企業(yè)職級薪酬晉升方案(存儲版)
【正文】 1214D：611E：05工作表現(xiàn)：20分指前六個月的績效考核分及工作品質(zhì)A：前六個月績效考核平均分為 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表現(xiàn)突出。56D：有時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經(jīng)常性監(jiān)督。5B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。5B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊精神；部門士氣尚佳，團(tuán)隊人才梯隊建設(shè)合理。1分值合計及主管簽名 一級主管： 二級主管： 說明：最后得分=一級主管評分40%+二級主管評分30%+評估小組30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。1517C：前六個月績效考核平均分為 以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一般。02工作效率： 10分A：效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)提前完成任務(wù)。3D：反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)意見。5B：發(fā)生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。1分值合計及主管簽名 一級主管： 二級主管： 說明：最后得分=一級主管評分40%+二級主管評分30%+評估小組30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。3D：有時會抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或警告1次。2E：成本意識差，經(jīng)常有浪費。5B：工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)意見。56D：有時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經(jīng)常性監(jiān)督。職等薪酬晉升評分表（非主管職）單位： 中心 部門 科室 崗位 職等 職級 姓名： 任本職日期： 年 月 日晉升類型： □調(diào)薪一級 □調(diào)薪二級 □晉升職等 進(jìn)公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核項目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求A：1820B：1517C：1214D：611E：05
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