【正文】 七、重點工作任務各網(wǎng)格長、及網(wǎng)格員主要預防、治理以下工作：“牛皮癬”XXXX街街道辦事處。本著著力基層、理順關系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，形成以街道領導成員分工負責、各社區(qū)書記具體負責、街道社區(qū)干部對口聯(lián)絡、網(wǎng)格責任人實地負責的組織體系，確保責任網(wǎng)格“人員、職責、任務”三落實，從而形成資源共享、實事共辦、服務共做、管理共擔、責任共負的良好局面。街道指揮協(xié)調(diào)辦公室通知網(wǎng)格員對處理結(jié)果進行確認，情況屬實的，做結(jié)案處理，如不屬實的，交由管理責任部門重新處理。管理責任部門對問題處理完畢后，應將處理結(jié)果和意見反饋給街道指揮協(xié)調(diào)辦公室。街道能夠解決的問題，組織力量快速解決；街道解決不了的問題，上報區(qū)網(wǎng)格化管理工作辦公室，由區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室轉(zhuǎn)遞到相關管理責任部門及時處置。街道指揮協(xié)調(diào)辦公室將各網(wǎng)格上報的問題立卷、分類。三是網(wǎng)格內(nèi)工作人員無權(quán)處理或者無力處理的問題，上報上一級協(xié)調(diào)處理。一是網(wǎng)格責任人職責內(nèi)的問題，立即自行處理。分類處置。二是設立舉報專線和電子郵箱，接受群眾投訴舉報問題。信息采集。制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖，各網(wǎng)格制作公示牌，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務職責等信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡。主要職責：通過對責任網(wǎng)格的巡查，及時發(fā)現(xiàn)責任網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的事件并進行處理，做好巡查記錄和信息傳遞。網(wǎng)格長、網(wǎng)格員。網(wǎng)格化管理指揮協(xié)調(diào)辦公室設在街道黨政辦公室。組長：XXXX街道黨工委書記副組長：XXXX街道副書記、主任成員：XXXX街道紀工委書記XXXX街道黨工委副書記XXXX街道副主任XXXX街道副主任XXXX街道紀檢委員XXXX街道宣傳委員XXXX街道組織委員主要職責：全面負責全街網(wǎng)格化管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實。%組織領導%網(wǎng)格化管理工作責任體系由領導小組、指揮協(xié)調(diào)辦公室、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員組成。二、基本思路采取街道領導總體負責，社區(qū)主任全面管理，街道社區(qū)干部管片抓線，網(wǎng)格員落實點，實現(xiàn)“人員、職責、任務”三落實，定人、定時、定崗、定責。史上最快最全的網(wǎng)絡文檔批量下載、上傳、處理，盡在：、上傳、處理，盡在：第五篇：網(wǎng)格化管理：城市網(wǎng)格化管理方案城市網(wǎng)格化管理方案為進一步加強和創(chuàng)新社會管理，建立城市管理長效機制，提升城市綜合管理水平，建設宜居宜業(yè)宜游的魅力城市，按照區(qū)城管委關于推行城市網(wǎng)格化管理工作的要求，現(xiàn)制定XXXX街道網(wǎng)格化管理工作實施辦法。各城市應結(jié)合本地社會經(jīng)濟發(fā)展實際情況，將實施數(shù)字化管理模式列入城市管理行政執(zhí)法建設規(guī)劃。如需短暫休息，必須在指定的網(wǎng)格臨時休息點休息。三、后勤保障各網(wǎng)格確定1－2處臨時休息點。（二）取證工具：每個執(zhí)法中隊配備一部攝像機；每個單元網(wǎng)格配備一部數(shù)碼相機。