hr專題：職業(yè)規(guī)劃(參考版)
2024-10-28 23:00本頁面
【正文】 。好了，上面就是我理解的職業(yè)規(guī)劃，其實真的不復雜。第四步：懂得在執(zhí)行的過程中適當調(diào)整自己的計劃這一點最重要，因為這是建立職業(yè)規(guī)劃理念。精神動力—再次確認自己選擇的12個職業(yè)方向是自己感興趣的職業(yè)，并將職業(yè)方向縮小到一個。雖然這樣做看起來很俗，可是，我覺得效果明顯。外在探索：通過對教育背景、職業(yè)經(jīng)歷、職場狀況、重要他人的探索，將上述35個方向縮小到12個。第一步：找職業(yè)方向內(nèi)在探索：通過對職業(yè)興趣、性格、價值觀、能力4個方面的分析，初步確認自己的職業(yè)方向，這時可能有35個方向。第五篇：HR職業(yè)規(guī)劃的步驟HR經(jīng)理：職業(yè)規(guī)劃 其實不是很復雜覺得，一個完整的職業(yè)規(guī)劃必須解決上述3個問題，如果還要加上一個問題，那就是“制定一個長短結(jié)合的執(zhí)行計劃”，這些問題都解決了，你的職業(yè)規(guī)劃就完成了，剩下的就是執(zhí)行。因為制度上約束之后，往往存在著著因為客觀原因造成的，目標無法實現(xiàn)，因此有必要對計劃進行調(diào)整和完善，使之切實可行。四、貫徹執(zhí)行就是要堅持啦，主動的學習和被動的學習，效果是不一樣的，而且這次在別人督促下被動的學了，你們以后呢，總不能每次都這樣吧！作為HR部門除了完成好自己的規(guī)劃落地外還需要做好對其他部門人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)督，應該從制度上進行約束，避免規(guī)劃流于形式。在人力資源管理中對員工的要求是引導他們主動的學習，措施包括：在績效考核中加入個人素質(zhì)提升目標、創(chuàng)造機會使員工能夠有更多的培訓機會。比如與人溝通能力、談話技巧、心理分析知識等等，半路出家的建議最好要取得專業(yè)方面相應的資質(zhì)證書。至于專業(yè)不專業(yè)的并不是特別重要，專業(yè)科班的未必能夠干好，半路出家一樣可以成就精彩！二、目標具體方向明確后就要確定目標了，目標的確定要長短期相結(jié)合，訂立的目標要切合實際，不能過高或過低，要突出專業(yè)特性，既可以包括可以量化的（如考取人力資源管理專業(yè)資質(zhì)）也可以包括不易量化的（如學習了專業(yè)知識、掌握的專業(yè)技能），在長期目標中可以加入職級、職位目標。執(zhí)行行動第四篇：HR人員的職業(yè)規(guī)劃HR人員的職業(yè)規(guī)劃作為HR人員自己也要回對自身的職業(yè)生涯做好規(guī)劃，既然你從事了這個崗位并且也立志要以這個崗位為目標，那么其職業(yè)規(guī)劃的設計直至最終目標都是類似的，既要包括了規(guī)劃的制定也要有計劃實施部分。分析當前模式和理想模式之間的差距設想并繪制理想的個人商業(yè)模式指的是先構思理想未來，然后反思當下，看要達到這個目標需要做哪些重要工作。之所以要繪制畫布以后再從頭修改，這樣做并不是瞎折騰—你能從嘗試不同的工作方式中最終確定最適合你的那一個。4修改模塊并評估結(jié)果根據(jù)自己對上述診斷問題的回答，在九個相應模塊里列出要修改的內(nèi)容，例如，如果你想少做些銷售工作，在“我要做什么”一行的“下降”部分寫上“銷售”。如果你不喜歡銷售但又不得不做，在畫布中圈出“關鍵業(yè)務”模塊以及其中的“銷售”項目。2指出你的軟肋你對自己的工作生活哪一點不滿意?在畫布中圈出感到不滿意的模塊。，內(nèi)特加入了通用電氣，一家以杰出管理和領導力開發(fā)聞名世界的國際企業(yè)，……于是他重新定義人生經(jīng)歷，把自己描繪成具有工程知識的管理者而不是具有管理能力的工程師。他喜歡領導下屬，幫助他們從不同的角度思考工作，消除他們在工作過程中遇到的障礙。通過這種方法，布魯斯和內(nèi)特一起“解構”了內(nèi)特當前和過去的工作經(jīng)歷。這些場景揭示的謎底是：內(nèi)特把自己塑造成一位領導者和團隊組織者。布魯斯建議內(nèi)特試試“反向推理”，先想象一下自己理想中的工作，然后反思現(xiàn)在應該怎樣做才能將其實現(xiàn)。他對這份工作感到很失望，但又不知道是哪里出了問題，于是向商業(yè)培訓師布魯斯”如今，安娜貝勒已成為非營利組織“糖尿病兒童接力基金會”的董事。在審視核心資源時，安娜貝勒好像突然發(fā)現(xiàn)了新大陸?！?后來，在論壇成員馬利克沒想到的是，企業(yè)界和媒體對“兒童接力”活動的興趣越來越濃厚。就在比賽開幕前不久，意外突然發(fā)生了，安娜貝勒騎車時遇到了嚴重的事
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