【正文】 鉆研業(yè)務(wù)技能，開發(fā)自身潛力，積極進取健康向上。共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系，構(gòu)建 和諧的團隊精神。 不僅從語言上，更要從行動上向客戶（公司外部及內(nèi)部）表明：客戶的需求就是我們工 作的出發(fā)點和立足點。實習(xí)（見習(xí)）期可視作試用期。如不及時通知公司，使公司信息無法傳達給員工的，公司免除有關(guān)責(zé)任。 公司憑其提供的合法用工證明與其簽署勞動合同，勞務(wù)員工的合同與勞務(wù)公司簽署，并落實新員工的崗位。交一寸半身正面照若干張； 如實填寫《員工簡歷表》或《勞務(wù)員工登記表》；員工的體檢費可由公司報銷。在試用期前或內(nèi)，進行健康檢查。第三條錄用程序 各職能部門根據(jù)本部門生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)等發(fā)展需要或崗位空缺等情況，向公司提出招聘人員的提案，經(jīng)總經(jīng)理同意后，協(xié)同行政人事進行招聘。 在試用期內(nèi)員工可以隨時通知公司解除勞動合同。 新聘合同制工試用期滿前一周，由職能部門進行考核，考核合格者正式錄用。勞務(wù)工不實行試用期(以XX機械制造有限公司與勞務(wù)公司簽訂協(xié)議為準(zhǔn))。第二條錄用條件，新聘員工一般實行勞動合同工制和勞務(wù)工制。無種族、宗教、性別等區(qū)別。第二章招聘第一條招聘原則。員工手冊須事先征求本公司工會 或職工代表的意見。第二條生效與解釋，由公司行政人事負(fù)責(zé)解釋。第一章總則第一條目的《員工手冊》是企業(yè)勞動關(guān)系管理不可或缺的工具，本手冊依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及上海市的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況制定。每位員工都應(yīng)清楚自己的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和行為準(zhǔn)則。本《員工手冊》是公司全體員工的基本行為準(zhǔn)則，每位員工都應(yīng)對《員工手冊》的內(nèi)容熟記于心，并自覺遵照執(zhí)行。從現(xiàn)在開始，你將與公司緊密地聯(lián)系在一起。寄后語 當(dāng)你讀完這本手冊時，無論你是新員工還是老員工，一定可以從多方面、多角度了解到公司對員工的基本要求，也對了進一步地了解，希望這些能夠?qū)δ憬窈蟮墓ぷ饔兴鶐椭?，使你能夠更好地，更快地進入工作角色。員工集體會餐、加班誤餐納入福利項目列支核銷。公司內(nèi)部各事業(yè)單位彼此之間因關(guān)聯(lián)而發(fā)生的業(yè)務(wù)、上下級之間因調(diào)研、檢查、交流、會議、學(xué)習(xí)的活動不屬于招待費的列支范圍。宴請和贈品的費用標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理核準(zhǔn)。招待費管理 招待費包括：招待來訪客人的茶葉、水果、飲料等費用；宴請客人的用餐、食品、酒水等費用；贈送客人、客戶的紀(jì)念品等費用。市內(nèi)交通費應(yīng)在實際發(fā)生后次日申請核銷。聘請公司以外的人員同公司員工共同出差辦事，聘請人員的報銷標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。因公宴客的費用，應(yīng)以統(tǒng)一發(fā)票（正式收據(jù)）為憑。（中餐：中午11：002：00在火車上，晚餐：晚上5：0010：00在火車上。出差天數(shù)按自然天數(shù)計算，在途時間除外。出差補助實行包干制，不再報銷外地的市內(nèi)交通費、住宿費、伙食費等。出差人員按規(guī)定乘坐車、船、飛機，憑長途汽車票、火車硬座、硬臥鋪票、飛機票、三等船艙票以及途中意外傷害、保險票、機場建設(shè)費等據(jù)實報銷。因緊急情況需利用空運交通或火車軟臥必須提前請示總經(jīng)理核準(zhǔn)。差旅費用管理 差旅費用包括交通費、出差補助和在途餐費補助等費用。總經(jīng)理對費用發(fā)生的效益、合理性進行批準(zhǔn)；財務(wù)經(jīng)理對票據(jù)的合規(guī)性、合法性、齊全性進行審核。前款未清，后款將不予領(lǐng)取，由此影響公司事務(wù)的正常開展由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。若費用列支項目經(jīng)查實存在有任何為個人經(jīng)濟利益目的而故意夾帶票證、虛報等行為，該筆費用（全部）不予審核報銷，全部由當(dāng)事人自行承擔(dān)并按公司制度給予相應(yīng)處罰。