【正文】 。（3）維修人員1名，保養(yǎng)并檢修攪拌樓的各種設(shè)備，保證設(shè)備正常工作。（1）主管1名，主管整個(gè)攪拌樓體系的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)出符合要求的混凝土，監(jiān)督攪拌站的檢修等工作。(3)實(shí)驗(yàn)員3名，分別主管水泥室，混凝土試驗(yàn)，另外一名配合廠外解決混凝土在工地出現(xiàn)的問(wèn)題。主任還得監(jiān)督配合比，當(dāng)外部環(huán)境有變是做出適當(dāng)調(diào)整，確保生產(chǎn)能持續(xù)滿足要求。（1）實(shí)驗(yàn)室主任1名，統(tǒng)管整個(gè)實(shí)驗(yàn)室。（3）后勤部經(jīng)理1名，保障攪拌站后勤供應(yīng)。銷售部經(jīng)理主要任務(wù)是統(tǒng)管混凝土的銷售工作。生產(chǎn)部經(jīng)理主要抓生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注混凝土質(zhì)量的好壞。（1）總經(jīng)理1名：統(tǒng)籌管理整個(gè)攪拌站事物，把握大局，決策，宏觀上把握整個(gè)攪拌站的發(fā)展方向。（調(diào)節(jié)的程序：申請(qǐng)調(diào)解、受理調(diào)解、調(diào)查爭(zhēng)議、實(shí)施調(diào)解、制作文書）5勞動(dòng)保護(hù)的基本內(nèi)容：勞動(dòng)時(shí)間、法定休假制度、勞動(dòng)衛(wèi)生、女職工的勞動(dòng)保護(hù)、未成年員工的勞動(dòng)保護(hù)5社會(huì)保險(xiǎn)的內(nèi)容（簡(jiǎn)稱“五險(xiǎn)一金”）：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金5企業(yè)勞動(dòng)安全管理：?jiǎn)T工勞動(dòng)安全、員工財(cái)物安全、員工身心安全5激勵(lì)的影響因素：薪酬與福利、管理制度、同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)水平、職業(yè)發(fā)展、工作條件、工作本身、信息5激勵(lì)理論：馬洛斯的“需要層次理論”（生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要）；阿德弗的“ERG理論”（生存需要、關(guān)系需要、成長(zhǎng)需要）；赫茨伯格的“雙因素理論”（保健因素、激勵(lì)因素）；亞當(dāng)斯的“公平理論”（公平模型Op/Ip=Or/Ir、公平感的產(chǎn)生、公平感的恢復(fù)）；斯金納的“強(qiáng)化理論”（積極強(qiáng)化、消極強(qiáng)化、懲罰、消退）；弗魯姆的“期望理論”（激勵(lì)力量=效價(jià)*期望值）；工作特性理論（工作基本特性、工作再設(shè)計(jì)）激勵(lì)藝術(shù)：先激后勵(lì)，激勵(lì)互動(dòng)；先我后他，相互激勵(lì)；先心后智，心智激勵(lì)；先保健后魅力，雙因素激勵(lì)；先物質(zhì)后精神，綜合激勵(lì)；先激勵(lì)后凝聚，激勵(lì)有方；因人而異，因境而異5團(tuán)隊(duì)力量的效應(yīng)：團(tuán)體增力作用、團(tuán)體減力作用60、激勵(lì)、強(qiáng)化員工期望行為：目標(biāo)激勵(lì)（目標(biāo)整合化、目標(biāo)定量化、目標(biāo)適度化、評(píng)估公正化）；支持激勵(lì)（知人善任，職能相稱、用人不疑，疑人不用、參與管理、創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)、學(xué)會(huì)“推功攬過(guò)”、終身教育，持續(xù)培訓(xùn)）；強(qiáng)化激勵(lì)；榜樣激勵(lì)（樹立典型、領(lǐng)導(dǎo)表率）；關(guān)愛激勵(lì)（尊重人、理解人、欣賞人、關(guān)心人）；薪酬激勵(lì)6企業(yè)文化：企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的為企業(yè)多數(shù)成員所遵循的基本信念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范（精神層面、制度層面、物質(zhì)層面）企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施：創(chuàng)立餐飲企業(yè)文化禮儀（工作慣例禮儀、生活慣例禮儀、紀(jì)念性禮儀、服務(wù)性禮儀、交往性禮儀）；營(yíng)造餐飲企業(yè)文化氛圍（組織建設(shè)【法治】、心理建設(shè)【德治】、環(huán)境建設(shè)【境治】第三篇：西餐人員配置西餐人員配置經(jīng)理：1 領(lǐng)班（主管）：2 服務(wù)員：8+2（加號(hào)后的數(shù)字是加上馬克西姆的人員配置）傳菜員：4+2 迎賓員：2 總?cè)藬?shù)：21 班次：A班9點(diǎn)半—13點(diǎn)半，17點(diǎn)—21點(diǎn)B班10點(diǎn)半—14點(diǎn)半，18點(diǎn)—22點(diǎn)（收市）C班14點(diǎn)—22點(diǎn)（收市）因?yàn)椴恢酪院缶唧w的營(yíng)業(yè)時(shí)間，班次暫時(shí)我這么考慮第四篇：攪拌站人員配置阿拉善盟永恒實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司建砼分公司原材料采購(gòu)流程總經(jīng)理副總經(jīng)理開始業(yè)務(wù)經(jīng)理提出采購(gòu)要求、采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量要求采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)要求，編制項(xiàng)目總體的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察,并確定主要供應(yīng)商N(yùn)評(píng)審并審批N評(píng)審并審批組織談判、確定意向，形成采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)方案YY開始N審批采購(gòu)方案與供應(yīng)商談判，確定價(jià)格、數(shù)量N審批草簽采購(gòu)合同執(zhí)行合同，組織采購(gòu) YY采購(gòu)實(shí)施流程計(jì)量員采購(gòu)員開始月度計(jì)劃采購(gòu)員提出付款申請(qǐng)單業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理N審核審核NN按權(quán)限審核超出權(quán)限N審核付款收到付匯憑證提貨、安排運(yùn)輸材料計(