如何設(shè)置企業(yè)的晉升通道？(參考版)
2024-11-04 03:45本頁面
【正文】 。這就是為什么我們有時(shí)候看到，某些一線工人薪酬比管理崗位的中層收入高的原因所在。這樣就拓寬了薪酬等級的晉升通道，使員工獲得更多的機(jī)會，加強(qiáng)了薪酬等級的激勵(lì)作用。如果本著價(jià)值回報(bào)的觀點(diǎn)，在薪酬制度中增加技術(shù)晉升等級，而技術(shù)等級比照管理崗位等級設(shè)置。這就造成企業(yè)員工將更多的注意力放在升職上，不利于員工發(fā)揮自己的特長。只有在職位提升的基礎(chǔ)上才能提高薪酬水平。注：考核晉升分值待確定后另行設(shè)計(jì)。（四）辭退：給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重違反公司員工手冊規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度；在留職察看期間仍不能積極主動(dòng)工作的；有其它嚴(yán)重違紀(jì)行為的均給予辭退處理。群眾對其反映強(qiáng)烈的員工，給予行政留職察看處理。最多可降至本層級最后一檔或下一層級相對應(yīng)檔級。（二）降職降薪：在公司組織的績效考核中連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)。按照“優(yōu)勝、劣汰”和“能者上、庸者下”的原則，應(yīng)在全公司中開展以下優(yōu)化方式：（一）轉(zhuǎn)崗：對不適應(yīng)在本崗位工作的員工，應(yīng)調(diào)整到與其相適應(yīng)的工作崗位。但特別晉升除外，即可獲得考核晉升式推薦晉升獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也可獲得特別晉升雙項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。晉升者再接再厲，未晉升者心悅誠服，真正達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。即由各大版塊按評比條件把本版塊（系統(tǒng)）中表現(xiàn)最突出，實(shí)績最優(yōu)秀的員工評選推薦出來，在征求本系統(tǒng)負(fù)責(zé)人意見后，經(jīng)評議小組拿出評議意見，呈報(bào)總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行綜合審定。每個(gè)版塊給一名晉升名額。公司內(nèi)部各部門按照：銷售分公司（包括景區(qū)）系統(tǒng)；獵苑文化系統(tǒng)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；生產(chǎn)系統(tǒng)；綜合管理辦公室（包括人力資源）系統(tǒng)。在公司出現(xiàn)特殊情況時(shí)為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失，在2萬元以上的；經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定，均可獲得特別晉升獎(jiǎng)勵(lì)，工資上調(diào)一級或提職提薪。（二）特別晉升：指對公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。道德修養(yǎng)等方面進(jìn)行打分考核。團(tuán)結(jié)同志。參加和組織學(xué)習(xí)。工作表現(xiàn)及工作態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神（如參加公司組織的義務(wù)勞動(dòng)和其它各項(xiàng)活動(dòng)）。三、員工的晉升方法（一）考核晉升：按照績效考核的辦法，成立由總經(jīng)理任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的考評小組。（三）提薪不提職：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀，圓滿或超額完成本職工作在廣大員工中有較高聲望，得到大家一致好評的。通過全體員工的共同努力，企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益在逐年提高的同時(shí)，實(shí)行每兩年對全體員工的工資定期晉升。二、員工晉升的形式（一）定期晉升：為調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。一、適用范圍（一）適用人員：公司內(nèi)部行政管理人員、大清獵苑旅游文化開發(fā)有限公司、獵苑旅行社、萬家客棧企業(yè)管理有限公司。號召大家共同把我們企業(yè)這個(gè)大家園建設(shè)的更好、更美。使廣大員工積極參予并推動(dòng)公司的發(fā)展。使用的表單：《主要工作報(bào)告書》、《晉升評審表》、《民主評議表》、《晉升審批表》第四篇：晉升通道的管理辦法承德大清獵苑酒業(yè)有限公司關(guān)于完善和拓寬員工晉升通道的管理辦法為了充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，拓寬員工的晉升通道。通過以上三種方式評估的得分，得出員工的整體分?jǐn)?shù)，得分在70分以上方可晉升。民主評議的范圍盡量擴(kuò)大，套用廣告上那句話“群眾認(rèn)可的才是好干部”?！稌x升評審表》評估的指標(biāo)分為兩大部分：一是個(gè)人基本素質(zhì)（形象與自信心、語言表達(dá)與溝通、管理意識與水平、解決問題的能力），二是崗位業(yè)務(wù)能力（對崗位的理解程度、工作思路嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)劃能力、專業(yè)知識與技能、原崗位工作績效），按十分制進(jìn)行打分。擬晉升員工須按要求提交《主要工作報(bào)告書》，詳細(xì)描述在前段時(shí)間主要的工作項(xiàng)目和業(yè)績，以及工作過程和結(jié)果，由其部門部長和分管副總（加權(quán)平均）進(jìn)行評估打分；此項(xiàng)內(nèi)容占40％權(quán)重；述職報(bào)告評估：也就是上面提到的綜合評審，由擬晉升員工準(zhǔn)備述職演講稿，對于個(gè)人優(yōu)勢、主要職責(zé)和業(yè)績、對擬晉升崗位的認(rèn)識以及今后的工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，并回答評審小組成員相應(yīng)問題，評審小組根據(jù)其表現(xiàn)在《晉升評審表》上進(jìn)行打分，以加權(quán)平均方式計(jì)算得分。此種方式雖然易操作，但評估方式過于簡單，顯得有草率之嫌。員工晉升評審最近的一項(xiàng)工作任務(wù)，就是修訂原有的員工晉升評審程序。因?yàn)楣芾黼A梯基本上與組織結(jié)構(gòu)一一對應(yīng)，比較容易細(xì)分。即對于技術(shù)人員在資質(zhì)、技能、責(zé)權(quán)、績效、利益等方面構(gòu)建起梯度結(jié)構(gòu)，為技術(shù)人員提供與管理人員平行平等的技術(shù)發(fā)展之路和晉升之梯。第一次評審之后，一般每一個(gè)技術(shù)人員都有了一個(gè)職稱，以后還需要定期進(jìn)行評審，就是讓那些做出了新的貢獻(xiàn)、取得了新的進(jìn)步的人員在技術(shù)或管理階梯上升遷，以達(dá)到激勵(lì)的作用。雙/ 多階梯制度的定義工作做好之后，就可以對員工的資格進(jìn)行評審，以確定每個(gè)人在雙/ 多階梯中的位置，對于技術(shù)階梯來說就是確定職稱。首先要對管理和技術(shù)階梯進(jìn)行定義，即確定雙/ 多階梯制度的結(jié)構(gòu)和崗位描述，要研究清楚應(yīng)該有幾種階梯，每種階梯又分為哪些級（階梯高度），各個(gè)階梯之間的對等關(guān)系，即在級別和待遇等方面哪些職位是平等的。專業(yè)技
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