【正文】 1你與同事有矛盾時(shí)怎么辦？工作矛盾：與之溝通，明確目標(biāo)，分清是非，不能解決可請(qǐng)上司協(xié)調(diào)私人矛盾：友好溝通，表明立場(chǎng)，化解矛盾。應(yīng)該有制度規(guī)范，并切實(shí)監(jiān)督執(zhí)行。談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？1談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？1你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？1你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？1你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？1你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？1談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？1你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？1你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？1你認(rèn)為怎么樣促近中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？2談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？2談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？2你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？2會(huì)計(jì)師和審計(jì)師公司的意義？2為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？2談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)？2你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？2你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素？2你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么認(rèn)識(shí)的解決辦法？你對(duì)綠色營(yíng)銷有什么看法？3你心目中的人力資源管理是什么樣的？3為什么人力資源管理越來越重要了？3為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？3什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？3你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？3你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？3談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？3談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？3談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？1有些公司自己辦教育、興辦學(xué)校，有什么利與弊？利：有針對(duì)性，培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？你和原來的上司在工作中如何相處？如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。4談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？4你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？50、你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù))B 版以下內(nèi)容僅供參考 請(qǐng)以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn)談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。4談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？4你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？50、你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù))B 版以下內(nèi)容僅供參考 請(qǐng)以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn)談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。某著名公司老總99年底給我們作講座時(shí)稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個(gè)問題：如果你在工作中 遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財(cái)物時(shí)，你是否會(huì)滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一 作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。當(dāng)然，注意自我形象的訓(xùn)練 也是必要的。我想看到這兩個(gè)題，你對(duì) 北大的面試題目也有些感性認(rèn)識(shí)了吧。當(dāng)時(shí)的印象很深，對(duì)文章的分析也很贊同。有時(shí)題目本身是不重要的。你對(duì)此有何評(píng)價(jià)？如果你下崗了，你將如何對(duì)待？ 可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個(gè)問題，任選兩個(gè)。所以我雖然筆試成績(jī)還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。當(dāng)然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。答完這些題后，老師會(huì)再問一些別的問題，比如說為什 么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時(shí)候盡量客觀，顯得誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)、懂事，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。面試不在于你說的是什 么，而在于你怎樣說。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。我覺得這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就是平時(shí)要知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問題多思考，在日常學(xué)習(xí)工作中對(duì)一些事物要有自己的認(rèn)識(shí)。面試同時(shí)還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱的人寫的，一封是單位主管寫?？忌?也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。就如此殘酷。北大99MBA招生 200人，370人過國(guó)家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績(jī)占30%（2000年占50%），筆試成績(jī)除以4（4門）后乘以70%。這對(duì)很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。因?yàn)槿雽W(xué)方式的改革，筆試成績(jī)?cè)谌雽W(xué)考試中的重要性降了很多，只要過了國(guó)家教委規(guī)定的錄取分?jǐn)?shù)線（99年是260分/4門），就可以參加面試。眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試成績(jī)優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達(dá)好。面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。二是面試前的認(rèn)真準(zhǔn)備。一是筆試成績(jī)要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。茗泉：我想北大面試還是側(cè)重于考察個(gè)人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達(dá)能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。至于暗箱操作，我認(rèn)為不用去考慮。如果第一次抽的紙條請(qǐng)集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙 條中抽題。另一個(gè)類型是假定你處于一個(gè) 管理者的位置，面臨一個(gè)非常tough的處境，要你想出解決辦法。不同信封里的紙 條上的問題屬于不同的類型。抽題桌上擺著幾個(gè)信封，一般情況是三個(gè)信封。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。自我介紹一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。每 個(gè)人的時(shí) 間是25—30分鐘。通常情況下MBA面試按照以下程序進(jìn)行：分組排序考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會(huì)有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來?yè)?dān)任,考官們分成若干面試小組,通常每個(gè)小組由三人組成,有一人專門 負(fù)責(zé)筆錄。在對(duì)面試最為重視的北京大學(xué)，面 試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高級(jí)管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時(shí) 間也和對(duì)面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。面試官的構(gòu)成因各校對(duì)面試的重視程度而有所不同。而糟糕的面試可能會(huì)帶來毀滅性的結(jié)果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時(shí)宜的話等等，這將使你精心準(zhǔn)備的材 料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績(jī)、無可挑剔的工作經(jīng)驗(yàn)、essay等等成果付諸東流。在面試中應(yīng)當(dāng)思想集中、頭腦冷靜、表達(dá)清楚，這是構(gòu)成一場(chǎng)成功面試的必備條件。但假如給了你面試機(jī)會(huì)，那就意味著多了一次成功的機(jī)會(huì)。但它同時(shí)還有補(bǔ)充說明的作用，能使錄取評(píng)審委員會(huì)了解一些從其他渠道無法 了解到的信息。在總成績(jī)中，面試成績(jī)通常占不小的比例，一定程度決定 你是否會(huì)被錄取?；A(chǔ)知識(shí)測(cè)試題 ？ ，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？ ，國(guó)有企業(yè)如何建立？ ？ ？ ，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？ ？ ？ ？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？ ？面試必讀經(jīng)過精心準(zhǔn)備和訓(xùn)練，實(shí)力相差不大的面試者可以取得差別較大的分?jǐn)?shù)，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈，分分必爭(zhēng)的MBA競(jìng)賽中具有決定性意義（2002年北大在分?jǐn)?shù)比較 密集的分?jǐn)?shù)段上，分?jǐn)?shù)相同的比比皆是，所以競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。？ ？ ？ ，你最善于做什么工作。附：MBA面試的參考題目 能力測(cè)試 ，工作業(yè)績(jī)。所以，在有限的時(shí) 間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。又如，壓力性測(cè)試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測(cè) 驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。例如，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范 圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)?？墒苟鄶?shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及 績(jī)效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題?；久}基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校 等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理定位者，可能會(huì)問及成功 的重大市場(chǎng)策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。因?yàn)?，MBA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng) 活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。三、面試的常見題目許多人認(rèn)為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進(jìn)行準(zhǔn)備。面試成功的人往往是那些確實(shí)具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。他們即使不問一個(gè)問題，也能從你的言 談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。估計(jì)每個(gè)人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡(jiǎn)歷提一些相關(guān)的問題。你 一般會(huì)被要求用英語(yǔ)簡(jiǎn)述自己的簡(jiǎn)歷。這次面試的主要目的是判斷你的英語(yǔ)水平是否能進(jìn)國(guó)際班。有 的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。有時(shí)還會(huì)詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。誠(chéng)實(shí)，很重要，但考官們希望你是抱著來學(xué)習(xí)解決實(shí)際出現(xiàn)問題的態(tài)度。談一下自己考MBA要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。但也不是絕對(duì)。）；象知識(shí)問答這類題目大多是管理基本知識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵(lì)、企業(yè)文化、績(jī)效、營(yíng)銷等問題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)的知 識(shí)點(diǎn)，回答時(shí)，多結(jié)合自己實(shí)際工作具體談某一點(diǎn)。政治時(shí)事、知識(shí)問答、能力素質(zhì)（心理）這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭(zhēng)取最好的臨場(chǎng)發(fā)揮。面試抽簽的問題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容 都有點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)? 上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系?