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正文內(nèi)容

工商管理碩士mba最全面試訓練700題(參考版)

2025-03-28 23:18本頁面
  

【正文】 1你與同事有矛盾時怎么辦? 工作矛盾:與之溝通,明確目標,分清是非,不能解決可請上司協(xié)調(diào) 私人矛盾:友好溝通,表明立場,化解矛盾。應該有制度規(guī)范,并切實監(jiān)督執(zhí)行。 談談你認為什么是管理的精髓? 你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法? 你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它? 你認為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的? 1談談你的自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題? 1你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識? 1你認為讀MBA能給你帶來什么? 1你對社會對MBA的看法和評價有什么看法? 1你選擇在職的還是脫產(chǎn)的?為什么? 1談談你對中國資本市場的認識? 1你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏? 1你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法? 1你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展? 你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義? 2談談你對財務管理的看法? 2談談你對會計作用的認識? 2你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義? 2會計師和審計師公司的意義? 2為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據(jù)? 2談談你對市場營銷的認識? 2你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法? 2你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素? 2你了解渠道管理嗎?你對竄貨現(xiàn)象有什么認識的解決辦法? 你對綠色營銷有什么看法? 3你心目中的人力資源管理是什么樣的? 3為什么人力資源管理越來越重要了? 3為什么只有人力資源是需要激勵的? 3什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源? 3你對企業(yè)文化有什么認識?你認為它有作用嗎? 3你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會? 3談談你對仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識? 3談談你對網(wǎng)絡股泡抹破滅后的看法以及為什么會破滅? 3談談你對ERP的認識? 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的看法? 1有些公司自己辦教育、興辦學校,有什么利與弊? 利:有針對性,培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質(zhì)? 你和原來的上司在工作中如何相處? 如果你的你的下屬發(fā)生矛盾,你如何處理? 談談你認為自己成功的一次經(jīng)驗。 談談你認為最失敗的 一次經(jīng)驗。 4談談你對誠信的認識,以及對史玉柱和巨人集團的看法? 4你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法? 50、你對HP和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈?(待續(xù)) B 版 以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實際公布未準 談談你作為一名管理者對管理的看法。 談談你認為最失敗的 一次經(jīng)驗。 4談談你對誠信的認識,以及對史玉柱和巨人集團的看法? 4你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法? 50、你對HP和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈?(待續(xù)) B 版 以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實際公布未準 談談你作為一名管理者對管理的看法。某著名公司老總99年底給我們作講座時稱,作為99MBA面試考官,他曾問過這樣一個問題:如果你在工作中 遇到客戶或政府機關人員的刻意刁難,并向你暗示要財物時,你是否會滿足他們的要求?結(jié)果一些考生回答:“可以考慮”、“如果事情非常重要,也不妨作一 作”,這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。當然,注意自我形象的訓練 也是必要的。 我想看到這兩個題,你對 北大的面試題目也有些感性認識了吧。當時的印象很深,對文章的分析也很贊同。有時題目本身是不重要的。你對此有何評價? 