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正文內(nèi)容

什么是城市網(wǎng)格化管理?★(參考版)

2024-11-04 00:08本頁面
  

【正文】 七、重點工作任務各網(wǎng)格長、及網(wǎng)格員主要預防、治理以下工作:“牛皮癬”XXXX街街道辦事處。本著著力基層、理順關系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則,形成以街道領導成員分工負責、各社區(qū)書記具體負責、街道社區(qū)干部對口聯(lián)絡、網(wǎng)格責任人實地負責的組織體系,確保責任網(wǎng)格“人員、職責、任務”三落實,從而形成資源共享、實事共辦、服務共做、管理共擔、責任共負的良好局面。街道指揮協(xié)調(diào)辦公室通知網(wǎng)格員對處理結果進行確認,情況屬實的,做結案處理,如不屬實的,交由管理責任部門重新處理。管理責任部門對問題處理完畢后,應將處理結果和意見反饋給街道指揮協(xié)調(diào)辦公室。街道能夠解決的問題,組織力量快速解決;街道解決不了的問題,上報區(qū)網(wǎng)格化管理工作辦公室,由區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室轉(zhuǎn)遞到相關管理責任部門及時處置。街道指揮協(xié)調(diào)辦公室將各網(wǎng)格上報的問題立卷、分類。三是網(wǎng)格內(nèi)工作人員無權處理或者無力處理的問題,上報上一級協(xié)調(diào)處理。一是網(wǎng)格責任人職責內(nèi)的問題,立即自行處理。分類處置。二是設立舉報專線和電子郵箱,接受群眾投訴舉報問題。信息采集。制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖,各網(wǎng)格制作公示牌,公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務職責等信息,向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡。主要職責:通過對責任網(wǎng)格的巡查,及時發(fā)現(xiàn)責任網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的事件并進行處理,做好巡查記錄和信息傳遞。網(wǎng)格長、網(wǎng)格員。網(wǎng)格化管理指揮協(xié)調(diào)辦公室設在街道黨政辦公室。組長:XXXX街道黨工委書記副組長:XXXX街道副書記、主任成員:XXXX街道紀工委書記XXXX街道黨工委副書記XXXX街道副主任XXXX街道副主任XXXX街道紀檢委員XXXX街道宣傳委員XXXX街道組織委員主要職責:全面負責全街網(wǎng)格化管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實。%組織領導%網(wǎng)格化管理工作責任體系由領導小組、指揮協(xié)調(diào)辦公室、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員組成。二、基本思路采取街道領導總體負責,社區(qū)主任全面管理,街道社區(qū)干部管片抓線,網(wǎng)格員落實點,實現(xiàn)“人員、職責、任務”三落實,定人、定時、定崗、定責。史上最快最全的網(wǎng)絡文檔批量下載、上傳、處理,盡在:、上傳、處理,盡在:第五篇:網(wǎng)格化管理:城市網(wǎng)格化管理方案城市網(wǎng)格化管理方案為進一步加強和創(chuàng)新社會管理,建立城市管理長效機制,提升城市綜合管理水平,建設宜居宜業(yè)宜游的魅力城市,按照區(qū)城管委關于推行城市網(wǎng)格化管理工作的要求,現(xiàn)制定XXXX街道網(wǎng)格化管理工作實施辦法。各城市應結合本地社會經(jīng)濟發(fā)展實際情況,將實施數(shù)字化管理模式列入城市管理行政執(zhí)法建設規(guī)劃。如需短暫休息,必須在指定的網(wǎng)格臨時休息點休息。三、后勤保障各網(wǎng)格確定1-2處臨時休息點。(二)取證工具:每個執(zhí)法中隊配備一部攝像機;每個單元網(wǎng)格配備一部數(shù)碼相機。