公司員工對當前公司晉升通道(參考版)
2025-02-24 15:16本頁面
【正文】 專業(yè)性 執(zhí)行力 謝 謝 大 家 。 尊重 文化 業(yè)務能力部門對美的產(chǎn)品定位的認知程度會影響到銷售自信心；后勤部門的配合程度影響業(yè)務開展的順暢性以及壓力。 規(guī)劃 人才 發(fā)展 尊重是我們?nèi)A禾文化的精髓；創(chuàng)建公平競爭和惟才是舉的體制，是支撐我們企業(yè)發(fā)展的核心。 調(diào)查表明，公司戰(zhàn)略不清晰，員工未來預期不明確，是導致人員流動的重要原因之一。 智慧 努力 未來 發(fā)展 效益 待遇 如何平衡企業(yè)效益與員工收入之間的問題，是突破公司發(fā)展瓶頸的重要因素。 ?調(diào)查匯報 叁 在企業(yè)發(fā)展的過程中，華禾人積極、自信和不甘人后的精神風貌，帶給我們更多感動，也讓我們對華禾的明天有了更多的期許。 1面對顧客難回答問題： 主觀題。 1您對企業(yè)有什么要求和建議： 主觀題。問題主要集中于四大業(yè)務部門，如下： 各部門協(xié)調(diào)配合不夠，缺少溝通； 送貨不及時、斷貨、竄貨、壞機現(xiàn)象較多； 任務大，工作效率低，很多網(wǎng)點是死網(wǎng)點； 終端產(chǎn)品出樣少，市場競爭力弱。物質(zhì)上包括加資金、加薪、安排員工旅游等，精神上的激勵包括公開表揚、頒發(fā)榮譽證書、領(lǐng)導的認可、明確的獎懲制度等。 1公司給予優(yōu)秀員工的獎勵，您期望是怎樣的？： 主觀題。其他部門最喜歡的產(chǎn)品最要集中于生活電器和精品電器，主要和產(chǎn)品一次性消費有關(guān)，與廚衛(wèi)、奧普浴霸半成品的性質(zhì)有內(nèi)在聯(lián)系。 A, % B, % C, % 1您對目前的收入是否滿意 ,以及如何提高您的收入： A、滿意 B、不滿意 C、期望年資 %的員工對當前收入水平不滿意，如何平衡提升員工收入水平與提高企業(yè)效益是亟需解決的課題。 %%%A B C DE F GH% % % % % % % % A B C D E F G H系列 1 % % % % % % % %A、領(lǐng)導個人魅力 B、工作挑戰(zhàn)性 C、職業(yè)穩(wěn)定性 D、公司名氣 E、民主氣氛
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