【正文】 印鑒的使用管理：分公司及項(xiàng)目部不配備印章，如需使用印章，由派駐分公司（較大型項(xiàng)目工程）人員審核，審核完成后，填寫(xiě)用印申請(qǐng)表，并將申請(qǐng)表及需蓋章資料一并上傳到公司，由公司審核備案后用印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)公司備案的假章，及時(shí)匯報(bào)公司。進(jìn)度管理：按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，督促分公司按時(shí)正點(diǎn)完成，并按月上報(bào)工程形象進(jìn)度（附圖片）到公司；按合同到工程款支付節(jié)點(diǎn)時(shí)，需報(bào)送公司詳細(xì)的工程形象進(jìn)度（附圖片）。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理：按公司質(zhì)量管理規(guī)定、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)整改通知、監(jiān)督整改，并及時(shí)通報(bào)公司；參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；參加施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案、大型機(jī)械安拆方案的編制；參加工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；同步收集工程資料，按分部為節(jié)點(diǎn)，將工程資料匯集，并報(bào)公司存檔。完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理分公司、區(qū)域公司的合同執(zhí)行、補(bǔ)充情況。編制各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同文本范本，使公司的合同進(jìn)一步規(guī)范化。參與公司直營(yíng)項(xiàng)目合同的談判、準(zhǔn)備、起草、初審、簽訂工作。綜合部合同專(zhuān)員職責(zé)按照國(guó)家有關(guān)合同法律、法規(guī)，編制公司合同管理制度、合同實(shí)施細(xì)則，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。收集竣工結(jié)算資料，并交檔案室存檔。根據(jù)工料分析，提供主要材料數(shù)量，以便審核主要材料合同。綜合部程控專(zhuān)員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)分公司工程造價(jià)匯總工作。參與工程安全事故調(diào)查處理，及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。安全文明監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知，監(jiān)督整改。定期、不定期對(duì)分公司工程安全生產(chǎn)、文明施工、安全資料等進(jìn)行檢查、評(píng)比，建立安全文明施工臺(tái)帳，認(rèn)真填寫(xiě)檢查紀(jì)錄，按季提交項(xiàng)目安全文明施工總結(jié)；建立安全文明施工檢查數(shù)據(jù)庫(kù)，按對(duì)工程安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的優(yōu)劣進(jìn)行排名，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為公司發(fā)包工程的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)與各分公司簽訂安全管理責(zé)任書(shū)，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、監(jiān)督。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。參加工程造價(jià)1億以上項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收；1億以下項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。定期組織工程質(zhì)量分析，對(duì)具有潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，制訂預(yù)防及糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。負(fù)責(zé)與分公司簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、監(jiān)督。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。按公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，組織建立創(chuàng)優(yōu)體系，指導(dǎo)、檢查、實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)助完成QC小組的成果修改、申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《大型機(jī)械設(shè)備的安拆方案》等須專(zhuān)家論證的施工專(zhuān)項(xiàng)方案、文件的審批；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新規(guī)范、新的工藝的推廣應(yīng)用；對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。完成上級(jí)交辦的其他工作。建立、健全公司質(zhì)量、安全、成控的檢查、監(jiān)督機(jī)制，完善質(zhì)量、安全、成控保證體系。負(fù)責(zé)按照公司流程需要的部門(mén)會(huì)簽工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)管理、培訓(xùn)工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。1負(fù)責(zé)組織開(kāi)展新開(kāi)工項(xiàng)目的策劃工作，參與項(xiàng)目部的組建工作。督促分公司，做好竣工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪、維修工作，提高竣工后服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意。按規(guī)定審批分公司上報(bào)的工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)資料，并做好工程竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總、存檔工作。參與分公司質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。按工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)分公司工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、管理，定期、不定期進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文之處，督促其整改合格。按現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理制度，落實(shí)公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。、登記、呈閱、傳遞、催辦工作。，對(duì)檔案資料的保密性負(fù)責(zé)。、資料及時(shí)歸檔、完整負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)綜合部考勤、收發(fā)函電、文檔、計(jì)算機(jī)信息管理、辦公用品、公文打印、信訪、人員接待、會(huì)議準(zhǔn)備、記錄、報(bào)紙訂閱發(fā)放、計(jì)劃生育。 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 做好與人力資源、工資有關(guān)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。 制訂并報(bào)批公司人力資源需求計(jì)劃，合理定編定崗，擬定內(nèi)部工資分配方案。業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工與工資計(jì)劃的編制、考核、班組建設(shè)、職工培訓(xùn)、公司管理體系的策劃，制度的制定、完善、管理。 及時(shí)完成上級(jí)組織和本部門(mén)安排的臨時(shí)工作。 抓好平安建設(shè)、矛盾糾紛排查，為公司發(fā)展積極營(yíng)造良好環(huán)境。 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。 制訂黨支部目標(biāo)管理考核辦法，組織實(shí)施，抓好落實(shí)。主要職責(zé) 負(fù)責(zé)按照有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)收繳黨費(fèi)、會(huì)費(fèi)，組織開(kāi)展好黨員責(zé)任區(qū)、民主評(píng)議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。黨群與安全主管崗位職責(zé)主題內(nèi)容及適用范圍本制度規(guī)定了黨群與安全主管的業(yè)務(wù)范圍、主要職責(zé)。、提升管理水平負(fù)責(zé)。，貫徹落實(shí)安全管理制度。 負(fù)責(zé)