【正文】 2013年計劃從加強倉儲管理人員業(yè)務素質(zhì)提高管理能力入手采取得力有效的措施通過不斷的思想教育培訓不斷加強學習與知識的積累端正工作態(tài)度樹立良好的責任心力爭各項工作都有新突破。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題如超期或損壞等應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。⑤、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯應及時查明原因并進行相應處理。物料包括原材料、半成品出庫時必須辦理出庫手續(xù)并做到按單領料車間領用的物料必須由車間指定人員統(tǒng)一領取領料人員憑簽核完整的領料憑證到倉庫領料領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況是否先進先出核對正確后方可發(fā)料倉管員審核完領料單經(jīng)領料人簽字登記入卡、入帳。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回放在不合格區(qū)域同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。入庫管理①、物料進庫時倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格標識辦理入庫手續(xù)拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。②、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳做到日清日結(jié)確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。使用人員培訓與指導不足系統(tǒng)設施不完善隨意更改、添加或刪除基礎資料七、2013年倉庫的改善工作計劃 為加強成本核算提高倉庫的基礎管理工作水品進一步規(guī)范生產(chǎn)物料和成品流通、保管和控制維護公司資產(chǎn)安全完整提出2012年的改善工作計劃倉庫管理工作計劃的內(nèi)容與應注意的環(huán)節(jié)①、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。目前倉庫只有對電子稱、溫濕度表、叉車和電器進行了點檢②、定期維護對于設施、設備必須建立維修商的資料根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗設定定期維護周期。五 改善資源需求(略)以上本人之拙見，不妥請見諒！第五篇：倉庫改善建議范文倉庫在上級領導的指導、各項倉庫的運作流程、規(guī)章制度的支持下基本完成了預定的目標但是在過程中還存在著很多問題和不足在新的一年2013年在完成既定目標的前提下繼續(xù)完善倉庫的各項工作流程和規(guī)定用以提高倉庫人員的倉庫管理水平。4﹥文具及辦公用品，后勤廚房用品，派車單，放行條等印刷品，建議可在倉庫過賬，轉(zhuǎn)到行政部管理。車間領勞保用品可實行定額消耗，集中領料，以舊換新，建立每個人工具及勞保用品臺賬，登記造冊，離職辭職需倉庫簽字缺認。3﹥降低庫存成本，控制物料損耗。做到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清。分類分區(qū)，標示盤存。如果收發(fā)這2個環(huán)節(jié)都不錯的話，賬物相符的準確性就有了保障，再加以平時的循環(huán)盤點或者+月底定期盤點+年中或者年底的大盤點，誤差率及時修正，物料的庫存數(shù)據(jù)準確率真正得以提升一個臺階。進料入庫退倉遵循單據(jù)不全不收，品質(zhì)狀態(tài)不清不收，達到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清后方可入庫，做好物料標示，納入庫存管理。四 改善思路1﹥定規(guī)矩，成方圓。3﹥物料收發(fā)存環(huán)節(jié)管控松懈，各項具體作業(yè)流程執(zhí)行困難。三 原因分析1﹥倉庫經(jīng)常換人，流動性高，即使有好的經(jīng)驗及作業(yè)方法沒有系統(tǒng)全面整理加以規(guī)范，形成制度化，標準化。標示不清，沒有規(guī)范的物料標示，找貨難，作業(yè)效率低。二 目前的主要問題點：1﹥庫存準確率較低，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確，ERP未能發(fā)揮其真正的效果。通過此方法，以達到減少在零部件上積壓過多資金，同時優(yōu)化采購、倉庫管理及財務管理。無簽字的不予辦理領料倉管員核實領料單及出庫單，嚴格按照出庫單物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)放物料，并及時登記物料單及時按照出庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫。開發(fā)部進行試驗暫借物料的，也應開具領料單，并應及時交回倉庫。物料分類：外購材料（電器件、光學件、標準間、機械件等）、自加工材料、消耗材料物料編號：制定材料清單，按照材料分類，同時結(jié)合貨位，方便物料管理和領取，提高工作效率倉管人員工作職責：專門負責物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時間，將更多時間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進入，有效防止物料遺失倉管人員工作內(nèi)容：及時填寫財務部提供的各類報表按要求擺放物料、整理倉庫，做好標示，努力做到賬、卡、物一致做好倉庫控制工作，及時提醒領導庫存狀況嚴格遵守物料收發(fā)流程，堅持以領料單為準做好月底盤點工作倉庫管理流程：入庫：憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫，填寫入庫單。第三篇：倉庫改善建議倉庫改善建議目前正在對倉庫進行盤點，發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點：日前正在對物料盒進行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題標牌不完善，有些標牌出入庫等級有缺漏盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符倉庫數(shù)據(jù)；錄入不及時，給財務工作造成一定影響領料流程不完善，領料混亂部分物料，因為淘汰或者更換等問題，造成浪費螺絲等五金件，因為數(shù)量較大、種類較多、較為零散等問題，對盤點以及成本核算等造成一定影響。1嚴禁非倉管人員未得到允許私自進入倉庫并進行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。1勞保用品在使用年限內(nèi)丟失、損壞而重新領用者，須上報財務部，按規(guī)定在其月薪中扣除等值金額。1帳目要堅持“準確、務實，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。1要及時盤查常用物料的庫存情況，作到心中有數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)情況，合理發(fā)出申購指令，根據(jù)物料需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。要及時處理好退料、庫損等問題，并向生產(chǎn)物流部反映。要不定期到生產(chǎn)區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒有浪費或積壓。要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳，不可拖拖拉拉。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。要合理利用物料放置空間，規(guī)劃好物料放置位置，嚴禁亂堆亂放，通道內(nèi)嚴禁堆放物料，要保證通道的絕對通暢。倉管員要嚴格遵守本條例以及公司制定的