jì)量、入庫(kù)開入庫(kù)單YYYY財(cái)務(wù)處理計(jì)入庫(kù)存臺(tái)賬銷售制定流程總經(jīng)理副總經(jīng)理開始業(yè)務(wù)經(jīng)理提出銷售要求、合同要求和客戶信譽(yù)業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售要求，編制項(xiàng)目總體的銷售計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察,并確定主要客戶N評(píng)審并審批N評(píng)審并審批組織談判、確定意向，形成銷售方案執(zhí)行銷售方案YY開始N超出權(quán)限特批銷售方案與客戶談判，確定價(jià)格、方量N審批草簽銷售合同執(zhí)行合同，組織生產(chǎn) YY銷售實(shí)施流程調(diào)度生產(chǎn)部業(yè)務(wù)員開始與客戶洽談、確定Y是否需要運(yùn)輸財(cái)務(wù)部N安排車輛簽訂銷售合同是否賒賬N開生產(chǎn)通知單憑生產(chǎn)單組織生產(chǎn)計(jì)量、裝貨、出車收到出貨單，放行Y賒賬審批流程返回出貨單，財(cái)務(wù)結(jié)算收到出貨單，更新庫(kù)存臺(tái)賬賬務(wù)處理 原材料入庫(kù)流程采購(gòu)員開始原材料入場(chǎng)財(cái)務(wù)部計(jì)量員輔助工開具入庫(kù)單接到入庫(kù)單，質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)際貨物重量計(jì)量按照入庫(kù)單，進(jìn)行材料搬運(yùn)更新財(cái)務(wù)臺(tái)賬更新倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物臺(tái)賬結(jié)束新產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務(wù)經(jīng)理開始提出客戶需求技術(shù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)檢員新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)分析報(bào)告組織開發(fā)實(shí)驗(yàn)N完成樣品試制樣品性能檢測(cè)業(yè)務(wù)洽談提供配合比Y結(jié)束生產(chǎn)工藝流程業(yè)務(wù)經(jīng)理開始原材料準(zhǔn)備并入庫(kù)質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)室主任生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)度實(shí)驗(yàn)材料、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)配合比設(shè)計(jì)N取樣檢驗(yàn)完成樣品試制組織生產(chǎn)成品Y計(jì)量裝車安排運(yùn)輸預(yù)算編制與審批流程時(shí)間總經(jīng)理財(cái)務(wù)部各業(yè)務(wù)/職能部門根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則、預(yù)算編制前提和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算草案年末或年初根據(jù)指導(dǎo)原則、預(yù)算編制前提和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平衡各部門財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案召集各部門進(jìn)行計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢,討論、平衡計(jì)劃和預(yù)算N審核Y最終確定各部門預(yù)算,并通知各部門匯總調(diào)整后的各部門預(yù)算，形成公司整體預(yù)算結(jié)合目標(biāo)和平衡結(jié)果，調(diào)整/修改本部門財(cái)務(wù)預(yù)算資金計(jì)劃管理流程總經(jīng)理開始財(cái)務(wù)經(jīng)理各業(yè)務(wù)/職能部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算方案按實(shí)際需求編制的用款申請(qǐng)NN根據(jù)權(quán)限的要求進(jìn)行審批部門負(fù)責(zé)人審核/季度/月資金預(yù)算計(jì)劃草案N超出權(quán)限根據(jù)權(quán)限的要求進(jìn)行審批YN是否在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)YYY平衡資金，修改計(jì)劃草案，編制資金管理報(bào)表,報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批按權(quán)限審批N總體資金需求超出計(jì)劃審批N資金計(jì)劃執(zhí)行YY 各類合同管理流程經(jīng)辦人開始部門負(fù)責(zé)人企管部法律風(fēng)險(xiǎn)控制意見YN財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理總經(jīng)理N填寫經(jīng)濟(jì)合同審批表審核并簽署意見可行性報(bào)告等輔助材料權(quán)限內(nèi)按照合同金額大小和重要性程度劃分權(quán)限，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理關(guān)注重點(diǎn)合同的審批，經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合同的日常管理下放到副總經(jīng)理N依照權(quán)限審核并簽署意見超出權(quán)限審核并簽署意見NY對(duì)合同進(jìn)行修改完善合同文本與財(cái)務(wù)部共同修改合同條款執(zhí)行YY合同校對(duì)、存檔并簽章結(jié)束薪酬管理流程各部門主管副總開始評(píng)估職位企管部總經(jīng)理制定/調(diào)整職位等級(jí)分級(jí)原則建立/調(diào)整職位管理辦法職位管理建立薪資檔案發(fā)放薪資結(jié)束獲得當(dāng)前社會(huì)同行業(yè)薪酬水平建立/調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及指導(dǎo)原則修正薪資資料審核NY員工績(jī)效管理N薪資調(diào)整方案審批Y 建議薪資調(diào)整文件管理流程其他部門秘書企管部經(jīng)理總經(jīng)理開始草擬文件文件N審核N是否需要修改YY高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件編文