【正文】 管理，使其嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免各類安全事故的發(fā)生，防止因?yàn)槌邪毯凸?yīng)商的責(zé)任而影響公司的聲譽(yù)和效益，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度：一、承包商和供應(yīng)商（以下稱相關(guān)方）包括為公司完成某些工作或提供服務(wù)以及供應(yīng)原材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個(gè)人。二、相關(guān)方參與公司的承包活動(dòng)前，必須由歸口管理部門按照規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審......供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)和日常管理1目的:確保與我礦交易往來的供應(yīng)商，其供貨質(zhì)量、生產(chǎn)能力能符合我礦要求。2范圍:本程序規(guī)定了本礦在采購原材料時(shí)選定合格供應(yīng)商的工作程序。3 職責(zé): 1采購部–供應(yīng)商選定及合格供應(yīng)商管理。2質(zhì)檢部–首批產(chǎn)品驗(yàn)證，供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)審。4 程序:1合格供應(yīng)商的選定.1合格供應(yīng)商必備條件合格供應(yīng)商必須具備完全滿足本公司采購規(guī)范（或技術(shù)協(xié)議）、訂貨單要求能力。2選擇原則1）采購員在采購物資時(shí)應(yīng)按比質(zhì)、比價(jià)原則進(jìn)行。2）若供應(yīng)商已建立質(zhì)量管理體系或已取得ISO9000第三方質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格證書的優(yōu)先考慮。3）體系建立前已與公司有往來且績優(yōu)的供應(yīng)商。4）客戶承認(rèn)的供應(yīng)商。5）經(jīng)以下程序規(guī)定評(píng)審合格的供應(yīng)商。3新供應(yīng)商評(píng)價(jià)1采購業(yè)務(wù)人員對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系基本了解后，填寫《供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告》。2采購業(yè)務(wù)人員對(duì)供應(yīng)商情況基本了解后，應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力現(xiàn)場評(píng)估，現(xiàn)場評(píng)審一般由采購部、生產(chǎn)部及質(zhì)檢部人員一起進(jìn)行。按《供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告》進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分結(jié)果分類如下：評(píng)審得分 控制方法 取消供應(yīng)資格 定期整改并追蹤輔導(dǎo) 定期整改 必要時(shí)考慮產(chǎn)品免檢.2質(zhì)保能力評(píng)審?fù)戤厬?yīng)形成書面報(bào)告，質(zhì)檢科長審批，供應(yīng)商首次評(píng)審要求至少達(dá)到75分方可考慮供貨。3供應(yīng)商樣品驗(yàn)證合格及質(zhì)保能力評(píng)審?fù)ㄟ^后，根據(jù)CCC認(rèn)證規(guī)范要求履行關(guān)鍵元器件和材料審批程序，獲得批準(zhǔn)后方可該供應(yīng)商可正式列入礦《合格供方名單》中。合格供應(yīng)商的管理1合格供應(yīng)商名單：采購部應(yīng)將被選定的原材料供應(yīng)商及時(shí)列入合格供方名單。2采購部應(yīng)建立合格供應(yīng)商的信息檔案。3合格供應(yīng)商的連續(xù)評(píng)價(jià)1)采購部門應(yīng)對(duì)每批進(jìn)貨情況的交貨質(zhì)量、交付和服務(wù)做出評(píng)價(jià)意見，評(píng)價(jià)結(jié)果記錄于《合格供方日常管理記錄》中，每年一次對(duì)供應(yīng)商的供貨情況做一次統(tǒng)計(jì)分析，書面報(bào)告部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)反饋供應(yīng)商。2)采購部門應(yīng)每年一次組織質(zhì)檢部對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)保能力進(jìn)行評(píng)審，將審核結(jié)果形成書面報(bào)告，報(bào)質(zhì)檢部長審批，轉(zhuǎn)采購部和評(píng)審的供應(yīng)商并責(zé)成整改。評(píng)分低于60分的供應(yīng)商，直接由采購部取消供貨資格并在供應(yīng)商清單中剔除。質(zhì)量異常的處理.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商供貨質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)時(shí)，采購部門應(yīng)組織質(zhì)檢部和技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場工藝驗(yàn)證，幫助供應(yīng)商分析原因，穩(wěn)定過程。.2當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故，或經(jīng)評(píng)審后整改不力、質(zhì)量仍不穩(wěn)定的應(yīng)予以撤點(diǎn)，采購業(yè)務(wù)人員應(yīng)作換點(diǎn)的準(zhǔn)備工作和撤點(diǎn)后的善后工作。