【正文】 學(xué)生通過學(xué)習(xí)，可以了解現(xiàn)代質(zhì)量管理的科學(xué)原理和方法和可靠性工程的一些基本知識(shí)和內(nèi)容，特別是質(zhì)量觀念的更新和廣義質(zhì)量的學(xué)習(xí)，將加深對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)管理中所起到的重要作用的認(rèn)識(shí)，并掌握一定的有關(guān)質(zhì)量控制的方法和可靠性工程的基本知識(shí)。通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法，掌握管理會(huì)計(jì)的思想精髓，并能理論聯(lián)系實(shí)際，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題。在教學(xué)中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際實(shí)施案例教學(xué)，抓住企業(yè)經(jīng)常碰到的法律難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，依據(jù)法理和法律規(guī)范予以解決，突出實(shí)用性，引導(dǎo)和幫助學(xué)生學(xué)以致用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)是一個(gè)龐大的體系，涉及內(nèi)容十分廣泛，不可能在36學(xué)時(shí)內(nèi)全面學(xué)習(xí)。為此應(yīng)引導(dǎo)研究生認(rèn)真理解經(jīng)濟(jì)法律基本理論，深刻理解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)和法治的本質(zhì)特征，克服指令經(jīng)濟(jì)理念的影響。課程名稱：經(jīng)濟(jì)法（Economic Law）課程編號(hào):12B12 學(xué)時(shí):36 學(xué)分：2一、課程性質(zhì)、目的、任務(wù)和要求本課程是MBA專業(yè)研究生必修課程。小論文等平時(shí)作業(yè)30％，考勤20％，期末考試70％。二、課程內(nèi)容第一章 人力資源管理引論 第一節(jié) 人——企業(yè)最寶貴的資源 一、企業(yè)所使用的基本資源 二、管理就是管人 三、人力資源和人力資源管理的基本概念 四、人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù) 五、建立以人為中心的企業(yè)管理模式 第二節(jié) 人力資源管理的基本原理 一、關(guān)于人的哲學(xué) 二、人事管理原理 三、美、日等國(guó)家的人力資源管理思想 四、從傳統(tǒng)的人事管理到人力資源管理第二章 職務(wù)分析 第一節(jié) 職務(wù)分析的概念 一、職務(wù)分析的目的和意義 二、職務(wù)分析調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) 三、功能性職務(wù)分析法 第三節(jié) 職務(wù)分析的典型步驟與職務(wù)說(shuō)明書的編寫 一、職務(wù)分析的典型步驟 二、職務(wù)說(shuō)明書的編寫第三章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 一、人力資源規(guī)劃的意義與作用 二、人力資源規(guī)劃的制定程序 第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè) 一、人力資源供給預(yù)測(cè) 二、人力資源需要預(yù)測(cè) 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃與控制 一、人力資源信息系統(tǒng) 二、人力資源供應(yīng)控制第四章 人員征聘與甄選 第一節(jié) 人員征聘概述 一、人員征聘的意義 二、人員征聘的原因及要求 三、人員征聘的程序 四、人員征聘的渠道 第二節(jié) 求職申請(qǐng)書的設(shè)計(jì) 一、求職申請(qǐng)表的內(nèi)容 二、求職申請(qǐng)表實(shí)例 第三節(jié) 人員征聘與甄選中的測(cè)試和評(píng)估 一、心理測(cè)試 二、知識(shí)考試 三、情景模擬和系統(tǒng)仿真 四、面試 五、征聘評(píng)估 六、案例分析第五章 管理干部的評(píng)估 第一節(jié) 管理干部評(píng)估工作概述 一、管理干部的界定及其特點(diǎn) 二、管理干部的評(píng)估要素 第二節(jié) 我國(guó)管理干部評(píng)估方法及改進(jìn) 一、我國(guó)傳統(tǒng)的干部評(píng)估方法 二、干部評(píng)估方法的改進(jìn) 第三節(jié) 現(xiàn)代多維綜合評(píng)估制度 一、人才評(píng)估中心 二、心理測(cè)評(píng) 三、工作情景模擬測(cè)評(píng) 四、案例分析第六章 員工績(jī)效考評(píng) 第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述 一、績(jī)效的涵義 二、績(jī)效考評(píng)的一般程序 三、績(jī)效考評(píng)的目的作用 四、人力資源管理部門對(duì)考績(jī)的責(zé)任 第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法 一、績(jī)效考評(píng)方法的基本類型及特點(diǎn) 二、考績(jī)技術(shù)的分類 三、常用的考績(jī)技術(shù) 第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施 一、考績(jī)的執(zhí)行者 二、考績(jī)的信度和效度 三、考績(jī)面談 四、案例分析第七章 員工激勵(lì)與報(bào)酬 第一節(jié) 激勵(lì)概述 一、激勵(lì)與激勵(lì)理論 二、激勵(lì)的方法與技巧 三、員工的組織歸屬感 第二節(jié) 報(bào)酬系統(tǒng) 一、報(bào)酬系統(tǒng)的組成成分 二、對(duì)健全合理的報(bào)酬制度的要求 三、企業(yè)工資制度的合理設(shè)置 四、管理人員工資確定的方法 五、工資制度的管理與調(diào)整第八章 人員培訓(xùn) 第一節(jié) 培訓(xùn)的目的和方法 一、培訓(xùn)的目的 二、培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)方式 三、三維學(xué)習(xí)立方體 四、培訓(xùn)的方法 第二節(jié) 培訓(xùn)系統(tǒng)模型 一、培訓(xùn)需求分析 二、目標(biāo)設(shè)置 三、計(jì)劃擬定和評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果 四、案例分析第九章 人力資源管理的相關(guān)法規(guī)及應(yīng)用 第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)管理 一、勞動(dòng)關(guān)系 二、勞動(dòng)管理 第二節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)與職工福利 第三節(jié) 民主管理 第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理第十章 跨文化環(huán)境中的人力資源管理三、考核方式 考慮到本課程實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，擬采用理論與案例相結(jié)合的形式進(jìn)行課程考核. 筆試考試 70% 案例分析 30%四、主要參考書目 趙西萍等編著，《組織與人力資源管理》，西安交通大學(xué)出版社 余凱成主編，《人力資源開發(fā)與管理》，企業(yè)管理出版社 鄭紹濂等著，《人力資源開發(fā)與管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社 張德主編，《人力資源開發(fā)與管理》，清華大學(xué)出版社 趙曙明著，《中國(guó)企業(yè)人力資源管理》，南京大學(xué)出版社五、預(yù)修課程 管理學(xué) 組織行為學(xué) 管理心理學(xué)課程名稱：國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際金融（International Trade and Finance）課程編號(hào)：12B11 學(xué)時(shí)：36 學(xué)分：2一、課程性質(zhì)、目的、任務(wù)和要求本課程的目的是使工商管理碩士生掌握國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融的基本理論和基本技能，系統(tǒng)的理解和掌握國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融的基本概念、基本原理和基本方法（實(shí)證分析方法與規(guī)范分析方法）；解釋、分析、研究國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融領(lǐng)域的現(xiàn)象和實(shí)際問題；結(jié)合案例和國(guó)際經(jīng)貿(mào)時(shí)事的學(xué)習(xí)和討論，不斷提高邏輯思維能力及分析本專業(yè)實(shí)際問題的能力。