【正文】 我相信由領導的關懷、專家的指導和全體教職員工的不懈努力，泓口小學一定會迎來輝煌的明天！溧陽市泓口小學 2009年11月30日。是“創(chuàng)建”凝聚了人心，建立了共同愿景；是“創(chuàng)建”促進了辦學條件的跨越式發(fā)展；是“創(chuàng)建”更新了全校教師的教育理念；是“創(chuàng)建”加快了教師自身的發(fā)展；是“創(chuàng)建”改善了學生學習方式；是“創(chuàng)建”全面提升了我們學校的教育質量。整改措施：一如既往地注重學生的養(yǎng)成教育，加強對學習后進生的補差工作，使所有的孩子健康茁壯地成長。相對來說，教師需付出更多的精力。六、存在問題及整改措施。先后有16人被評為溧陽市“四類優(yōu)秀教師”。在去年全市二、四年級寫字競賽中，我校二年級學生獲得全市團體一等獎，四年級學生獲得全市團體二等獎。三年來，學生在參與省、市級各類比賽中獲得可喜成績，近100名學生在市級以上競賽中獲獎。（三）特色成效，引人矚目。⒊以“校本課程”來豐厚。⒈以“校園文化”來浸潤。（二）特色實踐，步步為營。借此來提高全體學生素質，促進教師的專業(yè)成長，提升學校的辦學品位，為促進和諧社會的有效構建作出應有的貢獻。長期處于這樣的負面心理體驗中，部分學生易消沉、陰暗，其社會認識與社會評價偏離，有些孩子不能與他人融洽相處，不能較好地處理人際關系。原因之二是學習基礎差：部分學生原先作為 留守兒童，父母不在身邊，無人過問學習情況導致學習成績下滑；其次是由于區(qū)域課程設置差異，學生沒學過英語轉學到我校，英語成績跟不上；有的學生漢語拼音沒掌握導致語文基礎相對薄弱。我們在本校中年級309名學生中作了調查統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)“外來務工子女”的父母文化層次低，309名學生中父母大學學歷的為零，%,%,%,%,%；其父母工作環(huán)境較差，大多以打工、收廢品、撿垃圾為生；他們居無定所，%；其家中兄弟姐妹多，%，%。我們學校的辦學特色根植于本校的生源實際。一所學校的發(fā)展離不開其所在的社會環(huán)境，生源特點，師資水平等因素。五、辦學特色——注重實踐、成效顯著。三年來，我們不斷改善辦學條件，狠抓教學常規(guī)管理，做實教育教學科研，有效地促進了學生的可持續(xù)發(fā)展。四、教育質量——以生為本、逐步提高?！敖谈膶嶒灐笔俏倚Ｌ嵘k學品位的“突破口”，學校以教科研為先導，培育了豐厚的教科研底蘊。確保了學校教育教學設備設施的保管和使用，提高了利用率。如有案例研究、課堂觀摩、敘事研究、學術沙龍等。⒊抓校本教研促教師專業(yè)成長。⒉注重師德修養(yǎng)的提升。⒈建立教師聘任制度，合理配置人力資源。三年來，我們學校嚴格按照學籍管理有關文件規(guī)定辦理學生入學、轉學、借讀、休學、復學等工作，手續(xù)齊全，臺帳清楚。教師三分之一以上參與了校本課程的開發(fā)和實施，學校共開發(fā)了五套校本課程教材，校本課程體現(xiàn)了學校辦學特色、學生滿意率高。強化過程考核，考核小組每月對教師的備課、上課、聽課、作業(yè)批改、輔導差生等工作進行檢查評估。堅持抓好每周周二的業(yè)務學習，周五的政治學習，周三的年級組集體備課。為此，我校嚴守“五關”：一是把好學生“用書關”；二是把好課程計劃執(zhí)行關；三是把好作業(yè)質量關；四是把好測試次數(shù)關；五是把好參與競賽活動關。（三）教學管理，扎實推進。開展“做一個有道德的人”的主題實踐活動；其三，開展“感恩教育”系列活動。⒊德育活動豐富多彩。⒉重視德育陣地建設。（二）德育管理，全員參與。⒉嚴格執(zhí)行教職工代表大會制度。我們建立健全了三級管理網絡（學校行政、校務委員會以及由年級組長 組成的教學常規(guī)考核工作小組），形成了“制度化、規(guī)范化、精細化、科學化”的良好局面。