【正文】 實踐證明，只要不斷轉變觀念，更新理念，積極探索，勇于實踐，企業(yè)就一定能創(chuàng)新出具有鮮明特點、時代特色和個性特征的企業(yè)文化，從而不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大?？芍^“一舉三得”。博瑞九分重視員工素質和人才培養(yǎng)的同時，積極組織員工參加市總工會和行業(yè)內部的各項比賽，對獲獎和入圍的優(yōu)秀選手給予精神和物質鼓勵。工會、團支部和女工委員會聯合開展各種文體活動，包括：足球、籃球、羽毛球、乒乓等各項類球比賽，這些活動在各 5 部門間橫向開展，不僅增進員工間的團結協作，了解溝通。組織管理人員到先進企業(yè)參觀學習管理經驗。公司技術人員堅持每周一次根據各工種對全員進行工藝技術和理論培訓，提高員工的技術和應對市場需求變革的能力。要把“以人為本”的理念滲透到企業(yè)文化建設的內涵，就必須樹立“人是第一資源”的觀念，并在人的管理方式中融入先進的文化理念，強化人文關懷，注重尊重人、理解人、關心人、愛護人和幫助人，并通過營造寬松愉快的精神環(huán)境，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，形成職工心系企業(yè)、熱愛企業(yè)和奉獻企業(yè)、回報企業(yè)的良性循環(huán)，尤其是堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學習提高的機會和條件，從而調動人的積極性，挖掘人的潛力，促進入的全面發(fā)展。利用廢氣罐制作的個性化指路牌，更是彰顯企業(yè)管理團隊厲行節(jié)約、細致入微的管理風格，體現了祥龍博瑞集團60年深厚文化的積淀和延續(xù)。一手抓文化建設，內外兼修，取得顯著效果。企業(yè)文化建設不僅需要大力倡導，更需要落實到企業(yè)的管理實踐中，從一點一滴的經營管理活動中積累起富有個性的企業(yè)文化。2012年10月，博瑞九分以其綜合實力贏取北京市交管部門的信賴和青睞，在園區(qū)內部成立了機動車上牌中心，“上牌中心”的成立，極大地方便了客戶，也成為企業(yè)經濟增長的新亮點。雙方就“銷售、售后、市場、滿意度”四大板塊結成戰(zhàn)略聯盟，并簽署了聯盟書。在企業(yè)內部形成比、學、趕、幫、超的氛圍。為使企業(yè)文化內涵與生產經營形成了有機融合，促進了員工觀念的轉變和經營狀況的改善。先后開展“我參與、我奉獻、我快樂”、“企業(yè)是我家 美化靠大家”、“植樹種草美化環(huán)境”等活動，這些活動提升了員工的主人翁責任感，也與博瑞集團“家”的文化理念相契合。挖掘具有傳統文化資源和企業(yè)文化內涵，打造既有吸引力又有凝聚力，既有個 性化又有時代感的活動載體，是企業(yè)各級管理者的一項重要職責。特別是通過培育企業(yè)精神，弘揚團隊精神，發(fā)揮整體效應，以新觀念、新理念和新思路，開創(chuàng)各項工作新局面。深化經營理念，視用戶為上帝，真心誠意為用戶提供優(yōu)質服務，使企業(yè)在行業(yè)市場上更具有競爭力。按照生態(tài)文明建設要求，著重抓好資源節(jié)約、集約利用，節(jié)能減排、環(huán)境治理等各項工作，促進園區(qū)綠色發(fā)展，以構建花園式汽車園區(qū)為創(chuàng)新驅動，讓企業(yè)硬實力和軟實力合二為一，以優(yōu)美環(huán)境和完善設施展示企業(yè)風采。其實企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)行為方式，更是一種全員、全方位、全過程的認知系統，尤其是如何根據企業(yè)發(fā)展的需要和市場變化的要求，通過不斷創(chuàng)新，充實和發(fā)展企業(yè)文化內涵，進而把企業(yè)文化的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念、企業(yè)精神變成員工共識，落地開花結果，根植于員工的心靈深處，既是構筑企業(yè)特色文化的客觀要求，也是企業(yè)文化能否成功的重要一環(huán)。二、創(chuàng)新企業(yè)文化內涵企業(yè)文化的概念對于許多的企業(yè)管理者、員工、專家、學者們來說都耳熟能詳，今天大部分企業(yè)管理者都已經認識到企業(yè)文化的重要性。同時，確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即:從園區(qū)美化入手，重塑企業(yè)形象，墾拓市場空間，求得生存發(fā)展。博瑞九分企業(yè)文化的著眼點和落腳點，不但注重企業(yè)人文環(huán)境的改造、企業(yè)知名度的創(chuàng)造與宣傳和對外市場的營銷策略，更重要的是能與企業(yè)自身實際和時代要求相適應，使企業(yè)文化在企業(yè)內部生產經營管理和外部社會市場發(fā)揮了有效作用。只有創(chuàng)新的文化，反映時代精神的文化，體現時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設總體思路企業(yè)文化主要以價值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵和調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現企業(yè)的有效管理和生產經營目標，不斷提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。該目標不僅具有獨特的企業(yè)特點，而且充分體現了汽車服務行業(yè)文化的鮮明特色。因此，通過創(chuàng)新工作思路，打造活動載體，構筑創(chuàng)建平臺，不斷挖掘具有鮮明特點的企業(yè)文化內涵，形成一種為企業(yè)員工所認同的價值觀取向和道德規(guī)范來凝聚企業(yè)，協調員工行為，全覆蓋構建具有企業(yè)特色的文化氛圍，是當前企業(yè)發(fā)展的關鍵。文化作為推動企業(yè)發(fā)展的必要手段，它所形成的巨大的創(chuàng)新能力，將會轉化為物質形態(tài)的競爭力。胡總書記的講話，深刻闡述了加強文化建設的重要性和緊迫性。成功的績效考核有利于企業(yè)進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中利于不敗之地?？冃Э己耸瞧髽I(yè)提高管理效率的重要途徑和方法經濟一體化進程的加快使企業(yè)間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業(yè)在激烈的競爭中能否取勝。根據績效考核的結果，對綜合素質較高的員工進行重用，通過崗位提升和換崗培訓等方式，給他們更大的發(fā)展空間；而對綜合素質較低的員工進行警示，通過降級、崗位調整、辭退等方式，使他們端正工作態(tài)度、提升工作業(yè)績?？冃Э己四軌驇椭髽I(yè)評價員工的工作表現和工作業(yè)績，了解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調查人崗匹配程度，從而實現員工的合理配置，促進企業(yè)各項工作的健康有序發(fā)展。全體員工認真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，有利于企業(yè)競爭力的有效提高。企業(yè)通常依據績效考核確定員工的勞動報酬。企業(yè)通過合理有效的績效考核清晰地了解員工在職業(yè)道德、工作能力、勤奮程度、工作業(yè)績等方面存在的優(yōu)勢和劣勢，從而根據績效考核的結果分析，對員工開展有計劃、有目標、有針對性的培訓，避免培訓中不必要的浪費，保證培訓工作收到事半功倍的效果，從而節(jié)約企業(yè)的人力和物力資源，降低成本，提高效益?？冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工進行培訓的主要依據對員工的培訓是企業(yè)經營活動中不可或缺的一個關鍵環(huán)節(jié)。沒有有效的績效考核，就沒有科學的人力資源管理。2009年15期第四篇：績效考核在企業(yè)管理中的主要作用此信息由中美嘉倫提供 績效考核在企業(yè)管理中的主要作用