hr專題：職業(yè)規(guī)劃(文件)
【正文】 和研究的醫(yī)生，她認(rèn)為受當(dāng)今社會的影響，很多年輕患者都認(rèn)為人生充滿了缺陷和危險。沒想到的是，企業(yè)界和媒體對“兒童接力”活動的興趣越來越濃厚。在審視核心資源時，安娜貝勒好像突然發(fā)現(xiàn)了新大陸。他對這份工作感到很失望，但又不知道是哪里出了問題，于是向商業(yè)培訓(xùn)師布魯斯這些場景揭示的謎底是：內(nèi)特把自己塑造成一位領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)組織者。他喜歡領(lǐng)導(dǎo)下屬，幫助他們從不同的角度思考工作，消除他們在工作過程中遇到的障礙。2指出你的軟肋你對自己的工作生活哪一點(diǎn)不滿意?在畫布中圈出感到不滿意的模塊。4修改模塊并評估結(jié)果根據(jù)自己對上述診斷問題的回答，在九個相應(yīng)模塊里列出要修改的內(nèi)容，例如，如果你想少做些銷售工作，在“我要做什么”一行的“下降”部分寫上“銷售”。指的是先構(gòu)思理想未來，然后反思當(dāng)下，看要達(dá)到這個目標(biāo)需要做哪些重要工作。分析當(dāng)前模式和理想模式之間的差距至于專業(yè)不專業(yè)的并不是特別重要，專業(yè)科班的未必能夠干好，半路出家一樣可以成就精彩！二、目標(biāo)具體方向明確后就要確定目標(biāo)了，目標(biāo)的確定要長短期相結(jié)合，訂立的目標(biāo)要切合實(shí)際，不能過高或過低，要突出專業(yè)特性，既可以包括可以量化的（如考取人力資源管理專業(yè)資質(zhì)）也可以包括不易量化的（如學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、掌握的專業(yè)技能），在長期目標(biāo)中可以加入職級、職位目標(biāo)。在人力資源管理中對員工的要求是引導(dǎo)他們主動的學(xué)習(xí)，措施包括：在績效考核中加入個人素質(zhì)提升目標(biāo)、創(chuàng)造機(jī)會使員工能夠有更多的培訓(xùn)機(jī)會。因?yàn)橹贫壬霞s束之后，往往存在著著因?yàn)榭陀^原因造成的，目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，因此有必要對計劃進(jìn)行調(diào)整和完善，使之切實(shí)可行。第一步：找職業(yè)方向內(nèi)在探索：通過對職業(yè)興趣、性格、價值觀、能力4個方面的分析，初步確認(rèn)自己的職業(yè)方向，這時可能有35個方向。雖然這樣做看起來很俗，可是，我覺得效果明顯。第四步：懂得在執(zhí)行的過程中適當(dāng)調(diào)整自己的計劃這一點(diǎn)最重要，因?yàn)檫@是建立職業(yè)規(guī)劃理念。好了，上面就是我理解的職業(yè)規(guī)劃，其實(shí)真的不復(fù)雜。精神動力—再次確認(rèn)自己選擇的12個職業(yè)方向是自己感興趣的職業(yè)，并將職業(yè)方向縮小到一個。外在探索：通過對教育背景、職業(yè)經(jīng)歷、職場狀況、重要他人的探索，將上述35個方向縮小到12個。第五篇：HR職業(yè)規(guī)劃的步驟HR經(jīng)理：職業(yè)規(guī)劃 其實(shí)不是很復(fù)雜覺得，一個完整的職業(yè)規(guī)劃必須解決上述3個問題，如果還要加上一個問題，那就是“制定一個長短結(jié)合的執(zhí)行計劃”，這些問題都解決了，你的職業(yè)規(guī)劃就完成了，剩下的就是執(zhí)行。四、貫徹執(zhí)行就是要堅(jiān)持啦，主動的學(xué)習(xí)和被動的學(xué)習(xí)，效果是不一樣的，而且這次在別人督促下被動的學(xué)了，你們以后呢，總不能每次都這樣吧！作為HR部門除了完成好自己的規(guī)劃落地外還需要做好對其他部門人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)督，應(yīng)該從制度上進(jìn)行約束，避免規(guī)劃流于形式。比如與人溝通能力、談話技巧、心理分析知識等等，半路出家的建議最好要取得專業(yè)方面相應(yīng)的資質(zhì)證書。執(zhí)行行動第四篇：HR人員的職業(yè)規(guī)劃HR人員的職業(yè)規(guī)劃作為HR人員自己也要回對自身的職業(yè)生涯做好規(guī)劃，既然你從事了這個崗位并且也立志要以這個崗位為目標(biāo)，那么其職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計直至最終目標(biāo)都是類似的，既要包括了規(guī)劃的制定也要有計劃實(shí)施部分。設(shè)想并繪制理想的個人商業(yè)模式之所以要繪制畫布以后再從頭修改，這樣做并不是瞎折騰—你能從嘗試不同的工作方式中最終確定最適合你的那一個。如果你不喜歡銷售但又不得不做，在畫布中圈出“關(guān)鍵業(yè)務(wù)”模塊以及其中的“銷售”項(xiàng)目。，內(nèi)特加入了通用電氣，一家以杰出管理和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)聞名世界的國際企業(yè)，……于是他重新定義人生經(jīng)歷，把自己描繪成具有工程知識的管理者而不是具有管理能力的工程師。通過這種方法，布魯斯和內(nèi)特一起“解構(gòu)”了內(nèi)特當(dāng)前和過去的工作經(jīng)歷。布魯斯建議內(nèi)特試試“反向推理”，先想象一下自己理想中的工作，然后反思現(xiàn)在應(yīng)該怎樣做才能將其實(shí)現(xiàn)?！比缃?，安娜貝勒已成為非營利組織“糖尿病兒童接力基金會”的董事?！?后來，在論壇
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