hr專題：職業(yè)規(guī)劃-預覽頁
【正文】 業(yè)規(guī)劃】1）專注于某個領域一定要深入做下去，別頻繁更換職業(yè)，否則你永遠只是個新人；2）不要頻繁跳槽，也不要長期在一家公司做，一家公司最好做35年；3）初入職場一定要在大企業(yè)做，5年不談薪酬；4）做好自己的清晰的職場目標規(guī)劃，有準備的學習。事實上，HR職業(yè)的發(fā)展前景雖好，但發(fā)展如何卻是因人而異。良好的工作平臺和豐富的工作經驗，加之HR從業(yè)者本身出眾的個人素質，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成為企業(yè)高層的候選對象。企業(yè)培訓師在企業(yè)日益注重培訓的今天，隨著企業(yè)培訓市場的升溫和火爆，培訓師已經被視為“金領”般的職業(yè)。人力資源專家（內部）人力資源內部管理專家包含了諸多領域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都可以結合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢 豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。既然以一己之力難以改變整體大環(huán)境，那么就必須不斷評估及嘗試改變自己的“商業(yè)模式”，以全新的思考方式來指導規(guī)劃我們的人生。既然以一己之力難以改變整體大環(huán)境，那么就必須不斷評估及嘗試改變自己的“商業(yè)模式”，以全新的思考方式來指導規(guī)劃我們的人生。那么運用到分析個人職業(yè)方面，我們有必要首先把九大模塊換一個角度進行重新解讀。你的個人核心資源主要有兩方面，一是“我是誰”，具體來說包括你的興趣、技能和個性。技能是你的第二大資源，它也包括兩方面：能力與技術。你可以試著描述一下自己是什么樣的人，比方說情商高、勤奮刻苦、性格開朗、遇事冷靜、鎮(zhèn)定自若、深思熟慮、精力充沛、關注細節(jié)等。同樣，你還可以說明自己行業(yè)經驗豐富、職業(yè)聲譽良好、在某個領域擔任過領導職位、出版過作品或擁有知識產權等。五步操作法重設個人商業(yè)模式把九個模塊依次分析透徹之后，你需要問問自己：“我是誰”，“我的人生目標是什么”，給自己一個清晰而滿意的定位，然后做好調整自己的準備，重新設計你的個人版商業(yè)模式。為了改變這種觀念，安娜貝勒組織了自愿性質的糖尿病兒童馬拉松接力賽，她把這次活動命名為“兒童接力”。安娜貝勒回憶道：“當時我沒意識到這是一個改變人生意義的活動，我甚至想到過放棄，但最終還是被挽留了下來。她說：“我意識到應當把自己視為兒童接力最重要的資源之一，我可以通過付出獲得這個組織的回報，以前我可從沒這么想過。黑曾尋求幫助。更重要的是，每個場景都突出了這樣一點——內特對自己團隊建設角色的強調遠遠大于他在行業(yè)部門內擔任的具體職務。內特的反向推理過程：，確定其需求。比方說，如果你想掙更多的錢，在畫布中圈出“收入來源”模塊。5重設商業(yè)模式修改完存在問題的模塊之后，現(xiàn)在你可以重新繪制畫布了。以案例2 為例，你會發(fā)現(xiàn)反向推理的步驟：逐個對模塊進行分析，確定消除上述差距所需的行動在學習目標的設立上HR和其他崗位一樣，要注意的就是在制定目標中加入HR崗位需求的一些特征。在培訓中作為HR一定要熟悉公司個各個環(huán)節(jié)，即便不是通過輪崗的方式學習也要采取其他手段達到目的。學會《先學做人 再學做事》清楚環(huán)境、條件、客觀都是外在因素，重要的是你的內心，只要你還懷著一顆進取的心，就應該去為了你的目標努力，即便這個目標是生活，那也是需要通過努力來獲得的，為此也要要求自己：無論結果怎樣，要從提升自己的專業(yè)能力入手，使自己的人力資源實踐與理論更加緊密的結合，已經具備的證書并不代表什么，重要的是要通過提升更好的發(fā)揮自己的作用，哪怕沒有升職、沒有掌聲也要無怨無悔！因為最大的收獲是自身的經歷和歷練。具體的方法可以是，用興趣先選510個，用其它因素逐步縮小選擇的范圍。例如：10年內你要一套房子加一輛車，量化的結果，你需要100萬，年均收入10萬，不多呀，因為你沒考慮生活支出。未來是不可預知的，什么樣的變化都可能發(fā)生，當發(fā)現(xiàn)自己原來制定的計劃不可能繼續(xù)執(zhí)行時，要用職業(yè)規(guī)劃的理念適
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