如果你下崗了,你將如何對待? 可以看出,這兩道題難以界定其屬于何種題目。進去之后先進行自我介紹,然后抽取考題,考題紙上有三個問題,任選兩個。所以我雖然筆試成績還可以(4門306分),卻也為面試驚出一身汗。注意:不在于你說的什么,在于你怎樣說。當然,那天的風度儀表還是很重要的。答完這些題后,老師會再問一些別的問題,比如說為什 么考MBA,你在單位的情況,你們單位管理的情況,你自己今后的打算等等,建議你說的時候盡量客觀,顯得誠實、忠誠、懂事,富有責任感和團隊精神。面試不在于你說的是什 么,而在于你怎樣說。抽的紙條中有三道題,任選兩道回答。如果第一次抽的題答不上來,還可以抽第二次、第三次,但是分數(shù)要分別打90%、80%的折扣。我覺得這個準備是準備不來的,就是平時要知識面廣,關心時事,遇到問題多思考,在日常學習工作中對一些事物要有自己的認識。面試同時還要求準備兩封推薦信,一封是由具有高級職稱的人寫的,一封是單位主管寫。考生 也是每15人一批,先抽簽,決定各人分在那一組,然后每個人就到相應的第X面試組去面試。面試基本都是口試,至少我看到的是這樣。就如此殘酷。北大99MBA招生 200人,370人過國家教委分數(shù)線,這370人全部參加面試,面試成績占30%(2000年占50%),筆試成績除以4(4門)后乘以70%。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。 因為入學方式的改革,筆試成績在入學考試中的重要性降了很多,只要過了國家教委規(guī)定的錄取分數(shù)線(99年是260分/4門),就可以參加面試。 眾所周知,研究生入學考試的面試壓力很小,只要筆試成績優(yōu)秀,面試就是小菜一碟。題目一般不難,關鍵要想好、表達好。 面試過程是比較讓人緊張的,但是一定要穩(wěn)住,才能發(fā)揮出自己的水平。 二是面試前的認真準備。 一是筆試成績要優(yōu)秀,至少不要給你拉分。 茗泉: 我想北大面試還是側(cè)重于考察個人能力的,如思維的邏輯性、反應能力、表達能力等,并不完全看你的經(jīng)歷。畢竟,絕大部分學校是可以信賴的,你就放心地去考吧,“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮,去牽扯精力去吧。 至于暗箱操作,我認為不用去考慮。如果第一次抽的紙條請集中精力于學習及思維的鍛煉。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙 條中抽題。另一個類型是假定你處于一個 管理者的位置,面臨一個非常tough的處境,要你想出解決辦法。不同信封里的紙 條上的問題屬于不同的類型。    抽題                    桌上擺著幾個信封,一般情況是三個信封。二、讓你穩(wěn)定一下情緒,消除緊張感?! ?  自我介紹                   一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。每 個人的時 間是25—30分鐘。 通常情況下MBA面試按照以下程序進行:   分組排序                   考官一般由本校教授們組成,某些著名高校象北大還會有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來擔任,考官們分成若干面試小組,通常每個小組由三人組成,有一人專門 負責筆錄。在對面試最為重視的北京大學,面 試官的構(gòu)成更為科學,一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高級管理人員或人力資源總監(jiān)組成;面試的時 間也和對面試的重視程度有很大的關聯(lián)。面試官的構(gòu)成因各校對面試的重視程度而有所不同。而糟糕的面試可能會帶來毀滅性的結(jié)果,比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時宜的話等等,這將使你精心準備的材 料,如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績、無可挑剔的工作經(jīng)驗、essay等等成果付諸東流。                  在面試中應當思想集中、頭腦冷靜、表達清楚,這是構(gòu)成一場成功面試的必備條件。但假如給了你面試機會,那就意味著多了一次成功的機會。但它同時還有補充說明的作用,能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法 了解到的信息。在總成績中,面試成績通常占不小的比例,一定程度決定 你是否會被錄取。              基礎知識測試題 ? ,必須堅持什么指導方針和原則? ,國有企業(yè)如何建立? ? ? ,國有企業(yè)經(jīng)營管理者應具備哪些高素質(zhì)? ? ? ?為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)? ? 面試必讀   經(jīng)過精心準備和訓練,實力相差不大的面試者可以取得差別較大的分數(shù),這在競爭激烈,分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義(2002年北大在分數(shù)比較 密集的分數(shù)段上,分數(shù)相同的比比皆是,所以競爭非常殘酷,正所謂差之分毫,謬之千里)。 ? ? ? ,你最善于做什么工作。   附:MBA面試的參考題目 能力測試 ,工作業(yè)績。所以,在有限的時 間內(nèi),應將精力集中在對基本命題和定位命題的分析
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