區(qū)城管執(zhí)法部門和執(zhí)法中隊因工作需要臨時抽調(diào)或借用網(wǎng)格人員,應按以下程序辦理:(1)區(qū)城管執(zhí)法部門因開展集中整治行動或其他臨時性工作,需抽調(diào)或借用執(zhí)法中隊人員,必須報經(jīng)市城管執(zhí)法部門主管領導同意,并告知市城管執(zhí)法督察大隊或相關科室;(2)執(zhí)法中隊因開展短期集中整治行動或其他臨時性工作,需抽調(diào)網(wǎng)格人員,必須經(jīng)區(qū)城市執(zhí)法部門主管領導同意,并告知市城管執(zhí)法督察大隊或相關科室;抽調(diào)時間超過3天,必須經(jīng)區(qū)城管執(zhí)法部門主要領導簽批后,報市城管執(zhí)法督察大隊或相關科室核準備案。各單位人員定崗后不得擅自調(diào)整、調(diào)動或隨意借用,如因工作實際,需要調(diào)整、調(diào)動或臨時借用,須按以下程序辦理相關手續(xù):各城區(qū)城管執(zhí)法部門(大隊)之間因工作需要,相互調(diào)整或調(diào)動人員,必須報市城管執(zhí)法部門主要領導審批后,由人事科辦理調(diào)整或調(diào)動手續(xù)。集中培訓采取輪流培訓的方式,實行封閉式的軍事化管理,時間為一周,培訓內(nèi)容包括軍事訓練和業(yè)務培訓兩個方面。第五章 工作保障一、人員保障(一)保障網(wǎng)格人員素質(zhì)。網(wǎng)格管理人員的獎懲網(wǎng)格管理人員在工作中,能夠忠于職守,勤奮工作,成績顯著;遵守紀律,廉潔奉公,作風正派,辦事公道,模范作用突出;大膽創(chuàng)新或者提出合理化建議,并取得明顯成績;依法行政,秉公執(zhí)法,辦案質(zhì)量高,受到領導或群眾高度評價;嚴格執(zhí)法(管理),對違法違章行為敢于碰硬,并取得顯著成效;在制止暴力抗法事件中方法得當,避免重大群體事件和減少重大損失;忍辱負重,堅持文明執(zhí)法和文明管理的,應視情形予以通報表彰、嘉獎、記功或授予榮譽稱號,并給予相應的物質(zhì)獎勵。執(zhí)法單位對在網(wǎng)格化管理工作中,有工作失職、玩忽職守被群眾舉報并查證屬實或新聞媒體公開曝光,造成負面影響或嚴重后果;在執(zhí)法案件查處中,違反法定程序違法辦案或隱瞞案情違法事實,造成負面影響或嚴重后果;拒絕執(zhí)行、妨礙督察人員督辦檢查的;以罰(收)代管,野蠻執(zhí)法,越權執(zhí)法或放縱所屬人員毆打、辱罵、刁難執(zhí)法、管理相對人的;所屬人員濫用職權,以權謀私,行賄、受賄等違紀違規(guī)行為的,應予以處罰。(二)執(zhí)法單位和人員獎懲執(zhí)法單位的獎懲執(zhí)法單位在網(wǎng)格化管理工作中,能夠堅持文明執(zhí)法、依法行政、秉公執(zhí)法且成效明顯,模范作用突出的;工作中創(chuàng)新工作方式、方法,取得明顯成效,并得以運用推廣的;認真落實整改上級單位督辦和交辦工作,群眾通過一定形式表揚的,應予以獎勵。市城管執(zhí)法部門對各區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊黨政“一把手”實行年終評分獎懲。市城管執(zhí)法部門對各區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊網(wǎng)格化管理工作實行目標考核,簽訂目標管理責任狀,對單位及其黨政“一把手”進行獎懲。每年年底對平均月考核分值達到良好以上等次的區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊予以通報表彰。對新增違法建設制止不力的,實行“一票否決”制度,執(zhí)法中隊在月底檢查考核排名中,不得進入前五名,單元網(wǎng)格檢查排名當月不得進入前三十名。(二)考核排名及等次評定檢查考核成績按優(yōu)秀、良好、合格、不合格劃分為四個等次。區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊網(wǎng)格化管理考核分值比例為:所屬執(zhí)法中隊網(wǎng)格化管理考核得分的90%與隊伍管理、工作創(chuàng)新、網(wǎng)格化管理工作考核得分的10%之和。執(zhí)法中隊月考核評分方法為:網(wǎng)格化日常管理工作、違法建設查處工作、靜態(tài)交通執(zhí)法管理工作和落實城管110信息指揮中心工作檢查考核得分的平均分執(zhí)法中隊網(wǎng)格化日常管理考核分值比例為:中隊所屬網(wǎng)格平均分的90%與隊伍管理、工作創(chuàng)新得分的10%之和。