【正文】 1你與同事有矛盾時怎么辦？工作矛盾：與之溝通，明確目標，分清是非，不能解決可請上司協(xié)調(diào)私人矛盾：友好溝通，表明立場，化解矛盾。應(yīng)該有制度規(guī)范，并切實監(jiān)督執(zhí)行。談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗有什么看法？你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？1談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？1你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？1你認為讀MBA能給你帶來什么？1你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？1你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？1談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認識？1你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？1你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？1你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？2談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？2談?wù)勀銓嬜饔玫恼J識？2你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？2會計師和審計師公司的意義？2為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)？2談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認識？2你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？2你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素？2你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么認識的解決辦法？你對綠色營銷有什么看法？3你心目中的人力資源管理是什么樣的？3為什么人力資源管理越來越重要了？3為什么只有人力資源是需要激勵的？3什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？3你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？3你認為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會？3談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？3談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會破滅？3談?wù)勀銓RP的認識？你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？1有些公司自己辦教育、興辦學(xué)校，有什么利與弊？利：有針對性，培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？你和原來的上司在工作中如何相處？如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。談?wù)勀阏J為最失敗的 一次經(jīng)驗。4談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？4你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？50、你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù))B 版以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實際公布未準談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶?。談?wù)勀阏J為最失敗的 一次經(jīng)驗。4談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？4你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？50、你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù))B 版以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實際公布未準談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶?。某著名公司老?9年底給我們作講座時稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個問題：如果你在工作中 遇到客戶或政府機關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財物時，你是否會滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一 作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。當(dāng)然，注意自我形象的訓(xùn)練 也是必要的。我想看到這兩個題，你對 北大的面試題目也有些感性認識了吧。當(dāng)時的印象很深，對文章的分析也很贊同。有時題目本身是不重要的。你對此有何評價？如果你下崗了，你將如何對待？ 可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。進去之后先進行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個問題，任選兩個。所以我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。當(dāng)然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。答完這些題后，老師會再問一些別的問題，比如說為什 么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠、懂事，富有責(zé)任感和團隊精神。面試不在于你說的是什 么，而在于你怎樣說。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、80%的折扣。我覺得這個準備是準備不來的，就是平時要知識面廣，關(guān)心時事，遇到問題多思考，在日常學(xué)習(xí)工作中對一些事物要有自己的認識。面試同時還要求準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫?？忌?也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。就如此殘酷。北大99MBA招生 200人，370人過國家教委分數(shù)線，這370人全部參加面試，面試成績占30%（2000年占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。因為入學(xué)方式的改革，筆試成績在入學(xué)考試中的重要性降了很多，只要過了國家教委規(guī)定的錄取分數(shù)線（99年是260分/4門），就可以參加面試。眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試成績優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達好。面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。二是面試前的認真準備。一是筆試成績要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。茗泉：我想北大面試還是側(cè)重于考察個人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。至于暗箱操作，我認為不用去考慮。如果第一次抽的紙條請集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙 條中抽題。另一個類型是假定你處于一個 管理者的位置，面臨一個非常tough的處境，要你想出解決辦法。不同信封里的紙 條上的問題屬于不同的類型。抽題桌上擺著幾個信封，一般情況是三個信封。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。自我介紹一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。每 個人的時 間是25—30分鐘。通常情況下MBA面試按照以下程序進行：分組排序考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來擔(dān)任,考官們分成若干面試小組,通常每個小組由三人組成,有一人專門 負責(zé)筆錄。在對面試最為重視的北京大學(xué)，面 試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高級管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時 間也和對面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。面試官的構(gòu)成因各校對面試的重視程度而有所不同。而糟糕的面試可能會帶來毀滅性的結(jié)果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時宜的話等等，這將使你精心準備的材 料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績、無可挑剔的工作經(jīng)驗、essay等等成果付諸東流。在面試中應(yīng)當(dāng)思想集中、頭腦冷靜、表達清楚，這是構(gòu)成一場成功面試的必備條件。但假如給了你面試機會，那就意味著多了一次成功的機會。但它同時還有補充說明的作用，能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法 了解到的信息。在總成績中，面試成績通常占不小的比例，一定程度決定 你是否會被錄取?；A(chǔ)知識測試題 ？ ，必須堅持什么指導(dǎo)方針和原則？ ，國有企業(yè)如何建立？ ？ ？ ，國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？ ？ ？ ？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？ ？面試必讀經(jīng)過精心準備和訓(xùn)練，實力相差不大的面試者可以取得差別較大的分數(shù)，這在競爭激烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（2002年北大在分數(shù)比較 密集的分數(shù)段上，分數(shù)相同的比比皆是，所以競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。？ ？ ？ ，你最善于做什么工作。附：MBA面試的參考題目 能力測試 ，工作業(yè)績。所以，在有限的時 間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。又如，壓力性測試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測 驗考生的壓力反應(yīng)。例如，社會經(jīng)濟生活中的熱點問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟、文化等范 圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和WTO成為焦點，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)?？墒苟鄶?shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。如定位為管理者，就有可能會被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及 績效考評、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題?；久}基本命題的設(shè)計是從MBA選拔的標準出發(fā)，設(shè)計出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學(xué)校 等等；定位命題是基于不同的個人定位而產(chǎn)生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功 的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。因為，MBA面試作為選拔合格考生的一項 活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。三、面試的常見題目許多人認為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進行準備。面試成功的人往往是那些確實具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。他們即使不問一個問題，也能從你的言 談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。估計每個人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡歷提一些相關(guān)的問題。你 一般會被要求用英語簡述自己的簡歷。這次面試的主要目的是判斷你的英語水平是否能進國際班。有 的院校面試還要求準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。有時還會詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。誠實，很重要，但考官們希望你是抱著來學(xué)習(xí)解決實際出現(xiàn)問題的態(tài)度。談一下自己考MBA要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。要聯(lián)系實際，談?wù)撟约旱挠^點忌空談，盡量舉實例。但也不是絕對。）；象知識問答這類題目大多是管理基本知識和市場營銷的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵、企業(yè)文化、績效、營銷等問題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)的知 識點，回答時，多結(jié)合自己實際工作具體談某一點。政治時事、知識問答、能力素質(zhì)（心理）這是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，對抽到的題目進行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最好的臨場發(fā)揮。面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內(nèi)容 都有點。我國經(jīng)濟體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)? 上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、80%的折扣。你認為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機應(yīng)用等的關(guān)系?