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堅持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)-全文預(yù)覽

2025-11-02 02:53 上一頁面

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【正文】 格管理,挖潛降耗,努力消化減利因素。建立了一系列經(jīng)營管理理念:“追求卓越品質(zhì),創(chuàng)造輝煌未來”、“我們只做精品,讓社會因我們而精彩”,“建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)”等,這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。從人力、財力、物力上支持工會等群團組織依法獨立自主的開展工作。公司先后被授予京南省“高新技術(shù)企業(yè)”、“五一獎狀”、“百家優(yōu)勢企業(yè)”、“省優(yōu)強企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“京南百強企業(yè)”、“省模范職工之家”、“省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“京南省第二屆誠信守法企業(yè)”、“京南省第九屆消費者信得過單位”、“京南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育單位”等榮譽稱號。目前,公司現(xiàn)有員工1300名,工程技術(shù)人員60多名。在黨風(fēng)廉政教育中,圍繞筑牢思想道德防線,以理想信念教育為基礎(chǔ),以崗位廉政教育為重點,以廉政勤政先進典型為榜樣,以違紀違法案例為反面教材,以廉潔教育和職業(yè)道德教育為主線,組織形式多樣、扎實有效的教育活動,并使之貫穿于企業(yè)各項工作中,形成“大宣教”工作格局,實現(xiàn)了黨員干部無違紀、無違法、無犯罪的良好局面。幾年來,無論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設(shè)備采購,還是農(nóng)民工選招等,他都嚴格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則,并嚴格對招聘程序和有關(guān)規(guī)定進行全程監(jiān)督,確保了公平、公開、公正。并通過評選“文明班組”、“安全明星”等活動,邀請“安全明星”上臺發(fā)言介紹“文明班組”、“學(xué)習(xí)型”班組的做法和體會,有力推動了員工隊伍建設(shè),激發(fā)了廣大員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情,確保了礦井安全生產(chǎn)。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學(xué)和就業(yè)等急事、難事,切實監(jiān)督好、實施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實事。同時通過開辦企業(yè)文化專題節(jié)目,舉辦“大集團我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會、形勢報告會、征文活動,為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證,凝聚了人心,鼓舞了士氣。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報告會時對百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。張明軍同志把每年一次的政研年會改為每半年一次的政研年會制度,擬定調(diào)研課題,今年以來,收到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員論文、體會文章和調(diào)研報告260余篇,對解決生產(chǎn)中遇到的實際困難起到了酶化作用。二是工作方法創(chuàng)新。為打造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊伍,他結(jié)合工作實踐,積極探索,在創(chuàng)新上狠下功夫。張明軍常說:企業(yè)要想做大做強,實現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展,理論是實踐的基礎(chǔ),作為政工干部,必須要不斷學(xué)習(xí),只有用理論武裝自己的頭腦,才能理清思路認清努力方向。和諧也是社會生產(chǎn)力。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育,為我國經(jīng)濟建設(shè)輸送更多的棟梁之材,紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開展此項活動,并將活動主題確定為為:“捐助愛心,擦亮人生”。六、增強社會責(zé)任感,熱心社會公益事業(yè)。我們要以此為監(jiān)本,強化信用觀念和道德修養(yǎng),不斷完善企業(yè)誠信管理體系,切實加強自律,改進經(jīng)營管理,守法經(jīng)營,誠信納稅,為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻。誠信是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合,才能培育員工高尚的精神境界,才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀,才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng)造力。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。單純追求效益,不注重和諧企業(yè)的建設(shè),是企業(yè)的短期行為。另一方面,從企業(yè)實際情況出發(fā),加快職工社會保障制度的建立,使職工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會保險權(quán)利。一般來說。為引導(dǎo)職工對和諧企業(yè)的認同,營造和諧管理的氛圍,紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序,明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運行準則,為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系,建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng),實現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越,以企務(wù)公開架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個原則。為此,必須做到與時俱進,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,通過正確開發(fā)和運用企業(yè)人才優(yōu)勢和技術(shù)資源,在充分尊重個人價值取向的同時,兼顧對社會的回報;既要樹立集體和個人典型,又要提倡共同進步,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。一、樹立科學(xué)發(fā)展觀,用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。第一篇:堅持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)中共十六大提出了本世紀頭20年中國全面建設(shè)小康社會的發(fā)展目標,“社會更加和諧”是其中一個重要內(nèi)容。構(gòu)建和諧社會是長期的、復(fù)雜的、艱巨的社會系統(tǒng)工程,需要社會各方面的共同努力,而企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主力,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會,構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。就供排水企業(yè)而言,就是要從本企業(yè)的特點出發(fā),堅持以滿足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升供排水服務(wù)質(zhì)量,大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,既追求企業(yè)效益,更追求社會和環(huán)境效益;既追求利潤,更追求和諧。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系,于2005年獲得了國際認證,并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。要樹立大家普遍認同的理念和價值觀,改善和化解勞動過程中的各種矛盾,同心協(xié)力,協(xié)同作戰(zhàn),是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。作為不同的利益主體,勞資雙方既相互依存,又不可避免地存在著利益上的沖突。在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上,公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議,以進行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制,通過貫徹實施《勞動法》加強協(xié)調(diào)與溝通,及時化解矛盾,建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系,規(guī)范雙方的行為,增進雙方的合作,共謀企業(yè)發(fā)展。多年來的實踐證明,和諧是效益的基礎(chǔ),效益是和諧的保證,兩者互為因果,互相促進。“和諧”既是一種倫理,也是一項管理準則。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。五、牢固樹立誠信理念,建立健全企業(yè)誠信體系。為推動和加強企業(yè)誠信建設(shè),中國企業(yè)聯(lián)合會于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》,從各個方面提出了企業(yè)誠信建設(shè)的基本要求。企業(yè)通過制定高于國家標準的內(nèi)控指標,細化過程控制,嚴格內(nèi)部管理,主動接受社會監(jiān)督,以先進的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水,為供排水集團贏得了良好的社會聲譽。這項活動的開展,極大地激發(fā)了員工們以實際行動回報社會的責(zé)任感。只有注重社會責(zé)任的企業(yè),才能得到員工的擁護,才能在長遠的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌;企業(yè)只有不斷給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),社會才會給予企業(yè)回報及認同,在這樣良性循環(huán)下,企業(yè)才是最終受益者。第二篇:堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)——記河南煤化焦煤集團鑫珠春公
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