【正文】 五、公司、車間每月不得少于一次進(jìn)行專項(xiàng)安全綜合檢查。三、根據(jù)公司《事故應(yīng)急預(yù)案》對重大危險(xiǎn)源緊急事故進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施及日常演練。費(fèi)用管理。（5）安全生產(chǎn)檢查。（3）安全設(shè)施的購置、維護(hù)、保養(yǎng)。經(jīng)費(fèi)支出主要用于：（1）職工的安全教育培訓(xùn)。費(fèi)用的使用。費(fèi)用的提取。、備料組、裝卸組在接觸有毒物料時(shí)必須穿水鞋工作； ；安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理制度 安全生產(chǎn)投入保障制度費(fèi)用的設(shè)立。：、離心崗位、回收崗位在操作時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡； ；、裝卸工在分裝各種液體原料和有毒原料時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡； ；、備料組在裝卸搬運(yùn)有毒原料時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡；、質(zhì)檢員工在接觸各種液體原料、中間體、成品及實(shí)驗(yàn)時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡； ；，搬動(dòng)有毒原料，秤溶劑、助劑時(shí)必須佩帶橡膠手套； 、備料組在裝卸、搬運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)必須佩帶橡膠手套； 、質(zhì)檢部在實(shí)驗(yàn)、檢測等工作時(shí)接觸強(qiáng)腐蝕性或有毒物料過程中必須佩帶橡膠手套；、防毒口罩的使用規(guī)定：、離心崗位員工在生產(chǎn)過程中必須佩帶防毒口罩；，搬動(dòng)有毒原料，秤溶劑、助劑時(shí)必須佩帶防毒口罩。安全部根據(jù)危害因素的變化情況提出變更防護(hù)用品建議并報(bào)批準(zhǔn)，以降低有毒有害因素對員工的傷害。適用于本公司各部門勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用和管理。勞動(dòng)防護(hù)用品不得用貨幣和其它物品替代。勞動(dòng)防護(hù)用品用具配備要求，企業(yè)必須無償為從業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。企業(yè)要經(jīng)常對給勞動(dòng)防護(hù)用、用具的使用人員講解使用的方法和使用過程中的注意事項(xiàng)。從業(yè)人員必須按照規(guī)定正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，真正起到防護(hù)作用。一般每 發(fā)放一次。 遇下列情況不得進(jìn)行交班： 事故處理或正進(jìn)行重要操作； 接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良； 接班人未進(jìn)入崗位，特別是值班負(fù)責(zé)人未到時(shí)邊坡管理制度 勞動(dòng)用品制度勞動(dòng)防護(hù)用品、用具管理制度勞動(dòng)防護(hù)用品用具必須購買合格的產(chǎn)品。 交接班內(nèi)容（交接雙方共同參與） 交接前一班的運(yùn)行情況記錄、操作工具和安全用具等； 交、接班人員應(yīng)認(rèn)真對設(shè)備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。 檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具。 聽取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真閱讀運(yùn)行日志。 接班人交接班時(shí)應(yīng)做工作： 接班人應(yīng)按時(shí)作息，保持充沛精力，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。 發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí)，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。 交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。 交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)。 本制度適用于我廠及多種經(jīng)營各公司。檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，能立即整改的立即整改，不能立即整改的要制定計(jì)劃，限期整改。檢查方式。員工之間進(jìn)行的安全檢查，（7）交接檢查。班前班后進(jìn)行的自我安全檢查。對安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行的技術(shù)性檢查。針對季節(jié)性易發(fā)事故進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。由安全生產(chǎn)管理部門組織的檢查。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助，組織各級人員進(jìn)行的安全檢查。檢查形式。檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部對識別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。礦和項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源識別監(jiān)控臺帳。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。八、重大危險(xiǎn)源管理：區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。六、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡易評價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。c)識別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)。四、危險(xiǎn)源識別范圍：a)本礦在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。二、安全科及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識別、評價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對事故的防范能力和對重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。九、在作業(yè)過程中如果相關(guān)方多次違反焦化公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，且拒不整改的，歸口管理部門要責(zé)令相關(guān)方停止作業(yè)。七、相關(guān)方在作業(yè)過程中，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，組織安全技術(shù)人員對工程安全進(jìn)行巡查，保證作業(yè)質(zhì)量和安全。