【正文】 將在工資績效考核給與加分獎勵。對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效考評中加分獎勵。批準：擬訂：俞 鵬第3頁 浙江五峰汽車軸承制造有限公司（筆）或者扣分超過10次（筆）以上者另行扣5分。，未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的。，盤點數(shù)據(jù)不準確的罰款5分/次。、不真實。單據(jù)拒填、遲填或不按時提交者。有與物料或產(chǎn)品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的扣除有關(guān)人員3分/次。批準：擬訂：俞 鵬第2頁 浙江五峰汽車軸承制造有限公司倉庫獎懲制度、無故缺勤、上班早退的按曠工處理。四、月末對帳/季末盤庫1．倉庫保管員在每月底須查對ERP所有出入庫單列表上是否有未提交或未審核的單據(jù)及有否記帳，若發(fā)現(xiàn)有須及時提交記帳。4．以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新，領(lǐng)用的各種工具均要寫上工具卡和填寫領(lǐng)用單，并由領(lǐng)用人簽字。2．領(lǐng)料人員所需物料無庫存，倉庫保管員應(yīng)及時通知使用者或部門，使用者或部門按要求填寫請購單，經(jīng)該使用者或部門主管簽字批準后交采購人員及時采購。三、物料的領(lǐng)發(fā)1．倉庫保管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單核對數(shù)量及規(guī)格后如實領(lǐng)發(fā)，領(lǐng)發(fā)后及時在ERP填寫“生產(chǎn)領(lǐng)料單”，并及時記帳。3．庫存信息在ERP上及時維護更新。（3）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。（1）二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊。4．因生產(chǎn)急需或者未檢驗及其他原因不能及時形成入庫的物料，倉庫保管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時在ERP補填“采購入庫單”，并及時記帳。（2）與采購訂單或請購單不相符的采購物資。3．倉庫保管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。第五篇：倉庫管理獎懲制度[范文模版]浙江五峰汽車軸承制造有限公司倉庫管理制度為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、物料的驗收入庫1．物料到單位后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量、單價進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購/采購及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應(yīng)獨立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。當月無出錯記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評加分獎勵。，納入工作改進計劃考察期，考察不合格將辭退處理。材料出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。電腦錄入錯誤，未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。倉庫將拒絕相關(guān)人員繼續(xù)在倉庫上班。過鎊時沒有監(jiān)督執(zhí)行過鎊流程的罰款30元/次。，盤點數(shù)據(jù)不準確的罰款30元/次。物料跟蹤不及時，物料計劃不準確，人為因素導(dǎo)致斷料，滯料的罰款50元/次。，有與貨品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員30元/次。，搶劫、聚眾賭博，嫖娼，吸毒，辦公室性騷擾等違法行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。若有急事需提前下班或不能準時上班的，必須提前向倉庫主管請假。第四篇：倉庫獎懲制度湯辰機械裝備制造有限公司倉庫獎懲制度，當天遲到30分鐘以上的處罰30元/次。當評估小組人員為當事人時，由2名資深倉庫人員代替評估。 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。 大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“小功”，并予以通告，獎勵150元。 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵50元。 對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。 安排加班的需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”。 倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表”對各組進行評比并進行工作指導(dǎo)和總結(jié)。 已安排加班人員需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。 下達的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。裝箱完成后總稱重時仔細記錄。 德國件、 德國件、新西蘭件的處理由指定人員負責(zé)，在點數(shù)、稱重、記數(shù)、表格統(tǒng)計的過程中需要仔細認真，杜絕和其他國家的產(chǎn)品混在一起，和其他國家分選人員講清楚不能把產(chǎn)品混入德國類產(chǎn)品。 在分選完成后需要再一次對袋裝產(chǎn)品進行國家和標牌的確認，看是否出錯，由責(zé)任人負責(zé)。 根據(jù)客戶分揀信息對產(chǎn)品進行初步分選。 定時或中午下班和下午下班后檢查包裝拉下是否有垃圾堆積，并由7S衛(wèi)生值日人及時清理。 包裝完成后的產(chǎn)品不要堆積過高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。 有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責(zé)任人。 在銷售量大時需要在早上安排包裝德國客戶產(chǎn)品，避免很晚才包裝完成導(dǎo)致物流公司不能配合出貨。 無特殊情況當天的銷售數(shù)據(jù)必須當天導(dǎo)出且生成取貨單給到倉儲組安排取貨，且如估計星期天銷售量在3500個單以上時需要提前在早上8點到公司導(dǎo)出數(shù)據(jù)生成取貨單。 盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責(zé)。 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。 盤點人員根據(jù)“倉庫盤點作業(yè)管理流程”對物料進行盤點。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 需要給到財務(wù)的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財務(wù)。對標示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進行分別管理。 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、借料、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。 由倉庫管理責(zé)任人定期檢查消火栓、滅火器。 不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。 每天下班后由7S衛(wèi)生值日人檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。 每天中午下班、下午下班后由7S衛(wèi)生值日人將電燈、電器、馬達開關(guān)關(guān)閉，下午下班需要關(guān)電腦、飲水機。 部門將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)。 7S管理（含門禁） 每天按照5S管理的原則由責(zé)任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 采購來料不良物料需要及時給采購處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。 需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購PO來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。 ”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“報廢單“的流程進行作業(yè)。