Duane Ireland, Robert E. Hoskisson著，呂巍等譯，《戰(zhàn)略管理——競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念）》，機(jī)械工業(yè)出版社，2002年五、預(yù)修課程市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)人力資源管理公司理財(cái)生產(chǎn)管理課程名稱:人力資源管理(Human Resource Management)課程編號(hào):12B10 學(xué)時(shí):36 學(xué)分:2一、課程性質(zhì)、目的、任務(wù)和要求 本課程為工商管理碩士（MBA）的必修課。德雷諾夫，馬克波特著，陳小悅譯，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社，1997年[美]戴維二、課程內(nèi)容第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程第五節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者第七節(jié) 戰(zhàn)略管理中的重要概念第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析第一節(jié) 外部環(huán)境概述第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第六節(jié) 市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境第二節(jié) 企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)使命第二節(jié) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)第五章 公司戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式第四節(jié) 防御戰(zhàn)略第五節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐第六章 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié) 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析第三節(jié) 公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇第四節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式第五節(jié) 影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素第六節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟第七章 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略第四節(jié) 選擇一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原則第五節(jié) 中庸戰(zhàn)略第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第八章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié) 增長(zhǎng)率－市場(chǎng)占有率矩陣法第二節(jié) 行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法第三節(jié) 生命周期法第四節(jié) 產(chǎn)品－市場(chǎng)演化矩陣法第五節(jié) PIMS分析第六節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程第九章 制定職能戰(zhàn)略第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略第四節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配第十二章 戰(zhàn)略控制第一節(jié) 控制類型及控制過程第二節(jié) 控制過程的三要素第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)三、考核方式筆試考試 60%專題討論與案例分析 40%四、主要參考書目楊錫懷，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，高等教育出版社，1999年項(xiàng)保華，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，科學(xué)出版社，1994年邁克爾通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)賽力的重要性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇正確的開發(fā)方式和方法，具備系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)施的基本技能。“計(jì)算機(jī)輔助管理”作為MBA的必修課程，堅(jiān)持理論和實(shí)踐并重的原則，以MBA學(xué)員今后所從事的工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，講授計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃、管理管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法和面向?qū)ο蟮木幊碳夹g(shù)。哈瓦維尼，克勞德CRMC二、課程內(nèi)容緒言0財(cái)務(wù)（finance）與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)0財(cái)務(wù)的領(lǐng)域0公司財(cái)務(wù)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展0公司財(cái)務(wù)學(xué)的課程體系0財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)0財(cái)務(wù)管理的重要性第一章 財(cái)務(wù)管理概述1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1財(cái)務(wù)管理的職能1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1財(cái)務(wù)管理的原則1財(cái)務(wù)管理的環(huán)境1財(cái)務(wù)管理的體制（案例）第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析2引言：管理者為何關(guān)注財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能；管理者肩負(fù)誠(chéng)信責(zé)任財(cái)務(wù)報(bào)表分析：2概述；2基本財(cái)務(wù)比率與分析；2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用（案例）第三章 財(cái)務(wù)計(jì)劃3財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：銷售百分比法、外部融資與銷售增長(zhǎng)關(guān)系的進(jìn)一步探討、可持續(xù)增長(zhǎng)率3利潤(rùn)規(guī)劃：本量利的相互關(guān)系、盈虧臨界分析、各因素變動(dòng)分析、敏感分析3財(cái)務(wù)計(jì)劃：全面預(yù)算體系、現(xiàn)金預(yù)算的編制、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、彈性預(yù)算第四章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念4貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念——含義、實(shí)質(zhì)、作用方法——單利與復(fù)利終值和現(xiàn)值；年金終值與現(xiàn)值；非等額年金現(xiàn)值應(yīng)用實(shí)例——貸款等額攤還——抵押貸款的分期支付抵押貸款的分期支付(房屋、耐用消費(fèi)品)——債券的估價(jià)——普通股票的估價(jià) 4風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)和收益的概念風(fēng)險(xiǎn)的衡量證券組合與風(fēng)險(xiǎn)分散