【正文】 。完善“職工之家”建設，開展好職工業(yè)余文化活動，創(chuàng)造良好的工作氛圍。1嚴格控制材料消耗，節(jié)支降耗，充分回收利用好廢舊設備及材料，增強職工的成本意識，降低生產(chǎn)成本。1工作面無浮煤堆積、設備上煤塵不超標，達到”三直一平兩暢通”，支架初撐力達標，前后落山無懸頂。1完善設備管理體系，堅持設備掛牌管理，落實設備包機責任，對設備事故及時追查處理，做好設備檢修記錄，嚴格按照設備的日檢、周檢、月檢進行設備的全面檢修。1堅持隊干跟班管理制，帶班人員要全面了解工作面的安全生產(chǎn)狀況，對存在問題及時整改和反饋，及時制止“三違”現(xiàn)象。配合和組織好準軍事化管理軍訓工作，嚴格按照準軍事化要求管理好員工。結合實踐操作整理編寫各工種的崗位描述、手指口述、作業(yè)標準，組織員工學習背誦掌握，并及時考核。進一步完善各工種的安全生產(chǎn)責任制以及業(yè)務保安責任制，增強員工的安全生產(chǎn)責任意識。完善各崗位工種安全確認、風險評估和危險源的辨識。成員職責：落實執(zhí)行區(qū)隊精細化管理制度，及時將精細化管理工作情況進行總結匯報。第五篇：精細化管理措施及要求2012綜采隊安全精細化管理實施方案綜菜隊2012年2月17日2012綜采隊安全精細化管理實施方案為深入貫徹四會精神,緊緊圍繞公司“深化管理年”主題要求，進一步強化區(qū)隊精細化管理，完成全年精細化管理的各項精細化管理工作任務，特制定《綜采隊安全精細化管理實施方案》，具體內(nèi)容如下：一、建立區(qū)隊安全精細化管理組織機構及職責： 組長：劉富軍副組長：杜戰(zhàn)興蘭時金成員：方亮高有為彌國鵬王家華宋麥成杜羊娃龔俊福組長職責：全面負責區(qū)隊的安全精細化管理工作，落實公司 以及上級主管部門的文件要求及相關管理要求，監(jiān)督指導精細化管理工作的具體實施。五、總結在整個班級管理的過程中，我始終要求學生做到的事情自己首先做到，用自己言行一致，對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學生；同時公正地對待每一個學生，無論品學兼優(yōu)，還是品學均差，從不偏信偏愛。3．給學生講解交通安全規(guī)則，教育學生必須注意回家與上學時路隊交通安全，對于不遵守路隊秩序的給與嚴厲批評。嚴禁在教室內(nèi)或校園里追逐打鬧，活動時不準做危險的游戲。教育學生保持教室、環(huán)境衛(wèi)生，帶領學生一起進行大掃除讓他們從小養(yǎng)成愛勞動的好習慣。3．學生在隊列中不準吵鬧、前后推擠等不良行為，老師護送學生隊伍一起離開校園。二、上學與放學路隊的秩序1．放學離校實行集體站隊放學，在教室門口整理好隊伍，由路隊長維持好隊形到集合地點聽后值周老師和校領導的安排，有序離校?！彼圆粡母旧先プテ返陆逃?，就不能促使他們健康成長。四是積極參與學校組織的各項競賽活動，通過參賽，增強大家的集體觀念和競爭意識。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發(fā)言權，都有展現(xiàn)自己才能的機會。另外會給他們安排一些獨特、有新意的作業(yè)，讓他們發(fā)揮自己的長處，施展自己的才能，進一步發(fā)展自己。一、學生學習與學生管理尊重學生之間的個性差異，對基礎知識掌握不夠扎實、后進的學生利用課余時間給他們單獨輔導，講解基礎知識補充能量使其能跟上其他同學的步法。班級是學校的基本單位，而班主任是全班學生的組織者、領導者和教育者，肩負著促進學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展的重任，是學生健康成長的引路人，要管理好一個班級體，必須根據(jù)實際采取相應措施，教育教學才能與時俱進，走上正規(guī)化、系統(tǒng)化的道路。對于項目經(jīng)理的激勵，則以自我實現(xiàn)為主，通過期股、期權等方式，參與公司治理，為其設計個性化職業(yè)生涯和能力素質(zhì)提升計劃，使其在滿足自身發(fā)展目標的同時，提升能力，更好的為企業(yè)長遠發(fā)展做出貢獻。對于項目部基層施工人員，應以工資與獎金的激勵方式為主。(3)是透明化，企業(yè)制定的激勵制度要盡量讓每一位員工了解，同時，激勵的實施也要透明化，給員工以促進和警惕。企業(yè)在制定考核制度時，要考慮到:(l)是制度的制定要具有可操作性和對稱性，即獎勵要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)，并且獎與罰在具體數(shù)目上要大致相當。對項目成本目標完成情況的考核要與經(jīng)濟責任緊密聯(lián)系在一起，用經(jīng)濟責任來保證成本目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化。企業(yè)可以針對自身管理的特點，在工作分解結構的基礎上，建立一套以目標管理為導向的成本考核制度。而對新進人員必須進行崗前培訓，才能上崗作業(yè)，同時對此類人群應加強控制的力度。當現(xiàn)有勞動力不能滿足要求時。建筑企業(yè)應培養(yǎng)固定技術工，穩(wěn)定合同工和臨時工。在整個施工過程中，對勞動力的需用量要遵循動態(tài)調(diào)整原則，要在工程施工進度圖勞動力需用量的基礎上再具體化，以防止人員缺失，造成管理上的漏洞。其次精確合理計算項目用工人數(shù)，要計算施工過程中的勞動量，通過計算整個項目的工程量，工程量的計算是根據(jù)施工圖紙及有關工程數(shù)量的計算規(guī)則，按照施工順序的排列，分別計算各個施工過程的工程數(shù)量，對于工程量的計算要細化到各個分部分項工程，則勞動量的計算即為施工過程的工程量與相應的時間定額的乘積。中級管理層，包括各類專業(yè)技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策，并從不同角度對勞務作業(yè)層的施工操作過程進行控制。三、施工人力精細化管理措施(一)項目部人員精細化管理首先建立完整高效的組織機構。根據(jù)施工技術和裝備的發(fā)展，工人素質(zhì)的提高，對原有材料定額進行適時的修改，通過不斷提高材料定額水平，持續(xù)降低成本。(三)材料使用的精細化管理企業(yè)可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計算、實驗試驗、實地考察等方法計算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標。臺賬明細應包括入出庫材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、材料用途、領料人簽名各項。其次，建立健全出入庫臺賬。領料時按照施工進度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領料時要求領用人簽字確認。要保證材料及時、準確的供應，企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才對成本控制有指導性意義。對于A類材料以及較難保障的類型材料，如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供叮鏈采購模式，由企業(yè)進行集或采購。對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程度分成A, B, C三類。二、施工過程中材料精細化管理措施(一)材料采購的精細化管理施工過程中耗費的材料種類繁多，如果對其一一進行詳細管理，勢必會影響整個成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進作 用。企業(yè)要注意的是，在施工過程中，會有一些企業(yè)不可控的外部因素影響著施工項目成本，所以企業(yè)必須根據(jù)實際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素