【正文】 釣渭鎮(zhèn)朱家灘學校2012年9月1日。教好一個學生幸福一個家庭，辦好一所學校造福一方社會。好學校，從關(guān)注每個師生的發(fā)展開始。通過校園文化和校本精神，內(nèi)化一種好思想，形成一種 4好機制，建設(shè)一個好班子，培養(yǎng)一支好隊伍，創(chuàng)設(shè)一個好環(huán)境，營造一種好氛圍，教出一批好學生，推出一批好成果。四、要塑樹?；辏幕＝逃裏o小事，事事皆育人，學校無空處，處處是教育，學校必須重視校園文化建設(shè)，大力培養(yǎng)校本精神，學校的一切工作都包含著豐富文化內(nèi)涵，要認真總結(jié)，精心提煉校訓，學風、教風、校風和特色。凡是上級業(yè)務部門組織開展的教學業(yè)務活動（如征文、藝術(shù)作品、賽教等），不要指定師生完成而是要全員參與，層層評選上報，以充分體現(xiàn)教育的公平性和育人目的性。，每天開展活動，定期舉行作品成果展出，每月舉行一次小型文體競賽活動和年級學科競賽活動，以此激勵引導學生樹立特長，全面發(fā)展。，為學生提供優(yōu)質(zhì)高效的課堂教學，要實行教學失誤問責制，制定科學的課程設(shè)置方案，開齊上好國家、地方、校本課程，加強工具學科科目考核和非工具學科的管理，建立較為完備科學的學生素質(zhì)評價、教師教學評價，素質(zhì)教育質(zhì)量測評與教學績效獎罰實施方案，全面落實三維目標（如非統(tǒng)考科目考試成績：可用平時學習態(tài)度、課堂表現(xiàn)、課后實踐占60%，期末考試占40%進行評定）的實現(xiàn)，注重教學過程管理與形成性評價，并要采取措施關(guān)愛學困生和問題生，注重追求每個學生的全面發(fā)展。做校長的最大意義就在于能“通過整合教育資源，實現(xiàn)自己的教育2理想”，因此，校長要時刻把師生裝在心中，處處把工作責任扛在肩上，要把校長的個人意志上升為學校意志，使學校的管理機制成為教師的自覺行動，形成團隊共振，敬業(yè)進取的合力。努力構(gòu)建“民主決策，規(guī)范管理，處室負責，分組競爭，獎勤罰懶，優(yōu)晉劣汰”的管理模式和以行政管理為主體，以教學常規(guī)、教研課改、德育安全、資源信息、后勤服務，黨工團隊齊抓共管的“一主五線一配合”的管理體制。同時，要倡導教師研讀實踐這本“活書”、教育這本“大書”、生命這本“天書”。堅持有計劃地選派教師參加各級的業(yè)務培訓學習，把培訓學習當做最好的福利送給教師。因此學校要讓學習成為校園最豐富的土壤，最燦爛的陽光，最美麗的風景。教書的人必須要愛讀書。一、要引領(lǐng)學習，隊伍強校學校要利用各種時機抓教育政策法規(guī)、教育理論和教學業(yè)務培訓學習。第五篇：以精細化管理促進學校內(nèi)涵式發(fā)展以精細化管理促進學校內(nèi)涵式發(fā)展釣渭鎮(zhèn)朱家灘小學內(nèi)涵式發(fā)展規(guī)劃學校內(nèi)涵式發(fā)展，要堅持正確的辦學方向和育人為本的思想，規(guī)范學校管理，優(yōu)化師資隊伍建設(shè)，扎實推進課改實驗，打造質(zhì)量品牌，全面實施素質(zhì)教育；要按照教育的自身規(guī)律和學校自己的特點，激情做事、實干興校。如，在進度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件控制進度，根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，結(jié)果的可靠性高。大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項目管理水平。在信息高速膨脹的今天，施工管理必須充分利用信息技術(shù)。在美國，每年為了傳遞項目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費用約5億美元，項目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復印和傳真等。傳統(tǒng)的項目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。在施工管理全過程廣泛應用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。信息化施工的特征是：信息收集自動化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲自動化（光盤存儲、DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信 息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。由此可見，利用信息技術(shù)改造建設(shè)行業(yè)成為大勢所趨。建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為目前的重要任務。在香港，主要有設(shè)定通用的標準和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，便于參與建設(shè)業(yè)務者能以電子方式通信；采用因特網(wǎng)和電腦技術(shù)進行有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數(shù)碼相機技術(shù)對現(xiàn)場施工情況進行適時動態(tài)管理；在施工現(xiàn)場人員的管理中采用“綠卡認證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息）等。其特點是，以建設(shè)項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。三、國外同行信息技術(shù)應用的成功經(jīng)驗國外建筑行業(yè)信息技術(shù)應用較早，成功的經(jīng)驗很多，值得我們借鑒。信息技術(shù)的推廣應用，不但改善了企業(yè)的形象，提高了企業(yè)管理工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降。第二，在施工中推廣應用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。二、施工管理中信息技術(shù)應用的現(xiàn)狀首先，在一定范圍內(nèi)應用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。同時，使用計算機的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。就施工管理中推廣使用信息技術(shù)而言，不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題，還要解決如何利用的問題。而信息技術(shù)的有效應用可以將復雜的管理程序化、標準化，縮短信息管理鏈條，加快信息獲取速度，提高管理效能。鑒于水利水電行業(yè)存在以上特點，就相應帶來項目利潤率低、項目運行困難，項目管理方式粗放，缺乏項目管理人員、管理力度不足、工作質(zhì)量下降等不足。精細化管理應該貫穿一個企業(yè)的始終，貫穿于企業(yè)管理的各個層面、各個角落。第四篇：以信息化管理為推動促進精細化管理以信息化管理為推動 促進施工精細化管理精細化管理是一種理念，是一種求真務實的態(tài)度，是一種精益求精的精神。構(gòu)筑精細優(yōu)質(zhì)，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程。高速公路建設(shè)是一個既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著現(xiàn)代化施工設(shè)備越來越多地應用于工程建設(shè)中，工程技術(shù)也越來越趨于成熟。完善的規(guī)章制度和項目管理辦法是實施施工項目管理精細化的有力保障和必要基礎(chǔ)。因而對項目組織提出了更高的要求。一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的機構(gòu)、安排專人盯辦；二是要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。由于與相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。特別對關(guān)鍵工序?qū)嵭懈訃栏竦慕或灤胧κ┕そM織或技術(shù)復雜的特殊工程項目應組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強技術(shù)交底工作以及編制施工作業(yè)指導書規(guī)范施工。加強安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。建立和落實安全生產(chǎn)培訓制度，進行全員安全培訓，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學習培訓、考核，考核合格后方可上崗。編制施工組織設(shè)計時應包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計的內(nèi)容。要加強對計劃執(zhí)行情況核查，對關(guān)鍵線