日常單張費用報銷在100元以內(nèi)（含）由經(jīng)辦人申請，部門經(jīng)理審核、財務(wù)經(jīng)理審批后到出納處報銷；100元以上需總經(jīng)理或其授權(quán)人簽字批準(zhǔn)后方可報銷，嚴(yán)禁將費用化整為零報銷。費用管理規(guī)范借款審批與核銷 因辦理公司事務(wù)借用錢款在500元以下（含）由經(jīng)手人如實填報借支單，經(jīng)部門經(jīng)理審核財務(wù)經(jīng)理審批后，到出納處領(lǐng)款；500元以上的需總經(jīng)理或其授權(quán)人簽字批準(zhǔn)后到出納處領(lǐng)款。在您正式加入公司時，您會與公司簽署《知識產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》，這是一份具有法律約束力的文件，請您注意不要違背協(xié)議中的各項條款。這里特別提請您注意如下幾個方面： 在公司內(nèi)請您不要用計算機玩游戲、看影碟，聽音樂； 利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)收發(fā)文件，尤其是內(nèi)部發(fā)文一定要進行查毒處理； 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，請不要拷貝公司擁有版權(quán)或外部供應(yīng)商提供的版權(quán)軟件； 研發(fā)網(wǎng)和測試網(wǎng)必須與辦公網(wǎng)嚴(yán)格分開； 辦公用機不得安裝存在安全隱患的軟件； 辦公用機必須安裝公司防病毒軟件，并定期清理隔離區(qū)；外來軟盤和光盤使用前必須進行病毒檢查工作；辦公用機未加密碼，不的設(shè)立完全共享； 辦公用機及其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的IP地址由IT部統(tǒng)一規(guī)劃、分配，任何人不得隨意配置使用； 請勿使用非法軟件； 請勿濫用網(wǎng)絡(luò)資源。保持辦公位整潔，請愛護公物，不要隨意刻劃。環(huán)境保護 社會、公司環(huán)境資源維護靠大家。公司進行重大商事活動時，所有參與人員必須著職業(yè)裝。接待客人應(yīng)彬彬有禮，熱情相待； 在過道遇到客人時，應(yīng)主動側(cè)身請客人先行； 應(yīng)主動為客人打開房門或車門并請客人先行； 客人走后，接待人員應(yīng)作好整理善后工作。技術(shù)部原則上不接待任何客戶，開發(fā)項目的協(xié)調(diào)和聯(lián)系應(yīng)在演示廳進行。應(yīng)以勤儉節(jié)約的態(tài)度合理使用易耗辦公用品，愛護辦公設(shè)備和公共設(shè)施，下班后要隨手關(guān)門，關(guān)燈，關(guān)閉空調(diào)，并認(rèn)真檢查有關(guān)設(shè)備的關(guān)閉和運行情況。領(lǐng)用或借用的物品應(yīng)妥善保管和使用； 借用的物品應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)歸還，不能歸還者應(yīng)給予同等價值的補償，該項補償可以在每月薪水中扣除； 領(lǐng)用的物品在公司要求歸還時予以返還，否則公司有權(quán)留置其個人有關(guān)物件和所有需要給付的報酬或核銷費用。所有購置的物品應(yīng)在行政事務(wù)部入庫后方可以領(lǐng)用或借用。保護公司和您的財產(chǎn)，妥善保管鑰匙： 請勿私配房門、辦公位鑰匙； 需調(diào)整辦公位時，請事前提需求；同時請歸還原辦公位鑰匙，勿移動辦公位家具。保護公司財產(chǎn)和您的人身安全，避免泄露公司商業(yè)機密： 不需通宵加班的員工，請勿在辦公區(qū)內(nèi)留宿；如需要，須經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)； 請將需銷毀的保密文件封袋并交保潔員回收； 在辦公區(qū)域如遇陌生客人單獨行動，請您主動詢問其來意并妥善處理。每年續(xù)簽勞動合同時，經(jīng)過績效考評并結(jié)合實際情況進行崗位和職級調(diào)整，范圍不低于全體員工的20%；對有突出貢獻的基層員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%； 在條件具備時，實行管理人員竟聘上崗。福利： 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險金，購買依據(jù)為固定工資的金額，應(yīng)當(dāng)由員工自行承擔(dān)的部分在員工工資中扣除。公司根據(jù)當(dāng)前實際發(fā)展需求制定并發(fā)布績效分值的權(quán)重構(gòu)成?？冃И劷鸶鶕?jù)本人績效分值按比例發(fā)放。特別津貼為過渡性補貼，獲得特別津貼的員工最多可以享受一年待遇期滿后取消。試用期工資按其應(yīng)聘評估職級的下一級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別； 總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個基層員工的實際崗位級別。