如何設(shè)置企業(yè)的晉升通道？(存儲(chǔ)版)
【正文】 這種雙梯階機(jī)制允許技術(shù)人員自行決定其職業(yè)發(fā)展方向，他們可以繼續(xù)沿著技術(shù)梯階發(fā)展，也可以轉(zhuǎn)入管理梯階發(fā)展。到上個(gè)世紀(jì)90年代中期，已有超過半數(shù)的美國(guó)企業(yè)（主要是高技術(shù)企業(yè)）采用了雙梯階機(jī)制。2．提高雇用成功率。專業(yè)技術(shù)人員擁有和管理人員對(duì)等的地位、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，這將對(duì)他們產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用，從而大大提高生產(chǎn)率。即對(duì)于技術(shù)人員在資質(zhì)、技能、責(zé)權(quán)、績(jī)效、利益等方面構(gòu)建起梯度結(jié)構(gòu)，為技術(shù)人員提供與管理人員平行平等的技術(shù)發(fā)展之路和晉升之梯。擬晉升員工須按要求提交《主要工作報(bào)告書》，詳細(xì)描述在前段時(shí)間主要的工作項(xiàng)目和業(yè)績(jī)，以及工作過程和結(jié)果，由其部門部長(zhǎng)和分管副總（加權(quán)平均）進(jìn)行評(píng)估打分；此項(xiàng)內(nèi)容占40％權(quán)重；述職報(bào)告評(píng)估：也就是上面提到的綜合評(píng)審，由擬晉升員工準(zhǔn)備述職演講稿，對(duì)于個(gè)人優(yōu)勢(shì)、主要職責(zé)和業(yè)績(jī)、對(duì)擬晉升崗位的認(rèn)識(shí)以及今后的工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，并回答評(píng)審小組成員相應(yīng)問題，評(píng)審小組根據(jù)其表現(xiàn)在《晉升評(píng)審表》上進(jìn)行打分，以加權(quán)平均方式計(jì)算得分。使用的表單：《主要工作報(bào)告書》、《晉升評(píng)審表》、《民主評(píng)議表》、《晉升審批表》第四篇：晉升通道的管理辦法承德大清獵苑酒業(yè)有限公司關(guān)于完善和拓寬員工晉升通道的管理辦法為了充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，拓寬員工的晉升通道。二、員工晉升的形式（一）定期晉升：為調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。團(tuán)隊(duì)精神（如參加公司組織的義務(wù)勞動(dòng)和其它各項(xiàng)活動(dòng)）。道德修養(yǎng)等方面進(jìn)行打分考核。每個(gè)版塊給一名晉升名額。按照“優(yōu)勝、劣汰”和“能者上、庸者下”的原則，應(yīng)在全公司中開展以下優(yōu)化方式：（一）轉(zhuǎn)崗：對(duì)不適應(yīng)在本崗位工作的員工，應(yīng)調(diào)整到與其相適應(yīng)的工作崗位。（四）辭退：給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重違反公司員工手冊(cè)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度；在留職察看期間仍不能積極主動(dòng)工作的；有其它嚴(yán)重違紀(jì)行為的均給予辭退處理。如果本著價(jià)值回報(bào)的觀點(diǎn)，在薪酬制度中增加技術(shù)晉升等級(jí)，而技術(shù)等級(jí)比照管理崗位等級(jí)設(shè)置。這就造成企業(yè)員工將更多的注意力放在升職上，不利于員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。群眾對(duì)其反映強(qiáng)烈的員工，給予行政留職察看處理。但特別晉升除外，即可獲得考核晉升式推薦晉升獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也可獲得特別晉升雙項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司內(nèi)部各部門按照：銷售分公司（包括景區(qū)）系統(tǒng)；獵苑文化系統(tǒng)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；生產(chǎn)系統(tǒng)；綜合管理辦公室（包括人力資源）系統(tǒng)。團(tuán)結(jié)同志。三、員工的晉升方法（一）考核晉升：按照績(jī)效考核的辦法，成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的考評(píng)小組。一、適用范圍（一）適用人員：公司內(nèi)部行政管理人員、大清獵苑旅游文化開發(fā)有限公司、獵苑旅行社、萬家客棧企業(yè)管理有限公司。通過以上三種方式評(píng)估的得分，得出員工的整體分?jǐn)?shù)，得分在70分以上方可晉升。此種方式雖然易操作，但評(píng)估方式過于簡(jiǎn)單，顯得有草率之嫌。第一次評(píng)審之后，一般每一個(gè)技術(shù)人員都有了一個(gè)職稱，以后還需要定期進(jìn)行評(píng)審，就是讓那些做出了新的貢獻(xiàn)、取得了新的進(jìn)步的人員在技術(shù)或管理階梯上升遷，以達(dá)到激勵(lì)的作用。專業(yè)人才的專業(yè)技能不斷提高，使管理者花費(fèi)在他們身上的溝通、協(xié)調(diào)、組織、控制的時(shí)間減少，降低了對(duì)管理人員的需求?！半p階梯晉升路線”之所以在國(guó)外被廣泛的采用，是因?yàn)樗幸韵聝?yōu)點(diǎn)：1．降低員工離職率。二、“雙階梯晉升路線”的應(yīng)用及其優(yōu)點(diǎn)“雙階梯晉升路線”最早應(yīng)用于美國(guó)企業(yè)中的研發(fā)部門，在研發(fā)部門中，專家和技術(shù)人員十分的密集，晉升空間相對(duì)狹窄，因此，西方學(xué)者開始關(guān)注專業(yè)人員的職業(yè)生涯路徑研究，雙梯階機(jī)制就是這一研究的成果。在兩條路徑的平行層級(jí)結(jié)構(gòu)中，相同級(jí)別的人員具有同樣的地位、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。換一個(gè)角度來說，隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大，技術(shù)人員在企業(yè)中的地位越來越重要，如果仍舊采用只靠提高職稱工資的做法不僅不能起到應(yīng)有的激勵(lì)效果，還會(huì)促使專業(yè)人員放棄自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，和管理人員一起去“擠狹窄的晉升獨(dú)木橋”，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)形成忽視業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，崇尚“官本位”的不良風(fēng)氣。針對(duì)三個(gè)方面內(nèi)容的評(píng)審，基本條件屬于前提條件，重點(diǎn)在于對(duì)素質(zhì)與能力評(píng)估和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方面。針對(duì)過去工作中取得的具體業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司以前的規(guī)定在基本條件設(shè)置方面比較，比如說在公司專業(yè)工作必須達(dá)到35年以上，具備中、高級(jí)職稱等要求，覺得這個(gè)條件就會(huì)把許多有能力有業(yè)務(wù)的進(jìn)公司13年的優(yōu)秀年輕員工檔在門外，所以，第一步就是修改基本條件，讓更多的員工獲得專業(yè)業(yè)務(wù)晉升的機(jī)會(huì)。內(nèi)部員工推薦應(yīng)聘者，同樣需要按照此流程，經(jīng)過行政部面試及資料審核，方準(zhǔn)入職。公開競(jìng)聘晉升方式（適應(yīng)于經(jīng)理級(jí)及以上崗位晉升）A、競(jìng)聘人需提交《競(jìng)聘崗位的工作規(guī)劃》word版和PPT版至行政部門；B、通過公開演講的方式展現(xiàn)自己的競(jìng)聘思想和競(jìng)聘崗位的工作規(guī)劃；C、接受由董事會(huì)、競(jìng)聘部門高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審小組提問環(huán)節(jié)；D、競(jìng)聘結(jié)束后，由行政部門匯總、整理競(jìng)聘結(jié)果，
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