合理調(diào)整：采購業(yè)務(wù)人員在合格供應(yīng)商相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)在“貨比三家”、“擇優(yōu)選點(diǎn)”、“連續(xù)評(píng)價(jià)”中不斷開拓，尋覓新的合格供應(yīng)商。1)供應(yīng)商日常供貨情況統(tǒng)計(jì)資料，也應(yīng)作為供應(yīng)商質(zhì)量能力的評(píng)定參考。2)記錄3)《合格供方名單》 4)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告》5)《合格供方日常管理記錄承包商和供應(yīng)商的安全管理制度為加強(qiáng)承包商和供應(yīng)商的安全管理，使其嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免各類安全事故的發(fā)生，防止因?yàn)槌邪毯凸?yīng)商的責(zé)任而影響公司的聲譽(yù)和效益，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度：一、承包商和供應(yīng)商（以下稱相關(guān)方）包括為公司完成某些工作或提供服務(wù)以及供應(yīng)原材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個(gè)人。二、相關(guān)方參與公司的承包活動(dòng)前，必須由歸口管理部門按照規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審的主要內(nèi)容有：承包商的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績表現(xiàn)、經(jīng)營范圍和能力、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況等。三、相關(guān)方由公司的歸口管理部門負(fù)責(zé)管理，并建立承包商檔案。歸口管理部門負(fù)責(zé)在開始活動(dòng)前對(duì)相關(guān)方的主要人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，作業(yè)過程進(jìn)行安全監(jiān)督，評(píng)價(jià)其表現(xiàn)情況，明確續(xù)用的方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。四、相關(guān)方在與焦化公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)，應(yīng)簽訂安全合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。該合同與施工、購銷合同一起存檔保管。五、相關(guān)方要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守焦化公司的企業(yè)規(guī)章制度，服從管理。相關(guān)方還應(yīng)對(duì)所屬人員進(jìn)行教育，確保職工遵章守紀(jì)，達(dá)到文明、安全施工。六、在施工過程中，歸口管理部門應(yīng)派專人對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保安全施工。七、相關(guān)方在作業(yè)過程中，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，組織安全技術(shù)人員對(duì)工程安全進(jìn)行巡查，保證作業(yè)質(zhì)量和安全。八、相關(guān)方要嚴(yán)格遵守安全合同，應(yīng)接受焦化公司的歸口管理部門、設(shè)備安全處和所在區(qū)域單位的安全監(jiān)督管理。九、在作業(yè)過程中如果相關(guān)方多次違反焦化公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，且拒不整改的，歸口管理部門要責(zé)令相關(guān)方停止作業(yè)。十、有不良表現(xiàn)，給焦化公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)形象的相關(guān)方，在以后的活動(dòng)中，不得讓其參與。危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。一、礦總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、安全科及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。三、安全處負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：a)本礦在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。c)識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)。五、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識(shí)別、觀察。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。七、安全科、項(xiàng)目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。八、重大危險(xiǎn)源管理：區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。國家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請(qǐng)專家論證審查。礦和項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向安全科、安全處上報(bào)一份臺(tái)帳。項(xiàng)目部對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。項(xiàng)目部針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場公示。