（一）校務管理，依法實施。本學年我們學校共有學生886人，開設21個班，平均班額為42人。新建了200米塑膠環(huán)形跑道。三年來，我們學校在設備設施上加大了投入，使校園逐步美化、綠化、凈化、人文化。榮獲溧陽市級以上優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、德育先進個人等榮譽稱號的有18名教師。三年來，我們學校特別重視師資隊伍建設，抓實師德教育，抓嚴基本功訓練，骨干教師梯隊基本形成。學校領導班子成員在學校管理中，能既做指揮員，又當戰(zhàn)斗員，團結帶領全體教師為實現(xiàn)學校發(fā)展目標勤奮工作。（一）領導班子，選優(yōu)配強。三年來，我們堅持“一切為了學生發(fā)展”的辦學理念，圍繞學校第四輪三年主動發(fā)展目標，進一步改善辦學條件，強化學校管理，深化教改實驗，提高教育質量，彰顯辦學特色，提升學校內涵。在編在崗教職工50人。為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和不斷提高員工的生活水平做出新的更大的貢獻。隨著企業(yè)經濟效益的不斷提高和員工生活質量的不斷提升。促進了企業(yè)健康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。為企業(yè)的和諧發(fā)展創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定的環(huán)境。年終為員工評發(fā)出勤獎和任務完成團隊獎，獎金額人均1500—2000元。每年對職工宿舍和公共場所進行一次油漆粉刷。購置了大型班車，為員工上、下班提供方便。此外，公司每兩年為員工發(fā)放工衣四套（冬裝兩套，夏裝兩套）。七、近5年來對楊雙泉、曹靈花、黨雄偉、張小丁、郭四文等5戶貧病交加的特困家庭捐資20余萬元。僅此一項每年公司補貼食堂20余萬元。每月為職工食堂補貼豬肉200斤，物價補助1200元。畢業(yè)后公司予以提供優(yōu)先就業(yè)的機會。2010年救助全縣考入大學的困難生7人，每人每年補貼5000元，2011年又增加救助困難生10名，2012年又增加救助困難生3名。三、連續(xù)四年為職工辦理了大病互助醫(yī)療，共上交互助款近2萬元，公司員工南俊麗、吳守旺、張毅等3人因大病享受到縣工會互助金1150余元。為全體員工辦理了養(yǎng)老統(tǒng)籌保險，年上交統(tǒng)籌款60萬元。目前，公司員工平均工資在2500元以上。從未拖欠過員工一分錢。在企業(yè)成長發(fā)展過程中，公司領導深深體會到只有真正做到廠務公開、民主管理、貼近員工、關愛員工、為員工辦實事，才能受到員工的充分信任；才能使員工心往一處想，勁往一處使。2011年2月榮膺“晉中市勞動關系和諧企業(yè)”。納稅2900萬元，在全縣洗煤行業(yè)中位列第二。提高了企業(yè)民主決策和科學管理水平，形成了黨政工齊抓共管、通力合作，共創(chuàng)企業(yè)高效益的良好格局。把創(chuàng)建和諧勞動關系工作作為公司發(fā)展的動力規(guī)范運作，做到了執(zhí)行到位、公開到位、監(jiān)督到位，保證了員工的知情權、監(jiān)督權和參政議政權的充分落實，增強了公司的凝聚力，調動了職工參政議政的積極性，激發(fā)了職工主人翁意識，推動了公司兩個文明建設。把一個當初流動資金僅2萬元，年產精煤僅1萬噸，固定資產僅70萬元的小型洗煤廠，發(fā)展成為如今年入洗原煤120萬噸，年銷售額7億元，固定資產近3億元的全縣規(guī)模以上洗煤企業(yè)。近20年來，在公司董事長燕發(fā)旺同志帶領下，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。6第四篇