管理人員實行聘任制度，一年一聘；技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘；收入構(gòu)成： 正式員工全部薪酬分為固定工資、工齡津貼、職位津貼、績效獎金、特別津貼和公司福利；市場、實施部門員工還可以從項目的毛利潤中按比例獲取提成。管理機構(gòu)： 公司設(shè)立薪酬委員會負(fù)責(zé)職級調(diào)整、績效獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議。勞動報酬和激勵措施 釋義： 員工是指公司所有人員； 基層員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工； 管理人員是指部門經(jīng)理職級以上的人員； 高級管理人員是指部門總監(jiān)職級以上的人員。３．曠工 無效的請假以曠工論處。除特殊、緊急情況外，請假必須于假前填報請假條，得到部門經(jīng)理的批準(zhǔn)并在行政事務(wù)部備案，并做好工作交接，否則請假無效。病假超過15日者，從第1日天開始停薪留職1個月，1個月后仍未能到崗者解除勞動合同。配偶、三代以內(nèi)直系血親及配偶二代以內(nèi)直系血親的喪假三天。假期及請假 １．法定假期 法定節(jié)假日休假，根據(jù)國家的具體規(guī)定實施。公司行政部門負(fù)責(zé)督察遲到、早退、無故脫崗行為，上述行為在5分鐘以內(nèi)者，扣除當(dāng)日工資伍元； 上述行為在10分鐘以內(nèi)者，扣除當(dāng)日工資拾元； 上述行為在15分鐘以內(nèi)者，扣除當(dāng)日工資拾伍元； 上述行為超過15分鐘者，扣除當(dāng)日工資叁拾元； 上述行為超過2小時者，扣除當(dāng)日工資伍拾元。因公出差不能及時交《考勤說明條》的員工，請?zhí)崾颈静块T經(jīng)理在每月2日前代辦《考勤說明條》。為保證每月工薪的按時發(fā)放，每月2日前是上月考勤說明的截止日期（遇節(jié)假日順延）。因公、私事不能打卡，均需如實填寫《考勤說明條》，呈交直接上級經(jīng)理審批后于事先或事后二個工作日內(nèi)交行政部備案。無論何時上班、下班，出入辦公地點都應(yīng)打卡或登記考勤。周一至周五工作時間為上午8：30—12：00，下午為13：30—17：30； 周六工作時間為上午9：00—11：30。具體辦理離職手續(xù)細(xì)節(jié)，請您參考《公司員工辭職工作流程》。若新員工在試用期不符合崗位要求，部門可對其崗位進行調(diào)整或終止試用。試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。指導(dǎo)人的工作主要包括以下內(nèi)容： 引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。對培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出、考核成績優(yōu)秀的員工，則將予以公司內(nèi)通報表揚并將名單公布于公司主頁上。入職培訓(xùn)結(jié)束后，指導(dǎo)人將根據(jù)試用員工培訓(xùn)期間各方面表現(xiàn)（占70%）及筆試成績（占30%），給出綜合評定等級。并公布違紀(jì)現(xiàn)象； %的權(quán)重，指導(dǎo)人可根據(jù)人力資源部提供的成績和表現(xiàn)記錄酌情進行評分。入職培訓(xùn)的考核方式主要包括： 培訓(xùn)期間日常表現(xiàn)的觀察記錄（紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)、個人培訓(xùn)總結(jié)等）、培訓(xùn)結(jié)束時的考試(筆試）兩部分。在合同期內(nèi)，公司若發(fā)現(xiàn)員工入職時，提供的情況或資料虛假或與事實不符，公司將隨時與之解除勞動合同，并不支付任何經(jīng)濟補償金。勞動合同 為規(guī)范用工管理，保護公司和員工的合法權(quán)益，凡公司正式聘用的員工均需與公司簽定《勞動合同》。這種原則有利于集中集體智慧避免決策的片面性，我們希望民主管理還會擴展，權(quán)威作用進一步加強，希望您成為其中一員。公司建立以各部門經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于以民主集中制建立起來的決策委員會。公司會不斷地進行修正使之日趨合理與完善，但是在此之前我們都必須嚴(yán)格遵守。管理規(guī)則的權(quán)威與尊嚴(yán)的確立對于公司的經(jīng)營來講必不可少，這些規(guī)則將有助于公司這個復(fù)雜的系統(tǒng)平衡運行。