相關(guān)方還應(yīng)對所屬人員進(jìn)行教育，確保職工遵章守紀(jì)，達(dá)到文明、安全施工。該合同與施工、購銷合同一起存檔保管。歸口管理部門負(fù)責(zé)在開始活動(dòng)前對相關(guān)方的主要人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，作業(yè)過程進(jìn)行安全監(jiān)督，評價(jià)其表現(xiàn)情況，明確續(xù)用的方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。二、相關(guān)方參與公司的承包活動(dòng)前，必須由歸口管理部門按照規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審的主要內(nèi)容有：承包商的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績表現(xiàn)、經(jīng)營范圍和能力、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況等。1)供應(yīng)商日常供貨情況統(tǒng)計(jì)資料，也應(yīng)作為供應(yīng)商質(zhì)量能力的評定參考。.2當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故，或經(jīng)評審后整改不力、質(zhì)量仍不穩(wěn)定的應(yīng)予以撤點(diǎn)，采購業(yè)務(wù)人員應(yīng)作換點(diǎn)的準(zhǔn)備工作和撤點(diǎn)后的善后工作。評分低于60分的供應(yīng)商，直接由采購部取消供貨資格并在供應(yīng)商清單中剔除。3合格供應(yīng)商的連續(xù)評價(jià)1)采購部門應(yīng)對每批進(jìn)貨情況的交貨質(zhì)量、交付和服務(wù)做出評價(jià)意見，評價(jià)結(jié)果記錄于《合格供方日常管理記錄》中，每年一次對供應(yīng)商的供貨情況做一次統(tǒng)計(jì)分析，書面報(bào)告部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)反饋供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的管理1合格供應(yīng)商名單：采購部應(yīng)將被選定的原材料供應(yīng)商及時(shí)列入合格供方名單。評分結(jié)果分類如下：評審得分 控制方法 取消供應(yīng)資格 定期整改并追蹤輔導(dǎo) 定期整改 必要時(shí)考慮產(chǎn)品免檢.2質(zhì)保能力評審?fù)戤厬?yīng)形成書面報(bào)告，質(zhì)檢科長審批，供應(yīng)商首次評審要求至少達(dá)到75分方可考慮供貨。2采購業(yè)務(wù)人員對供應(yīng)商情況基本了解后，應(yīng)會同相關(guān)部門人員對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力現(xiàn)場評估，現(xiàn)場評審一般由采購部、生產(chǎn)部及質(zhì)檢部人員一起進(jìn)行。5）經(jīng)以下程序規(guī)定評審合格的供應(yīng)商。3）體系建立前已與公司有往來且績優(yōu)的供應(yīng)商。2選擇原則1）采購員在采購物資時(shí)應(yīng)按比質(zhì)、比價(jià)原則進(jìn)行。2質(zhì)檢部–首批產(chǎn)品驗(yàn)證，供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評審。2范圍:本程序規(guī)定了本礦在采購原材料時(shí)選定合格供應(yīng)商的工作程序。，將做出書面警告或相應(yīng)處罰措施并記錄存檔內(nèi)容摘要】 為加強(qiáng)承包商和供應(yīng)商的安全管理，使其嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免各類安全事故的發(fā)生，防止因?yàn)槌邪毯凸?yīng)商的責(zé)任而影響公司的聲譽(yù)和效益，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度：一、承包商和供應(yīng)商（以下稱相關(guān)方）包括為公司完成某些工作或提供服務(wù)以及供應(yīng)原材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個(gè)人。進(jìn)行審核匯總礦長審批。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患，并及時(shí)進(jìn)行消除整改，對不按規(guī)定開展自查的部門，按照礦相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行處罰。，獎(jiǎng)勵(lì)積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良行為。第四條各部門、科室因職能部門分工不同，在進(jìn)行本部門工作時(shí)需用另一部門協(xié)助或處理時(shí)應(yīng)與該部門聯(lián)系，對聯(lián)系事宜所描述的各類問題、請求、意見或建議，應(yīng)積極處理，經(jīng)部門經(jīng)理審閱后，屬于本部門權(quán)限、職責(zé)范圍應(yīng)在兩日內(nèi)向請求部門、提出人予以明確回復(fù)，對未采納或未批準(zhǔn)內(nèi)容要要闡述原因。第三條各科室區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在遇到有關(guān)問題、意見、請求與建議時(shí)，在本部門、本級不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)與調(diào)度部門聯(lián)系，由調(diào)度部門協(xié)調(diào)解決。七、第一條為加強(qiáng)礦內(nèi)部溝通與各職能部門的聯(lián)系，使我礦的各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行,特制定本制度。四、每次會議應(yīng)填寫會議簽到表，統(tǒng)計(jì)到會人數(shù)。對發(fā)生的事故進(jìn)行分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故發(fā)生。聽取有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理，安全監(jiān)察情況季度匯報(bào)。，定于每季度的最后一天由安委會主任主持，安委會及全體成員參加。3爆破工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全崗位責(zé)任及爆破程序進(jìn)行爆破工作，違者罰款200 元，罰施工單位500 元。氧氣瓶、乙炔瓶，作業(yè)點(diǎn)三方安全距離不得小于10m，如因場地狹小必須設(shè)隔離墻板，作業(yè)完畢后必須收庫或放置遠(yuǎn)離人員的地方，違者罰款50 元，施工單位100 元。四、防爆、防火2施工現(xiàn)場各類材料庫必須配備防火材料，任何人不得挪用，違者按價(jià)格的10 倍罰款。2移動(dòng)式電氣設(shè)備必須用橡膠電纜做拖線，其他固定式電氣設(shè)備及照明線路必須架空2m 以上，電線與金屬導(dǎo)體用絕緣材料隔離，違者罰責(zé)任人50 元，罰違章指揮者100元。2嚴(yán)禁電工單獨(dú)帶電作業(yè)，違者罰當(dāng)事人30 元，罰指派人100 元。2非電氣工作人員，嚴(yán)禁從事電氣作業(yè)，違者罰款30 元。三、施工用電一切電照設(shè)備要有合格的保護(hù)接零，嚴(yán)禁一線一地供電，違者罰責(zé)任電工50 元，非電工操作罰款100 元。1嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械設(shè)備及駕駛各種車輛，違者罰款100 元。1機(jī)動(dòng)車輛嚴(yán)禁無證駕駛，違者每次罰駕駛者200 元。1嚴(yán)禁非操作人員動(dòng)用機(jī)械，違者罰款100 元，罰施工單位200 元。二、施工機(jī)械1施工中各種機(jī)械設(shè)備，操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證后方準(zhǔn)許上崗，罰款50 元，違章指揮者，罰款100 元。1扣壓、拒收或拖延執(zhí)行“安全隱患整改通知書”罰當(dāng)事人100 元，罰施工單位300 元。嚴(yán)禁擅自拆取施工現(xiàn)場建筑設(shè)施及機(jī)械設(shè)備零部件，違者罰款100 元，嚴(yán)重者按偷盜論處。高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶，拴好安全繩，違者罰款30 元。嚴(yán)禁高空作業(yè)向下拋扔任何物品，違者罰款50 元，造成后果的責(zé)任自負(fù)。嚴(yán)禁穿硬底易滑鞋從事架上作業(yè)，違者罰款30 元。安全生產(chǎn)違章違規(guī)處罰細(xì)則一、施工現(xiàn)場與高空作業(yè)嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者責(zé)令離開施工現(xiàn)場，并每次罰款30 元，工班長每次50 元。不按規(guī)定時(shí)間交納罰款，被回罰處罰。同時(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，取消當(dāng)評先資格。%0 的單位，按所超部分的30%進(jìn)行處罰。對造成重大傷亡事故的責(zé)任者，除按事故責(zé)任大小實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款外，還要追究行政責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯刑律的，將依法追究刑事責(zé)任。4)一起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬元以上的，上報(bào)公司，由公司安委會召開專題會議研究處理決定。2）一起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在貳千元至伍千元的，罰款數(shù)額在二仟元的基礎(chǔ)上，其余部分按8%的比例計(jì)算。（六）安全獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小、貢獻(xiàn)多少、安全工作難易程度，分開檔次，嚴(yán)禁平均主義，一次性獎(jiǎng)勵(lì)由安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。（四）在安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采納，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果、成績顯著的。（二）及時(shí)消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。%0以下的單位，按所降部分的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對發(fā)生事故的單位和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。第二條 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。二、查閱檔案程序查閱檔案資料時(shí)，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽批；如需將檔案資料拿走，必須寫借條經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全生產(chǎn)會議及安全檢查記錄。安全隱患重點(diǎn)單位、部位登記表。2 相關(guān)制度《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》3相關(guān)記錄《特種設(shè)備安全技術(shù)檔案》《特種作業(yè)操作證》安全記錄與檔案管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檔案管理工作，使其納入正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定本制度如下：一、納入檔案管理的項(xiàng)目本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。1設(shè)備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。8 當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時(shí)，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。一時(shí)難以處理的，應(yīng)在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設(shè)備。因設(shè)備安全防護(hù)裝置動(dòng)作，造成設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行，并立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備使用管理 特種設(shè)備使用部門的各級管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。特種設(shè)備檔案資料的管理 特種設(shè)備安全技術(shù)檔案由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理，當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理責(zé)任人應(yīng)履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。安裝完成后，本單位（或者應(yīng)督促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。內(nèi)容與要求特種設(shè)備的購置、安裝 凡屬特種設(shè)備均應(yīng)購買持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的設(shè)備。各部門、車間。負(fù)責(zé)本公司特種設(shè)備的安全管理，監(jiān)督本制度的執(zhí)行。設(shè)備安全管理制度為保證本單位使用的壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定本制度。第二十六條生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)將職業(yè)病病人調(diào)離原崗位，妥善安置，并安排他們治療、康復(fù)和定期檢查（每年一次）；第二十七條生產(chǎn)單位對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N。第二十四條當(dāng)事人對職業(yè)病診斷有異議的，可以向做出診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所在地人民政府衛(wèi)生行政部門