【正文】 更多詳細(xì)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)管理咨詢 。因此，對(duì)員工的有效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，而績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行有效管理的根本。在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理有效開(kāi)發(fā)利用。績(jī)效考核是企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源的依據(jù)更多詳細(xì)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)管理咨詢 此信息由中美嘉倫提供 員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)?cè)诳?jī)效考核中得到有效體現(xiàn)，從而為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源提供重要的依據(jù)?？?jī)效考核是決定企業(yè)員工調(diào)配和職務(wù)升遷的依據(jù)員工的調(diào)配和職務(wù)升遷是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中遇到的棘手而又必須要解決好的問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)人才資源的穩(wěn)定和企業(yè)整體氛圍的和諧。合理有效的績(jī)效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)賞和懲罰，有利于調(diào)動(dòng)工作認(rèn)真努力的員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)使不認(rèn)真努力的員工認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)和不足，從而克服缺點(diǎn)、改正不足。績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)的有效手段薪酬關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，薪酬的管理關(guān)系到企業(yè)充分利用人力資源的程度。合理有效的培訓(xùn)在為企業(yè)增添合格的人才的同時(shí)，也幫助企業(yè)極大的節(jié)約人力資源管理成本。先將績(jī)效考核在人力資源管理中的主要作用列舉如下。一方面激勵(lì)員工提高生產(chǎn)工作的積極性，另一方面促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的其他環(huán)節(jié)更加合理有序進(jìn)行。因此企業(yè)應(yīng)該在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)等方面的具體要求，建立涵蓋企業(yè)決策層、管理層和全體員工的隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)整、管理要求的提高相適應(yīng)的全面的企業(yè)內(nèi)部控制制度。健全的內(nèi)部控制制度使企業(yè)的各項(xiàng)工作、各職能部門(mén)、以及工作人員都能在制度的約束下，各司其職，各盡其責(zé)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠規(guī)范、有序地進(jìn)行，從而使企業(yè)可以規(guī)避內(nèi)部控制制度不健全下的許多風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制制度健全的企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng) 用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，減少和消除人為操縱因素。保證會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法律、國(guó)家 統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度以及內(nèi)部規(guī)章的要求，切實(shí)保證本單位會(huì)計(jì)工作正常有序地進(jìn)行，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。（四）健全的內(nèi)部控制制度可以規(guī)范本企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。健全的內(nèi)部控制制度使各部門(mén)各級(jí)工作人員的權(quán)責(zé)和分工明 確，可以杜絕內(nèi)部控制制度不健全的情況下出現(xiàn)的責(zé)任不清、分工不明確導(dǎo)致的越權(quán)行事，以及在發(fā)生問(wèn)題后的扯皮推托現(xiàn)象的出現(xiàn)?？梢允垢黝惾藛T做到職權(quán)明確、程序規(guī)范、責(zé)任清楚，避免因職責(zé)不清相互扯皮、推諉甚至越權(quán)行事造成的管理失控，而健全的內(nèi)部控制制度可以加強(qiáng)企業(yè)管理，明確人員之間的職權(quán)，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的責(zé)權(quán)，在機(jī)制上、制度上達(dá)到規(guī)范行為、控制風(fēng)險(xiǎn)、防范舞弊、糾正差錯(cuò)的效果。（二）健全的內(nèi)部控制制度，可以根據(jù)企業(yè)需要設(shè)置工作崗位明確人員的職責(zé)權(quán)限。從而做到各職能部門(mén)之間權(quán)責(zé)分明，有利于相互制約。健全的內(nèi)部控制制度使企業(yè)可以根據(jù)其整體目標(biāo)和任務(wù)。是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，以確定內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是否按照既定的目標(biāo)運(yùn)行，以及對(duì)特定情況下發(fā)生的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。這里的信息主要包括采購(gòu)資料、銷售交易資料、內(nèi)部營(yíng)業(yè)活動(dòng)資料等信息。(四)信息與溝通。（三）控制活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是分析和辯認(rèn)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，包括實(shí)現(xiàn)績(jī)效和獲利目標(biāo)、保障資產(chǎn)的安全、保證對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告等信息的真實(shí)可靠、遵循國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)等所面臨的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，包括治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、反舞弊機(jī)制等內(nèi)容，控制環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。（三）建立健全內(nèi)部控制制度是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的客觀要求健全的內(nèi)部控制制度可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，保證會(huì)計(jì)記錄的可靠躍居第一，及時(shí)為決策管理層提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。（二）建立健全內(nèi)部控制制度是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要 一般而言一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，經(jīng)濟(jì)效益下滑，在部分原因 都是因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)內(nèi)部控制制度或是內(nèi)部控制制度不完善。二、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的必要性（一）建立健全內(nèi)部控制制度是企業(yè)的法定義務(wù)。一、內(nèi)部控制制度的概念內(nèi)部控制是指由企業(yè)的決策治理機(jī)構(gòu)、管理層和全體員工共同 實(shí)施、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的大浪里生存和發(fā)展，就必須建立強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度，來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照一定的正常秩序進(jìn)行，從而提高企業(yè)的整體效益。三是通過(guò)統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng),使員工全面了解內(nèi)部控 制制度,知道其責(zé)任所在,并及時(shí)取得和交換在執(zhí)行, 化股份有限公司實(shí)施《內(nèi)部控制手冊(cè)》就是為了規(guī)范管理,滿足國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)管要求,保 證資產(chǎn)安全及財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí),《內(nèi)部控制手冊(cè)》從投資,生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù),監(jiān)督檢查等方 面,建立了統(tǒng)一的內(nèi)部控制原則,業(yè)務(wù)流程控制體系及內(nèi)部權(quán)限規(guī)范,進(jìn)一步規(guī)范和完善了公司內(nèi)部控 制制度,并作為建立,執(zhí)行,化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)空間和時(shí)間范圍,這種全過(guò)程,全方位的控制措施的觸角縱向到底,橫向到邊,只 要企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié),內(nèi)部控制就有相應(yīng)的措施,經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)得以正確履行,為經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的效率和效果,財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了合理保證的過(guò)程,防 止和降低了企業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中的“無(wú)形損耗”,有效地貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,順利地實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略, 面對(duì)石化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的It益復(fù)雜化,國(guó)內(nèi)外企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提 高,內(nèi)部控制制度的建立確保了石化企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全,完整,經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況的真實(shí),可靠, 有效防止了資產(chǎn)的流失.[收稿日期]2005—06一lO.[作者簡(jiǎn)介]湯漫山(1959一),女,石油天然氣學(xué)報(bào)(江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào))2005年8月為了保證資產(chǎn)的安全,石化企業(yè)建立嚴(yán)格的內(nèi)部制衡機(jī)制作為內(nèi)部控制制度的重點(diǎn),其核心是會(huì)計(jì) 控制,按照《會(huì)計(jì)法》對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的要求,內(nèi)部控制制度使部門(mén)與部門(mén),員工與員工以及各崗 位之問(wèn)所建立的