四、考核排名方式(一)考核評分方法檢查考核采取百分制記分方式,將檢查考核內(nèi)容細化,每項規(guī)定相應分值。分別由市級工作專班負責每月考核,并將考核結果報市級網(wǎng)格化檢查考核辦公室匯總。此項為區(qū)城管執(zhí)法部門、大隊考核項,內(nèi)容包括:有領導負責網(wǎng)格化管理工作,安排有2名以上督察人員專職從事網(wǎng)格化檢查考核,督察裝備齊全(車輛、取證設備、考核文書等);網(wǎng)格化管理工作有計劃、有安排,有路段管理標準,有檢查考核實施細則;執(zhí)法中隊各網(wǎng)格建有規(guī)范的路籍檔案,并根據(jù)實際情況及時進行更新;網(wǎng)格管理人員責任明確,熟悉相關法律法規(guī)知識;每月對各中隊網(wǎng)格檢查考核不少于2次,有考核記錄,有通報;落實市局督辦事項的情況等。此項為中隊獎勵加分考核項,內(nèi)容主要是:對重點、難點和突出問題能夠采取有效措施予以徹底解決的予以加分;工作有創(chuàng)新、有亮點,并取得顯著成效的予以加分;對處理群眾投訴及時、得當,并獲得好評(表揚信、錦旗、上級部門通報表揚)的與已加分;受到上級通報表揚或嘉獎的予以加分。此項為區(qū)城管執(zhí)法部門和中隊考核項,內(nèi)容主要包括:網(wǎng)格管理人員到崗盡責和遵守隊容風紀情況;中隊、網(wǎng)格是否存在工作不作為、亂作為,以罰代管和亂收費等違規(guī)違紀行為。此項為網(wǎng)格考核項,主要考核各單元網(wǎng)格履行工作職責,落實路籍檔案管理標準的情況,內(nèi)容主要包括:市容環(huán)境衛(wèi)生、工商管理、靜態(tài)交通管理、規(guī)劃管理、市政管理、環(huán)境保護、綠化管理等方面的考核。(二)區(qū)城管執(zhí)法部門、執(zhí)法大隊法規(guī)督察機構具體負責轄區(qū)各執(zhí)法中隊的網(wǎng)格化管理的檢查考核工作,接受市城管執(zhí)法部門網(wǎng)格化管理工作檢查考核領導小組辦公室的業(yè)務指導。指揮中心與中隊、網(wǎng)格形成互動,高效處理市民舉報,提升網(wǎng)格管理水平。中隊根據(jù)案發(fā)地點安排網(wǎng)格人員趕赴現(xiàn)場予以處理,并將結果上報指揮中心。五、上下聯(lián)動,處理舉報設立城管投訴熱線或城管110信息指揮中心,負責24小時受理市民舉報案件?!癤”即在執(zhí)法中隊各個網(wǎng)格內(nèi)安排一名執(zhí)法人員,作為本網(wǎng)格內(nèi)執(zhí)法案件主辦人,直接負責各類城管執(zhí)法案件辦理的全過程,“1”即安排一名執(zhí)法能力強、辦案經(jīng)驗豐富的專職辦案人員(由中隊長或副中隊長擔任)協(xié)助每個網(wǎng)格辦理行政執(zhí)法案件。疏導點以外的夜市飲食攤點由城管部門負責取締,對疏導點內(nèi)不遵守管理規(guī)定的攤點,將會同有關部門吊銷證照,堅決取締。(七)統(tǒng)一監(jiān)管:各攤點嚴格在劃定范圍內(nèi)經(jīng)營,嚴禁占用通行道路的路面經(jīng)營,保證道路交通暢通。(六)統(tǒng)一實行“五定”:即一定管理人員,二定管理規(guī)則,三定保潔人員,四定監(jiān)督管理措施,五定教育內(nèi)容。收攤后管理單位須及時清理場地,保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。(三)統(tǒng)一收費:夜市排檔按照經(jīng)營面積,實行統(tǒng)一收取保潔和占道費,發(fā)生的其它費用如水、電費等由經(jīng)營業(yè)主承擔。(二)統(tǒng)一形式:同一疏導點夜市應統(tǒng)一尺寸和形式,貨架和灶具規(guī)格根據(jù)現(xiàn)場條件,實行統(tǒng)一樣式。有條件的疏導點提倡使用塑料地毯、一次性消毒餐具和免洗凈菜。三、疏導點規(guī)范管理本著“疏堵結合,便民利商”的原則,設置夜市、水果等疏導點,實行“七統(tǒng)一”規(guī)范管理?!奥芳畽n案”具體內(nèi)容包括:單位(店)的名稱、法人代表及聯(lián)系電話,所屬路段、網(wǎng)格及管理人員,廣告招牌、門面(樓體)容貌、環(huán)境衛(wèi)生方面的管理標準。二、路籍檔案管理類似于戶
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