項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。礦山培訓(xùn)需求識(shí)別與分析制度 采礦工藝管理制度 運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度 供配電系統(tǒng)管理制度 防排水系統(tǒng)管理制度 防滅火管理制度 設(shè)施設(shè)備管理制度設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度安全警示標(biāo)志及作業(yè)環(huán)境管理制度 穿孔作業(yè)安全管理制度爆破作業(yè)及爆破器材安全管理制度 鏟裝作業(yè)安全管理制度 運(yùn)輸作業(yè)安全作業(yè)制度安全生產(chǎn)檢查與隱患整改制度為確保企業(yè)員工的人身安全，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。檢查內(nèi)容。檢查的主要內(nèi)容是查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)施。檢查形式。（1）聯(lián)合檢查。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助，組織各級(jí)人員進(jìn)行的安全檢查。（2）日常檢查。由安全生產(chǎn)管理部門組織的檢查。（3）季節(jié)性檢查。針對(duì)季節(jié)性易發(fā)事故進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。（4）專業(yè)性檢查。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行的技術(shù)性檢查。（5）自檢。班前班后進(jìn)行的自我安全檢查。（6）互檢。員工之間進(jìn)行的安全檢查，（7）交接檢查。交接班進(jìn)行的安全檢查。檢查方式。企業(yè)采取季（月）檢查與不定期的巡回檢查相結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)各部門、各車間進(jìn)行全面的安全檢查檢查整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，能立即整改的立即整改，不能立即整改的要制定計(jì)劃，限期整改。交接班制度總則 ，確保我廠員工的人身安全和設(shè)備安全，制定本制度。 本制度適用于我廠及多種經(jīng)營各公司。 交班人員交班時(shí)應(yīng)做工作： 交班人員應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)記入運(yùn)行日志。 交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)。 交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地。 交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。 將所有操作工具擦拭清點(diǎn)后方能移交。 發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí)，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。 接班人未按時(shí)到班時(shí)，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得擅自離某某開崗位。 接班人交接班時(shí)應(yīng)做工作： 接班人應(yīng)按時(shí)作息，保持充沛精力，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。 因故不能按時(shí)交班時(shí)，應(yīng)事先向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 聽取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真閱讀運(yùn)行日志。 交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。 檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具。 接班之前嚴(yán)禁喝酒。 交接班內(nèi)容（交接雙方共同參與） 交接前一班的運(yùn)行情況記錄、操作工具和安全用具等； 交、接班人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)設(shè)備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。 設(shè)備、工作場所保養(yǎng)清潔情況。 遇下列情況不得進(jìn)行交班： 事故處理或正進(jìn)行重要操作； 接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良； 接班人未進(jìn)入崗位，特別是值班負(fù)責(zé)人未到時(shí)邊坡管理制度 勞動(dòng)用品制度勞動(dòng)防護(hù)用品、用具管理制度勞動(dòng)防護(hù)用品用具必須購買合格的產(chǎn)品。倉庫保管人員對(duì)勞動(dòng)用品、用具應(yīng)分類存放，登記造冊(cè)，妥善保管，勞動(dòng)防護(hù)用品、用具發(fā)放必須做到定期發(fā)放。一般每 發(fā)放一次。勞動(dòng)防護(hù)用品、用具使用。從業(yè)人員必須按照規(guī)定正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，真正起到防護(hù)作用。勞動(dòng)防護(hù)用品、用具領(lǐng)取由車間統(tǒng)一領(lǐng)取。企業(yè)要經(jīng)常對(duì)給勞動(dòng)防護(hù)用、用具的使用人員講解使用的方法和使用過程中的注意事項(xiàng)。