，礦（公司）季度考核、集團(tuán)考核四級(jí)績效考核體系。連續(xù)2次獲得“優(yōu)勝班組”的，方可申報(bào)礦（公司）級(jí)“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報(bào)集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級(jí)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號(hào)。第二十四條 班組考核的否決條件在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評(píng)資格。5．班組發(fā)生群體性上訪鬧訪事件。本辦法從下文之日起執(zhí)行。一、培訓(xùn)對(duì)象。二、培訓(xùn)單位。三、培訓(xùn)時(shí)間。四、培訓(xùn)內(nèi)容。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）國家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。（三）煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)。（四）應(yīng)急救援知識(shí)。（五）典型事故案例分析。（六）經(jīng)驗(yàn)交流。五、考核發(fā)證。六、幾點(diǎn)要求。各單位要結(jié)合實(shí)際，采取措施，切實(shí)做好班組長安全培訓(xùn)的具體組織實(shí)施工作，按照集團(tuán)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)范圍內(nèi)的所有班組長都能夠參加培訓(xùn)。（三）集團(tuán)有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦班組長安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、教學(xué)管理、考核達(dá)標(biāo)情況和培訓(xùn)效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位限期整改，確保班組長安全培訓(xùn)工作取得實(shí)效