區(qū)城管執(zhí)法部門和執(zhí)法中隊因工作需要臨時抽調(diào)或借用網(wǎng)格人員，應按以下程序辦理：（1）區(qū)城管執(zhí)法部門因開展集中整治行動或其他臨時性工作，需抽調(diào)或借用執(zhí)法中隊人員，必須報經(jīng)市城管執(zhí)法部門主管領導同意，并告知市城管執(zhí)法督察大隊或相關科室；（2）執(zhí)法中隊因開展短期集中整治行動或其他臨時性工作，需抽調(diào)網(wǎng)格人員，必須經(jīng)區(qū)城市執(zhí)法部門主管領導同意，并告知市城管執(zhí)法督察大隊或相關科室；抽調(diào)時間超過3天，必須經(jīng)區(qū)城管執(zhí)法部門主要領導簽批后，報市城管執(zhí)法督察大隊或相關科室核準備案。各單位人員定崗后不得擅自調(diào)整、調(diào)動或隨意借用，如因工作實際，需要調(diào)整、調(diào)動或臨時借用，須按以下程序辦理相關手續(xù)：各城區(qū)城管執(zhí)法部門（大隊）之間因工作需要，相互調(diào)整或調(diào)動人員，必須報市城管執(zhí)法部門主要領導審批后，由人事科辦理調(diào)整或調(diào)動手續(xù)。集中培訓采取輪流培訓的方式，實行封閉式的軍事化管理，時間為一周，培訓內(nèi)容包括軍事訓練和業(yè)務培訓兩個方面。第五章 工作保障一、人員保障（一）保障網(wǎng)格人員素質(zhì)。網(wǎng)格管理人員的獎懲網(wǎng)格管理人員在工作中，能夠忠于職守，勤奮工作，成績顯著；遵守紀律，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，模范作用突出；大膽創(chuàng)新或者提出合理化建議，并取得明顯成績；依法行政，秉公執(zhí)法，辦案質(zhì)量高，受到領導或群眾高度評價；嚴格執(zhí)法（管理），對違法違章行為敢于碰硬，并取得顯著成效；在制止暴力抗法事件中方法得當，避免重大群體事件和減少重大損失；忍辱負重，堅持文明執(zhí)法和文明管理的，應視情形予以通報表彰、嘉獎、記功或授予榮譽稱號，并給予相應的物質(zhì)獎勵。執(zhí)法單位對在網(wǎng)格化管理工作中，有工作失職、玩忽職守被群眾舉報并查證屬實或新聞媒體公開曝光，造成負面影響或嚴重后果；在執(zhí)法案件查處中，違反法定程序違法辦案或隱瞞案情違法事實，造成負面影響或嚴重后果；拒絕執(zhí)行、妨礙督察人員督辦檢查的；以罰（收）代管，野蠻執(zhí)法，越權(quán)執(zhí)法或放縱所屬人員毆打、辱罵、刁難執(zhí)法、管理相對人的；所屬人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，行賄、受賄等違紀違規(guī)行為的，應予以處罰。（二）執(zhí)法單位和人員獎懲執(zhí)法單位的獎懲執(zhí)法單位在網(wǎng)格化管理工作中，能夠堅持文明執(zhí)法、依法行政、秉公執(zhí)法且成效明顯，模范作用突出的；工作中創(chuàng)新工作方式、方法，取得明顯成效，并得以運用推廣的；認真落實整改上級單位督辦和交辦工作，群眾通過一定形式表揚的，應予以獎勵。市城管執(zhí)法部門對各區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊黨政“一把手”實行年終評分獎懲。市城管執(zhí)法部門對各區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊網(wǎng)格化管理工作實行目標考核，簽訂目標管理責任狀，對單位及其黨政“一把手”進行獎懲。每年年底對平均月考核分值達到良好以上等次的區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊予以通報表彰。對新增違法建設制止不力的,實行“一票否決”制度,執(zhí)法中隊在月底檢查考核排名中,不得進入前五名,單元網(wǎng)格檢查排名當月不得進入前三十名。（二）考核排名及等次評定檢查考核成績按優(yōu)秀、良好、合格、不合格劃分為四個等次。區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊網(wǎng)格化管理考核分值比例為：所屬執(zhí)法中隊網(wǎng)格化管理考核得分的90%與隊伍管理、工作創(chuàng)新、網(wǎng)格化管理工作考核得分的10%之和。執(zhí)法中隊月考核評分方法為：網(wǎng)格化日常管理工作、違法建設查處工作、靜態(tài)交通執(zhí)法管理工作和落實城管110信息指揮中心工作檢查考核得分的平均分執(zhí)法中隊網(wǎng)格化日常管理考核分值比例為：中隊所屬網(wǎng)格平均分的90%與隊伍管理、工作創(chuàng)新得分的10%之和。