小區(qū)物業(yè)管理工作流程及內(nèi)容(參考版)
2024-11-04 04:35本頁(yè)面
【正文】 （4）同意小區(qū)公共用房、綠地、水面、公用設(shè)施等違規(guī)出租出讓、私自改變用途。（2）選聘和解聘物管服務(wù)公司不通過(guò)業(yè)主大會(huì)。不作為：（1）不按期召開(kāi)業(yè)主大會(huì)；（2）不向業(yè)主報(bào)告業(yè)委會(huì)的一年工作情況；（3）不公布業(yè)委會(huì)收入和支付賬目；（4）不聽(tīng)取業(yè)主正確意見(jiàn)；（5）不履行業(yè)委會(huì)應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；（6）不監(jiān)督物管服務(wù)公司開(kāi)展服務(wù)。（1）學(xué)習(xí)《物權(quán)法》、《湖南省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《衡陽(yáng)市物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理辦法》、《住建部業(yè)主大會(huì)業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)；（2）建立業(yè)主聯(lián)系。五、必須由業(yè)主大會(huì)表決決定的事項(xiàng)：（一）制定和修改業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則；（二）制定和修改管理規(guī)約；（三）選舉業(yè)主委員會(huì)或者更換業(yè)主委員會(huì)會(huì)員；（四）制定物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及物業(yè)服務(wù)收費(fèi)方案；（五）選聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)；（六）籌集和使用專項(xiàng)維修資金；（七）改建、重建建筑物及其附屬設(shè)施；（八）改變共有部分的用途；（九）利用共有部分進(jìn)行經(jīng)營(yíng)以及所得利益的分配與使用；（十）法律法規(guī)或者管理規(guī)約確定應(yīng)由業(yè)主共同決定的事項(xiàng)；工作要求：（一）社區(qū)居委會(huì)要認(rèn)真按照《湖南省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《住建部業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》及的相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)：（1）社區(qū)要建立業(yè)委會(huì)工作群；（2）首次業(yè)主大會(huì)籌備時(shí)，一定要把好關(guān)。（五）業(yè)主大會(huì)賦予的其他職責(zé)。（三）及時(shí)了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見(jiàn)和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行服務(wù)合同。四、業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)：（一）召集業(yè)主大會(huì)會(huì)議，報(bào)告物業(yè)管理的實(shí)施情況。管理規(guī)約應(yīng)當(dāng)對(duì)下列主要事項(xiàng)作出規(guī)定：（1）物業(yè)的使用、維護(hù)、管理；（2）專項(xiàng)維修資金的籌集、管理和使用；（3）物業(yè)共用部分的經(jīng)營(yíng)與收益分配；（4）業(yè)主共同利益的維護(hù)；（5）業(yè)主共同管理權(quán)的行使；（6）業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)；（7）違反管理規(guī)約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。（四）社區(qū)居委會(huì)的責(zé)任：協(xié)商建設(shè)單位、業(yè)主做好籌備工作。（二）籌備組組成人員：由街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府召集業(yè)主、建設(shè)單位（前期物管）、社區(qū)居委會(huì)的代表協(xié)商組建。二、成立業(yè)主委員會(huì)的申請(qǐng)：占業(yè)主總?cè)藬?shù)10%以上業(yè)主聯(lián)名向所在地的街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，成立業(yè)主委員會(huì)的申請(qǐng)。第五篇：小區(qū)物業(yè)管理工作培訓(xùn)小區(qū)物業(yè)管理工作培訓(xùn)提綱時(shí)間：2014年8月28日一、業(yè)主委員會(huì)成立的條件：（一）交付使用的物業(yè)專有部分建筑面積達(dá)到建筑物總面積的50%以上。第一篇：小區(qū)物業(yè)管理工作流程及內(nèi)容小區(qū)物業(yè)管理工作流程及內(nèi)容（一）管理構(gòu)架組織機(jī)構(gòu)圖各部門職能及各崗位職責(zé)員工情況1）員工構(gòu)成，其中管理人員占；學(xué)歷構(gòu)成（特別是管理人員）2）各部門骨干基本情況（二）內(nèi)部管理制度公司管理形式（總經(jīng)理負(fù)責(zé)制？；總公司與各管理處關(guān)系，自負(fù)盈虧？）行政人事制度1）員工培訓(xùn)制度（察看年度培訓(xùn)計(jì)劃，了解公司培訓(xùn)重點(diǎn)）2）員工考核、獎(jiǎng)懲制度3）員工檔案的管理檔案管理1）工程檔案的管理（圖紙資料、設(shè)備檔案）2）小區(qū)基本檔案資料（竣工驗(yàn)收資料、各項(xiàng)審批文件）3）檔案借閱制度4）業(yè)主資料的管理（保密性）財(cái)務(wù)制度1）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定、申報(bào)、審批2）押金的處理3）財(cái)務(wù)收支預(yù)算、決算、分析4）日常財(cái)務(wù)帳務(wù)處理5）定期向業(yè)主委員會(huì)及全體業(yè)主公布財(cái)務(wù)收支狀況采購(gòu)及庫(kù)存管理1）采購(gòu)內(nèi)容的制定和審批2）庫(kù)存的有效控制及及時(shí)補(bǔ)充3）庫(kù)存的帳務(wù)處理4）庫(kù)房安全管理制度公文管理制度1）外來(lái)文件管理2）內(nèi)部文件往來(lái)3）收發(fā)登記4）通告管理制度工程管理制度1）分包方的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)管理（資質(zhì)、工程款預(yù)算、信譽(yù)等）2）簽訂合同3）工程進(jìn)度及質(zhì)量檢查及其記錄4）工程驗(yàn)收制度5）整改制度辦公設(shè)備的管理1）臺(tái)帳2）領(lǐng)用3）報(bào)廢合同管理1形象識(shí)別系統(tǒng)的使用辦法1公司工會(huì)設(shè)置、福利制度及企業(yè)文化建設(shè)（三）公眾管理制度業(yè)委會(huì)章程管理維修公約衛(wèi)生公約裝修管理規(guī)定停車場(chǎng)管理規(guī)定治安管理規(guī)定園林、綠化管理規(guī)定第二篇：小區(qū)物業(yè)管理處工作流程及內(nèi)容精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有《世紀(jì)濱江豪園》2007物業(yè)管理工作內(nèi)容及流程一、內(nèi)部管理部分（一）管理構(gòu)架組織機(jī)構(gòu)圖各部門職能及各崗位職責(zé)員工情況（二）內(nèi)部管理制度公司管理形式
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1