使用人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)使用要求，保證正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。勞動(dòng)防護(hù)用品用具配備要求，企業(yè)必須無償為從業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門經(jīng)經(jīng)常檢查從業(yè)人員對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用佩戴情況，發(fā)現(xiàn)使用不正確的要及時(shí)糾正，并給予批評(píng)教育；定期對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢測，保證其使用性能良好。勞動(dòng)防護(hù)用品不得用貨幣和其它物品替代。勞保用品管理制度 建立勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用規(guī)定。適用于本公司各部門勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用和管理。安全部、采購部、各使用人員 。安全部根據(jù)危害因素的變化情況提出變更防護(hù)用品建議并報(bào)批準(zhǔn)，以降低有毒有害因素對(duì)員工的傷害。《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》分發(fā)個(gè)人防護(hù)用品。：、離心崗位、回收崗位在操作時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡； ；、裝卸工在分裝各種液體原料和有毒原料時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡； ；、備料組在裝卸搬運(yùn)有毒原料時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡；、質(zhì)檢員工在接觸各種液體原料、中間體、成品及實(shí)驗(yàn)時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡； ；，搬動(dòng)有毒原料，秤溶劑、助劑時(shí)必須佩帶橡膠手套； 、備料組在裝卸、搬運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)必須佩帶橡膠手套； 、質(zhì)檢部在實(shí)驗(yàn)、檢測等工作時(shí)接觸強(qiáng)腐蝕性或有毒物料過程中必須佩帶橡膠手套；、防毒口罩的使用規(guī)定：、離心崗位員工在生產(chǎn)過程中必須佩帶防毒口罩；，搬動(dòng)有毒原料，秤溶劑、助劑時(shí)必須佩帶防毒口罩。在搬動(dòng)一般原料必須佩帶防塵口罩；、備料組在裝卸、搬運(yùn)有毒原料時(shí)必須佩帶防毒口罩,在裝卸一般原料時(shí)必須佩帶防塵口罩；、質(zhì)檢部實(shí)驗(yàn)、測試過程中，若所處環(huán)境中含有毒有害氣體時(shí)必須佩帶防毒口罩。、防護(hù)圍裙、防護(hù)服的使用規(guī)定； 、裝卸班、備料組及車間部分崗位員工下雨露天工作時(shí)必須穿防護(hù)服(雨衣)； 、原料倉庫在接觸有毒高腐蝕原料或成品時(shí)必須穿防護(hù)服工作；、包裝接觸有毒有腐蝕性原料或成品時(shí)必須穿防護(hù)圍裙工作； 、裝卸組在接觸有毒有腐蝕性原料或成品時(shí)必須穿圍裙工作； 、質(zhì)檢部在實(shí)驗(yàn)、檢測接觸有毒原料時(shí)須穿防護(hù)服工作。、備料組、裝卸組在接觸有毒物料時(shí)必須穿水鞋工作； ；安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理制度 安全生產(chǎn)投入保障制度費(fèi)用的設(shè)立。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用。費(fèi)用的提取。按**%標(biāo)準(zhǔn)提取。費(fèi)用的使用。安全生產(chǎn)費(fèi)用專款專用，不得挪作他用。經(jīng)費(fèi)支出主要用于：（1）職工的安全教育培訓(xùn)。（2）職工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備。（3）安全設(shè)施的購置、維護(hù)、保養(yǎng)。（4）危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患整改。（5）安全生產(chǎn)檢查。（6）應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)、應(yīng)急救援器材、設(shè)備的購置等。費(fèi)用管理。由財(cái)務(wù)部門對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，確保安全投入迅速及時(shí)員工工傷保險(xiǎn)制度 隱患整改制度重大危險(xiǎn)源管理制度(?；方?jīng)營)一、必須組織或聘請(qǐng)有資質(zhì)人員按規(guī)定對(duì)公司重大危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢測、評(píng)估；二、生產(chǎn)部對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源的管理負(fù)有檢查、督查的職責(zé)。三、根據(jù)公司《事故應(yīng)急預(yù)案》對(duì)重大危險(xiǎn)源緊急事故進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施及日常演練。四、每年不得少于一次舉行安全應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)。五、公司、車間每月不得少于一次進(jìn)行專項(xiàng)安全綜合檢查。六、凡進(jìn)入重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)并取得合格證