【正文】 的管理。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)接工作和計(jì)劃的督辦和檢查。飯后，每天要打掃衛(wèi)生地段，保證整潔干凈及時(shí)清理垃圾，保持清潔。各類(lèi)物品，必須堆放整齊，并按分類(lèi)逐一堆放，不同類(lèi)食品不能混合堆放。此外，應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)做好苗木補(bǔ)栽和養(yǎng)護(hù)工作。如遇特殊情況要第一時(shí)間通知主管領(lǐng)導(dǎo)并按實(shí)際情況撥打報(bào)警電話，確保公司的安全；1要熟悉崗位的分布，愛(ài)護(hù)通訊器材和崗位上的各種設(shè)施，處理在公司內(nèi)發(fā)生的非常事件并采取行動(dòng)及協(xié)助公司各部門(mén)處理員工和客戶(hù)的安全問(wèn)題；1做好公司郵件、信件、書(shū)報(bào)刊的簽收登記派發(fā)工作，搞好廠門(mén)內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域的清潔衛(wèi)生；1在公司范圍內(nèi)外巡查，果斷處置本崗位發(fā)生的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌地進(jìn)行盤(pán)查監(jiān)控；1巡視公司的員工聚集地點(diǎn)，制止賭博、打斗及偷竊員工財(cái)物情況發(fā)生；1定期檢查安全及消防系統(tǒng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患或突發(fā)事件等能及時(shí)采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向綜合部匯報(bào)；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，控制易耗品的使用量，不得將清潔工具和用品私借他人使用和帶回家中使用。做好檔案管理工作。搞好車(chē)輛安排、管理、維修和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，對(duì)員工教育進(jìn)行組織指導(dǎo)，對(duì)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)進(jìn)行明查暗訪。負(fù)責(zé)全公司性重要會(huì)議的組織。，認(rèn)真編制工程預(yù)算，加強(qiáng)工程量的復(fù)審，嚴(yán)格把好工程決算審核關(guān)，有效地控制工程成本。第一篇：綜合部崗位職責(zé)計(jì)劃材料部工作職責(zé)（討論稿），根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制各子、分及合作公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。，編制材料和設(shè)備計(jì)劃，跟蹤審核、檢查、督促計(jì)劃落實(shí)情況，嚴(yán)把出入口關(guān)。抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。做好職工食堂的管理工作。做好公司報(bào)刊的分發(fā)工作。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)保潔質(zhì)量提出的意見(jiàn)和建議，不得與他人爭(zhēng)吵。（七）綠化崗位職責(zé)遵守公司的規(guī)章制度。經(jīng)常修剪，帶面平整、順直。庫(kù)存物資要妥善保管，整齊清潔，嚴(yán)防霉?fàn)€變質(zhì)，防鼠、防竊、防火、防水，保管好麻袋面袋，做到不丟失不霉?fàn)€，食品應(yīng)先存先吃，冰柜保持清潔衛(wèi)生，出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告請(qǐng)人修理。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作。田思坤2018年3月5日第四篇：綜合部崗位職責(zé)酒鋼（集團(tuán)）蘭州酒鋼宏順物流有限公司綜 合 部 崗 位 職 責(zé)批準(zhǔn)時(shí)間：版次：B/1 擬訂部門(mén)：綜合部 擬 稿 人：趙城富 發(fā)放份數(shù)：10份 審 核 人：李希斌 批 準(zhǔn) 人：王強(qiáng) 2014年7月30日實(shí)施日期：2014年8月1日1．目的為了明確綜合部的責(zé)任權(quán)限、各崗位業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范各崗位責(zé)任，特制訂本規(guī)定。 完成組織交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所物業(yè)管理工作。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部工作的協(xié)調(diào)、檢查、督辦，搞好企業(yè)調(diào)研和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。、提升管理水平負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)綜合部考勤、收發(fā)函電、文檔、計(jì)算機(jī)信息管理、辦公用品、公文打印、信訪、人員接待、會(huì)議準(zhǔn)備、記錄、報(bào)紙訂閱發(fā)放、計(jì)劃生育。參與分公司質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。完成上級(jí)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)與分公司簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)與各分公司簽訂安全管理責(zé)任書(shū)，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、監(jiān)督。綜合部程控專(zhuān)員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)分公司工程造價(jià)匯總工作。參與公司直營(yíng)項(xiàng)目合同的談判、準(zhǔn)備、起草、初審、簽訂工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理：按公司質(zhì)量管理規(guī)定、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)整改通知、監(jiān)督整改，并及時(shí)通報(bào)公司；參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；參加施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案、大型機(jī)械安拆方案的編制；參加工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；同步收集工程資料，按分部為節(jié)點(diǎn)，將工程資料匯集，并報(bào)公司存檔。進(jìn)度管理：按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，督促分公司按時(shí)正點(diǎn)完成，并按月上報(bào)工程形象進(jìn)度（附圖片）到公司；按合同到工程款支付節(jié)點(diǎn)時(shí)，需報(bào)送公司詳細(xì)的工程形象進(jìn)度（附圖片）。編制各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同文本范本，使公司的合同進(jìn)一步規(guī)范化。根據(jù)工料分析，提供主要材料數(shù)量，以便審核主要材料合同。定期、不定期對(duì)分公司工程安全生產(chǎn)、文明施工、安全資料等進(jìn)行檢查、評(píng)比，建立安全文明施工臺(tái)帳，認(rèn)真填寫(xiě)檢查紀(jì)錄，按季提交項(xiàng)目安全文明施工總結(jié)；建立安全文明施工檢查數(shù)據(jù)庫(kù)，按對(duì)工程安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的優(yōu)劣進(jìn)行排名，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為公司發(fā)包工程的重要依據(jù)。定期組織工程質(zhì)量分析，對(duì)具有潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，制