四、考核排名方式（一）考核評分方法檢查考核采取百分制記分方式，將檢查考核內(nèi)容細化，每項規(guī)定相應分值。分別由市級工作專班負責每月考核，并將考核結(jié)果報市級網(wǎng)格化檢查考核辦公室匯總。此項為區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊考核項，內(nèi)容包括：有領導負責網(wǎng)格化管理工作，安排有2名以上督察人員專職從事網(wǎng)格化檢查考核，督察裝備齊全（車輛、取證設備、考核文書等）；網(wǎng)格化管理工作有計劃、有安排，有路段管理標準，有檢查考核實施細則；執(zhí)法中隊各網(wǎng)格建有規(guī)范的路籍檔案，并根據(jù)實際情況及時進行更新；網(wǎng)格管理人員責任明確，熟悉相關法律法規(guī)知識；每月對各中隊網(wǎng)格檢查考核不少于2次，有考核記錄，有通報；落實市局督辦事項的情況等。此項為中隊獎勵加分考核項，內(nèi)容主要是：對重點、難點和突出問題能夠采取有效措施予以徹底解決的予以加分；工作有創(chuàng)新、有亮點，并取得顯著成效的予以加分；對處理群眾投訴及時、得當，并獲得好評（表揚信、錦旗、上級部門通報表揚）的與已加分；受到上級通報表揚或嘉獎的予以加分。此項為區(qū)城管執(zhí)法部門和中隊考核項，內(nèi)容主要包括：網(wǎng)格管理人員到崗盡責和遵守隊容風紀情況；中隊、網(wǎng)格是否存在工作不作為、亂作為，以罰代管和亂收費等違規(guī)違紀行為。此項為網(wǎng)格考核項，主要考核各單元網(wǎng)格履行工作職責，落實路籍檔案管理標準的情況，內(nèi)容主要包括：市容環(huán)境衛(wèi)生、工商管理、靜態(tài)交通管理、規(guī)劃管理、市政管理、環(huán)境保護、綠化管理等方面的考核。（二）區(qū)城管執(zhí)法部門、執(zhí)法大隊法規(guī)督察機構(gòu)具體負責轄區(qū)各執(zhí)法中隊的網(wǎng)格化管理的檢查考核工作，接受市城管執(zhí)法部門網(wǎng)格化管理工作檢查考核領導小組辦公室的業(yè)務指導。指揮中心與中隊、網(wǎng)格形成互動，高效處理市民舉報，提升網(wǎng)格管理水平。中隊根據(jù)案發(fā)地點安排網(wǎng)格人員趕赴現(xiàn)場予以處理，并將結(jié)果上報指揮中心。五、上下聯(lián)動，處理舉報設立城管投訴熱線或城管110信息指揮中心，負責24小時受理市民舉報案件。“X”即在執(zhí)法中隊各個網(wǎng)格內(nèi)安排一名執(zhí)法人員，作為本網(wǎng)格內(nèi)執(zhí)法案件主辦人，直接負責各類城管執(zhí)法案件辦理的全過程，“1”即安排一名執(zhí)法能力強、辦案經(jīng)驗豐富的專職辦案人員（由中隊長或副中隊長擔任）協(xié)助每個網(wǎng)格辦理行政執(zhí)法案件。疏導點以外的夜市飲食攤點由城管部門負責取締，對疏導點內(nèi)不遵守管理規(guī)定的攤點，將會同有關部門吊銷證照，堅決取締。（七）統(tǒng)一監(jiān)管：各攤點嚴格在劃定范圍內(nèi)經(jīng)營，嚴禁占用通行道路的路面經(jīng)營，保證道路交通暢通。（六）統(tǒng)一實行“五定”：即一定管理人員，二定管理規(guī)則，三定保潔人員，四定監(jiān)督管理措施，五定教育內(nèi)容。收攤后管理單位須及時清理場地，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。（三）統(tǒng)一收費：夜市排檔按照經(jīng)營面積，實行統(tǒng)一收取保潔和占道費，發(fā)生的其它費用如水、電費等由經(jīng)營業(yè)主承擔。（二）統(tǒng)一形式：同一疏導點夜市應統(tǒng)一尺寸和形式，貨架和灶具規(guī)格根據(jù)現(xiàn)場條件，實行統(tǒng)一樣式。有條件的疏導點提倡使用塑料地毯、一次性消毒餐具和免洗凈菜。三、疏導點規(guī)范管理本著“疏堵結(jié)合，便民利商”的原則，設置夜市、水果等疏導點，實行“七統(tǒng)一”規(guī)范管理?！奥芳畽n案”具體內(nèi)容包括：單位(店)的名稱、法人代表及聯(lián)系電話，所屬路段、網(wǎng)格及管理人員，廣告招牌、門面(樓體)容貌、環(huán)境衛(wèi)生方面的管理標準。二、路籍檔案管理類似于戶