【正文】 。堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境與員工的和諧共融。任何一個企業(yè)如果忽視了社會責(zé)任就不算成功企業(yè)，只有注重社會責(zé)任的企業(yè)，才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會才會給予企業(yè)回報及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強社會責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和公益事業(yè)多做實事，滿懷真誠，奉獻(xiàn)愛心，關(guān)注社會發(fā)展與進(jìn)步。為推動和加強企業(yè)誠信建設(shè)，中國企業(yè)聯(lián)合會于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》，從各個方面提出了企業(yè)誠信建設(shè)的基本要求，我們要以此為監(jiān)本，以“三個有利于”為指導(dǎo)，強化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實加強自律，改進(jìn)經(jīng)營管理，守法經(jīng)營、誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。牢固樹立誠信理念、建立健全企業(yè)誠信體系。同時，企業(yè)的各項規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力。企業(yè)文化具有整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。這不但是企業(yè)實現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實施和諧管理。堅持把一要吃飯，二要建設(shè)相結(jié)合，眼前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，以《勞動法》、《公司法》等國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，從企業(yè)實際情況出發(fā)，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會保險權(quán)利，并使工資支付有關(guān)規(guī)定在企業(yè)得到很好的落實；五是充分發(fā)揮員工的聰明才智，依靠員工辦企業(yè)。在涉及企業(yè)與職工重大利益等一系列問題上，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制；三是完善勞動爭議調(diào)解機制。一是要大力推進(jìn)勞動合同，規(guī)范勞動用工制度。一般來說，勞動關(guān)系中勞動者大都處于弱勢地位，勞動者單憑自己的力量無法同企業(yè)抗衡。要構(gòu)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動關(guān)系，勞動關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓?、?jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系；二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指樣系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越；三是堅持以企業(yè)公開為載體，大力實施“陽光經(jīng)營”，通過企務(wù)公開架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營，用戶支持中生存發(fā)展的實體，要對股東、員工和消費者等利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。通過構(gòu)建與正確運行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機構(gòu)，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。為此，首先必須做到“三破三立”。大力構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這是時代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。構(gòu)建社會主義和諧社會是一項由若干個子系統(tǒng)構(gòu)成的傳大系統(tǒng)工程，完成這項偉大的系統(tǒng)工程需要全社會各方面齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新、奮力拼搏、腳踏實地，從本地區(qū)、本單位、本企業(yè)做起，使從屬于偉大系統(tǒng)的子系統(tǒng)成為和諧地區(qū)、和諧單位、和諧企業(yè)。第五篇：堅持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)1構(gòu)建和諧企業(yè)理應(yīng)以人為本黨的十六屆四中全會從全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，向全黨和全國人民提出在我國構(gòu)建社會主義和諧社會的重大歷史任務(wù)，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望，順應(yīng)了我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的客觀要求。我們提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)”的理念，實際就是“以人為本”管理理念的實際應(yīng)用，根本目的就是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，為職工的健康成長和施展才華提供良好的機制和平臺，在這樣一種環(huán)境和氛圍下促進(jìn)人的全面發(fā)展。要以人為本就必須從職工的切身利益出發(fā)，為了崗位競爭、社會競爭的需要，不斷提升他的技能，增加他的綜合競爭力，使他在長期的工作之中都可以是有用之才，讓職工真正感受到“培訓(xùn)是最大的福利”。包括決策者以及全體員工的“人”，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在這幾十年的光陰里，一個人再也不可能像以前的補鍋匠似的，能夠“一招鮮，吃遍天”。五、要提升職工的技能。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看職工的積極性是否被調(diào)動起來，人的潛能、智慧是否得以充分發(fā)揮。四、要凝聚職工的智慧。價值觀作為一種軟約束，就是通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一種實現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展的共同理想，讓員工意識到自己為企業(yè)效力不僅是為了賺錢，而且是為某種崇高事業(yè)而工作，從而感受到自己工作的重大意義。因此培育共同價值觀，樹立共同愿景在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要。管理的以人為本的核心是培育企業(yè)員工的共同價值觀。比如有什么愛好？近來心情如何？業(yè)余生活如何度過？個人發(fā)展的目標(biāo)在哪里？人生理想是什么？等等。因此，作為管理者，必須首先了解人的需求。管理中的以人為本必須適應(yīng)職工基本需求，促進(jìn)職工向自我實現(xiàn)的方向發(fā)展。二、要關(guān)注職工的需求。通過成本目標(biāo)管理將職工個人利益與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，充分調(diào)動和發(fā)揮職工參加管理、當(dāng)家理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)應(yīng)建立起使員工與企業(yè)權(quán)、責(zé)、利清晰的相互關(guān)系，明確員工應(yīng)有的權(quán)利、責(zé)任和利益。筆者以為，就是一切要以人為出發(fā)點，尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念，從以下幾個方面做好工作。我們的實踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進(jìn)步，堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。輕傷不下火線，自覺義務(wù)奉獻(xiàn)公休日，加班加點等感人事跡不勝其數(shù)。據(jù)我們不完全統(tǒng)計，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟效益。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，還有解決落實部門的處理答復(fù)意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案，職代會后，切實抓好提案的督辦和處理。還將一年一度的民主評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評議結(jié)果向公司行政提出獎懲和任免的建議。五、加強新形勢下的民主管理和民主監(jiān)督我們以職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項制度和各種工作組織機構(gòu)。自1996年開始，我們每年都組織勞動模范和業(yè)務(wù)骨干出國觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國內(nèi)參觀旅游。為保護職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵先進(jìn)典型。建有“七室一廳”的職工活動中心，設(shè)施完善，全年開放