【正文】 我們的實(shí)踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。輕傷不下火線，自覺義務(wù)奉獻(xiàn)公休日，加班加點(diǎn)等感人事跡不勝其數(shù)。據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟(jì)效益。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，還有解決落實(shí)部門的處理答復(fù)意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。尤其是職代會(huì)的提案工作，在每次職代會(huì)前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案，職代會(huì)后，切實(shí)抓好提案的督辦和處理。還將一年一度的民主評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評議結(jié)果向公司行政提出獎(jiǎng)懲和任免的建議。五、加強(qiáng)新形勢下的民主管理和民主監(jiān)督我們以職工代表大會(huì)作為企業(yè)民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會(huì)各項(xiàng)制度和各種工作組織機(jī)構(gòu)。自1996年開始，我們每年都組織勞動(dòng)模范和業(yè)務(wù)骨干出國觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國內(nèi)參觀旅游。為保護(hù)職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵(lì)先進(jìn)典型。建有“七室一廳”的職工活動(dòng)中心，設(shè)施完善，全年開放。為實(shí)現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運(yùn)作；三是嚴(yán)格履約。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”等行業(yè)技術(shù)會(huì)議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開辟了我國橋梁交通建設(shè)的新局面，為我國交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)！本公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量優(yōu)良，使用效果良好，廣泛應(yīng)用于國家重點(diǎn)工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國家。開發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀(jì)八十年代起就在全國率先應(yīng)用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設(shè)以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，永葆增長活力。“恒力”牌橋梁工程橡膠制品在國家一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中中標(biāo)，帶動(dòng)該系列產(chǎn)品在占領(lǐng)市場的深度和廣度上取得新進(jìn)展。我們堅(jiān)持以市場為核心的方針，強(qiáng)力開拓市場，提高了產(chǎn)品市場占有率。近年來，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場價(jià)格大幅度下滑，面對日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。獲得國家專利27項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品13項(xiàng)，多次為交通部制定全國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，帶動(dòng)了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。建立了一系列經(jīng)營管理理念：“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會(huì)因我們而精彩”，“建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。在推進(jìn)企業(yè)改革過程中，集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護(hù)職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內(nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)、職工雙受益。從人力、財(cái)力、物力上支持工會(huì)等群團(tuán)組織依法獨(dú)立自主的開展工作。我們的體會(huì)是：一、堅(jiān)持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展本公司始終堅(jiān)持依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，把嚴(yán)格管理與調(diào)動(dòng)職工積極性結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。公司先后被授予京南省“高新技術(shù)企業(yè)”、“五一獎(jiǎng)狀”、“百家優(yōu)勢企業(yè)”、“省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“京南百強(qiáng)企業(yè)”、“省模范職工之家”、“省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“京南省第二屆誠信守法企業(yè)”、“京南省第九屆消費(fèi)者信得過單位”、“京南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為國家一級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過省部級(jí)檢測、鑒定，已獲得27項(xiàng)國家專利，2國家級(jí)新產(chǎn)品。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術(shù)人員60多名。堅(jiān)持深入開展創(chuàng)建“親情單位、親情家庭、親情社區(qū)”活動(dòng)，建設(shè)親情文化，促進(jìn)和諧農(nóng)行建設(shè)。堅(jiān)持以“文明農(nóng)行”創(chuàng)建為總抓手，結(jié)合實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，在全行形成知榮辱、講和諧、促發(fā)展的良好風(fēng)尚。堅(jiān)持理念創(chuàng)新，培育以團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神為主旋律的企業(yè)精神，牢固樹立“服務(wù)客戶、成就員工、回報(bào)社會(huì)”的經(jīng)營理念，用先進(jìn)的理念規(guī)范員工的思想和行為，使其成為塑造新型員工隊(duì)伍，保持旺盛人氣，營造積 極向上氛圍，推動(dòng)企業(yè)快速有效發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代文明成果，大力發(fā)展與社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)的思想文化，打牢全行員工共同的思想基礎(chǔ)。三、建設(shè)和諧文化，營造和諧人文環(huán)境建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建和諧農(nóng)行的基本條件和重要任務(wù)，離開了和諧文化作價(jià)值導(dǎo)向和智力支撐，和諧農(nóng)行就無從談起。加大思想政治工作力度，密切關(guān)注和敏銳把握各種影響穩(wěn)定的苗頭，高度重視矛盾糾紛的的化解。持續(xù)推進(jìn)依法治行工作，把法制化建設(shè)貫穿到企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督工作的全過程，覆蓋、滲透至經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面，全面提高依法治行水平。同時(shí)，大力開展合理化建議活動(dòng)，工會(huì)建立職工提合理化建議檔案，對有價(jià)值被采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，突出職工在企業(yè)經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。全面落實(shí)“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的根本方針，建立起與現(xiàn)代金融企業(yè)要求相適應(yīng)的民主參與、民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，健全和規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部保持安定和諧的大好局面，利在農(nóng)行，功在社會(huì)。二、加強(qiáng)民主法制建設(shè)，營造和諧政治環(huán)境完善民主管理與法制建設(shè)是構(gòu)建和諧銀行的重要保證。實(shí)踐證明，分配不公是社會(huì)和企業(yè)不穩(wěn)定因素的重要誘因，分配不公則心不平，心不平則氣不順，氣不順則難和諧。達(dá)到人員優(yōu)化組合，人才合理配置，激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力。二是改革選人用人機(jī)制。在股份制改革過程中，建立健全合法有序的勞動(dòng)合同關(guān)系是構(gòu)建和諧農(nóng)行的關(guān)鍵。一、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，營造和諧制度環(huán)境制度建設(shè)是構(gòu)建和諧農(nóng)行的重要基礎(chǔ)，為此，要始終把制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立責(zé)權(quán)分明、相互制約的制度體系，使和諧的勞動(dòng)關(guān)系有章可循，走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。第四篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧農(nóng)行堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧農(nóng)行桓臺(tái)縣支行宗新 孫延海農(nóng)業(yè)銀行在縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著金融主渠道作用，擔(dān)負(fù)著推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，如何以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，推進(jìn)和諧農(nóng)行建設(shè)，打牢構(gòu)建和諧社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、群從基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是新形勢下農(nóng)行面臨的重要課題。與此同時(shí)，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購、產(chǎn)品銷售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)工作通知》、《設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法》等文件，并嚴(yán)厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實(shí)做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出風(fēng)清氣正的良好局面。對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行“一同