用戶的判斷是我們質(zhì)量的最終評價，不斷改進、爭創(chuàng)更好是我們永無止境的工作任務(wù)，每一個員工都必須對他（她）的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，每一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者都必須對他（她）的部門的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。我們的目標(biāo)是向我們的用戶提供杰出的質(zhì)量與價值的產(chǎn)品與服務(wù)，把公司建成最優(yōu)秀的軟件制造和網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)。我們希望每一個員工以高度的責(zé)任感，竭力支持公司的成功，公司在此過程中將不斷努力為員工提升良好的工作氛圍、福利待遇以及培訓(xùn)和發(fā)展機會。我們依然執(zhí)作于事業(yè)成就的追求，致力于實現(xiàn)屬于威仕達的神話。威仕達創(chuàng)立于1997年，至今已有十年的歷史。祝愿您在威仕達公司工作期間事業(yè)有成！致員工書 您有幸進入了威仕達公司，我們也有幸獲得了與您的合作。由于篇幅有限，我們只選擇了新員工應(yīng)先知曉，老員工需常查閱的部分內(nèi)容。本手冊讓您了解公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和公司價值等有關(guān)情況，幫助您理解就職于公司的各項條件及要求。本手冊于2014年2月7日公布生效執(zhí)行，之前規(guī)定與本手冊相抵觸的以本手冊為準(zhǔn)。本手冊條款若與國家法律法規(guī)相抵觸或公司情況發(fā)生變化時，則根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際再行修訂。本手冊執(zhí)行過程中發(fā)生疑問由人事部經(jīng)理組織研習(xí)，如無法解決時，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四章 附則本手冊條款適用于本公司全體員工。員工因不小心令配備物品有所遺失或人為性的損壞，在補領(lǐng)時，公司會要求照價賠償。除制服自然破損外，其他須照價賠償。公司制服反映公司的形象，員工在工作時必須穿著并保持整潔得體。員工離職時，必須將廠證交回人事部。凡有損壞或遺失廠證應(yīng)書面說明經(jīng)過向人事部申請補發(fā)，補辦廠證收工本費5元；年累計三次（含）以上者，人事部視情節(jié)給予警告處分。第十三章．廠證、制服管理一、廠證管理、廠證是員工進出廠區(qū)的證件，進入或逗留在廠內(nèi)，必須按規(guī)定佩戴在制服 上方規(guī)定的位置。離職者在人事部辦理好離廠手續(xù)后，方可到財務(wù)部領(lǐng)取工資。三、離職辦理：本公司員工離職須辦理移交手續(xù)。裁員：因公司經(jīng)營困難或公司升級已不需要部分工種在調(diào)整下確無法進行安排崗位的經(jīng)工會同意非正常中止合同。解雇（開除）：a．解雇適用于過失責(zé)任，或違反公司規(guī)章、人事行政通告和部門禁令情節(jié)較嚴(yán)重者。二、離職的構(gòu)成：自動離職：a．申請自動離職；b．連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工三天； c．自動離職不能領(lǐng)取在廠的一切工資款項。獎懲計算標(biāo)準(zhǔn)如下：a．三次嘉獎等于一次記功； b．三次記功等于一次記大功； c．三次警告等于一次記過； d．三次記過等于一次記大過。n．參與非法組織，拉幫結(jié)派者；o．欺騙公司或其它重大損失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。有下列行為之一者，給予記大過：a．擅離職守，致使發(fā)生事故使公司蒙受損失者；b．泄露公司機密者； c．遺失重要文件、物品者； d．在工作場所吸煙者；e．擅自改變作業(yè)方法造成損失者；f．拒絕主管人員合理指揮，經(jīng)勸導(dǎo)仍不改正者； g．違反操作安全規(guī)定造成損失者；h．代人打卡或代他人打卡欺騙考勤者； i．仿效上級主管簽名者。有下列行為之一者，給予記過：a．不執(zhí)行上司指令，無正當(dāng)理由不能如期完成生產(chǎn)任務(wù)者；b．直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以包庇隱瞞或不舉報者；c．因疏忽致使機器損壞、物品損壞或傷及他人，情節(jié)不太嚴(yán)重者；d．?dāng)y帶零食進入車間或在工作場所吃東西者；e．?dāng)y帶危險品進入車間、宿舍者；f．對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；g．在工作時間睡覺者；h．附和罷工、怠工者；i．不關(guān)水龍頭，不沖廁所者；j．宿舍賭博，亂搬床位，損壞宿舍公物者。二、懲罰員工懲罰分以下5種： a．警告（處罰款2050元）； b．