【正文】 性質(zhì)的企業(yè)，都離不開政府和銀行的支持。參加全國10月份的統(tǒng)考，第二年春季入學(xué)。這類MBA考試，一般是由中方和外方自己組織的內(nèi)部考試，不過對學(xué)員的資歷有一定要求，大部分院校有外教課程，所以對學(xué)員的英語水平會有相應(yīng)要求，但總體來說入學(xué)門檻相對寬松。MBA考試形式全國聯(lián)考+復(fù)試全國聯(lián)考的考試有兩個，一個是每年10月份舉行的在職碩士全國聯(lián)考（春季班）。聯(lián)考成績公布后劃定A、B、C三條分?jǐn)?shù)線，進(jìn)入“提前批”面試成績優(yōu)秀的考生聯(lián)考成績達(dá)到C線且政治成績合格后可直接錄取。許多院校，對申請人的GMAT成績沒有規(guī)定明確的最低分?jǐn)?shù)線，而是通過對報名的材料和GMAT成績進(jìn)行綜合評估后，決定是否有面試的機(jī)會。在國內(nèi)的MBA院校中，如交大安泰學(xué)費(2011年入學(xué))為中國(含港澳臺地區(qū))學(xué)生全日制國際MBA項目(IMBA)(分兩次繳納)、業(yè)余制 。下面我們分別對三類命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。第五篇：工商管理碩士MBA最全面試訓(xùn)練700題工商管理碩士MBA最全面試訓(xùn)練700題：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助 他完成角色轉(zhuǎn)換。政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙” 積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當(dāng)補貼或政策上優(yōu)惠。，其作用怎樣？。？？？？為什么？？？？？？？？？？？？？？？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？？？？？？？你認(rèn)為它有作用嗎？？？？？？？？？為什么？，請問它國際化比較成功的原因？？？、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問題。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?120．你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動方法?121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素?124，您在哪個企業(yè)工作?您認(rèn)為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?(體制?)125．的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調(diào)動員工的積極性?126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．127．資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?128．研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事Ramp。面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內(nèi)容 都有點。要聯(lián)系實際，談?wù)撟约旱挠^點忌空談，盡量舉實例。有 的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。他們即使不問一個問題，也能從你的言 談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學(xué)校 等等；定位命題是基于不同的個人定位而產(chǎn)生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功 的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。例如，社會經(jīng)濟(jì)生活中的熱點問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范 圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。？ ？ ？ ，你最善于做什么工作。但假如給了你面試機(jī)會，那就意味著多了一次成功的機(jī)會。在對面試最為重視的北京大學(xué)，面 試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高級管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時 間也和對面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙 條中抽題。茗泉：我想北大面試還是側(cè)重于考察個人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達(dá)能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達(dá)好。北大99MBA招生 200人，370人過國家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績占30%（2000年占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。面試同時還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。面試不在于你說的是什 么，而在于你怎樣說。所以我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。當(dāng)時的印象很深，對文章的分析也很贊同。4談?wù)勀銓φ\信的認(rèn)識，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？4你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標(biāo)進(jìn)入財富雜志最差企業(yè)的看法？50、你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù))B 版以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實際公布未準(zhǔn)談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶?。你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？你和原來的上司在工作中如何相處？如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗。1你與同事有矛盾時怎么辦？工作矛盾：與之溝通，明確目標(biāo)，分清是非，不能解決可請上司協(xié)調(diào)私人矛盾：友好溝通，表明立場，化解矛盾。談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗。某著名公司老總99年底給我們作講座時稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個問題：如果你在工作中 遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財物時，你是否會滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一 作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。有時題目本身是不重要的。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答?？忌?也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。另一個類型是假定你處于一個 管理者的位置，面臨一個非常tough的處境，要你想出解決辦法。自我介紹一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。面試官的構(gòu)成因各校對面試的重視程度而有所不同。但它同時還有補充說明的作用，能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法 了解到的信息。附：MBA面試的參考題目 能力測試 ，工作業(yè)績?？墒苟鄶?shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。因為，MBA面試作為選拔合格考生的一項 活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。估計每個人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡歷提一些相關(guān)的問題。有時還會詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。但也不是絕對。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)? 上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。你將怎樣做?119。？?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。你有一個財務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評價？這 是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識到自己角色的職責(zé)，一個人的精力有限，他必然不 能很好分內(nèi)事情處理上。化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理？企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費者利益可能受損。所以，在有限的時間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。為什么會出現(xiàn)定位命題呢?有三個原因，首先，MBA面試是一個高度動態(tài)的交互過程，在這個過程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中。對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功的重大市場策劃活動等。：報名時間一般在每年的10月份報名，參加全國1月份的統(tǒng)考，第二年秋季入學(xué)。GMAT+復(fù)試這是中外合作MBA、EMBA和國外的商學(xué)院通常采用的選拔學(xué)生的方式。面試部分：根據(jù)各學(xué)校而定，近年來，面試成績占的分值越來越大。MBA報名條件全國聯(lián)考的MBA，報名條件一般為?？飘厴I(yè)后5年(2008年9月前畢業(yè))。報名時間是每年的10月份。廈門南強同科匯集報考指南、報考條件、報考時間、考試方式、考試資料等關(guān)鍵詞幫助考生整理一些MBA攻讀信息。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為現(xiàn)實的事情在他身上發(fā)生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。有些人浪費機(jī)遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機(jī)遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，并且能縱身撲向機(jī)遇，只在河里游泳的人，不知道大海的寬闊，由于知識、文化、閱歷的局限，許多的人其實浪費了許多創(chuàng)造財富的機(jī)遇。關(guān)健是背景這里的背景，就是指的名企、高薪、高管、高收入等?？忌鷽]必要太擔(dān)心，老師一定會做一些特別共性的問題，或者社會常見問題來的，否則問你專業(yè)知識，大家做的領(lǐng)域都不一樣，沒辦法問的同時也沒有可比性。三、面試考官的組成和一般思維面試考官目前有兩種組成方式，一種是綜合組成，由學(xué)校教師、企業(yè)界人員組成，一種是MBA教師組成，一般都是有高級職稱，有些考官表面看可能很年輕，但可能是企業(yè)的精英或年輕的領(lǐng)導(dǎo)，有些可能很年長，是知名教授，不管怎樣，考生對此要有平常心，千萬不要以貌取人，給自己制造緊張空氣或過于放松自己.第二篇：工商管理碩士(MBA)面試簡略提綱申請工商管理碩士（MBA）面試簡略提綱總體概況面試?yán)蠋熞话闱闆r有三個人，一個人力資源的，一個學(xué)校教授，一個企業(yè)高管。當(dāng)然管理實踐經(jīng)驗豐富的人完全沒有必要死背書本來回答問題，只要結(jié)合以下你的工作實踐，將你是如何在實踐中處理問題的陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。這一部分對錄取有重要影響，可達(dá)35%以上。第三類中又可分為二志愿面試有很大差額、差額很小或沒有差額。第三類為第