安全文化建設(shè)方案[安全文化建設(shè)方案](參考版)
2025-07-18 09:34本頁(yè)面
【正文】 公司召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員參加，通報(bào)公司在 20xx年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和 20xx 年安全文化建設(shè)方案。 公司組織相關(guān)職能部門(mén)或各專項(xiàng)工作小組，到各部門(mén)對(duì)活動(dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，并將考核情況提交安委會(huì)審議。 質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的事項(xiàng)和工作，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過(guò)公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報(bào)等進(jìn)行公示、暴光）。各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，徹實(shí)做好本部門(mén)的活動(dòng)計(jì)劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地開(kāi)展活動(dòng)。按照方案開(kāi)始制作標(biāo)語(yǔ)并張貼。 宣傳發(fā)動(dòng)。 五、活動(dòng)部署 （一） 策劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段（ — ） 制定方案。沒(méi)有物質(zhì)談精神是沒(méi)有憑據(jù)的空想；沒(méi)有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想；同樣的，沒(méi)有精神文化談行為和價(jià)值觀是不切實(shí)際的瞎想。 組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。由質(zhì)安部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開(kāi)、公正。 由質(zhì)安部組織和策劃開(kāi)展各類專項(xiàng)的安全活動(dòng)，制定專項(xiàng)的活動(dòng)方案，有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng)，糾正生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案由質(zhì)安部編寫(xiě)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)后，以文件形式發(fā)放。同時(shí)在耳 渲目染下至少能一點(diǎn)一點(diǎn)提高大家的安全意識(shí)，這本身也是安全教育的一部分，“熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)寫(xiě)詩(shī)也會(huì)吟”，大家長(zhǎng)期宣讀危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制表，對(duì)自己工作環(huán)境中的危險(xiǎn)會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)，安全水平也能得到提高。具體做法如下： 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 改變班前會(huì)交底的形式。 根據(jù)各種制度的 完善和新設(shè)立制度的情況，對(duì)《安全管理手冊(cè)》進(jìn)行重新修改并發(fā)放至各部門(mén)。在各班組編寫(xiě)的作業(yè)規(guī)范中，評(píng)選出優(yōu)秀的安全作業(yè)程序，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并在各班組之間進(jìn)行推廣。 鼓勵(lì)班組自行編制作業(yè)規(guī)范 (必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 )。會(huì)議主題是 總結(jié)班組這個(gè) 星期 以來(lái)的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。 規(guī)范班組安全會(huì)議。對(duì)“四不放過(guò)”中的預(yù)防控制措施推行“ 4W1H”安全文化建設(shè)活動(dòng)方案 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開(kāi)安全會(huì)議，分析發(fā)生了什么事情（ what），為什么會(huì)發(fā)生（ why），誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)（ who），什么時(shí)候完成改進(jìn)（ when），怎么樣去改進(jìn)（ how）。 質(zhì)安員與班組“一對(duì)一”建設(shè) 對(duì)班組開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，質(zhì)安部安排質(zhì)安員對(duì)生產(chǎn)一線班組進(jìn)行“一對(duì)一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直 接輔導(dǎo)的形式，由質(zhì)安員指導(dǎo)安全員進(jìn)行班組的安全文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的班組建設(shè)。個(gè)人檔案包括 :員工體檢表、技能素質(zhì) 鑒定與工作能力評(píng)價(jià)表、畢業(yè)證書(shū)、技能證書(shū)復(fù)印件、職稱證書(shū)復(fù)印件等，使得經(jīng)理對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對(duì)合適的工作用上合適的人”。鑒定評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次。班長(zhǎng)由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)安部副經(jīng)理組成評(píng)價(jià)安全文化建設(shè)活動(dòng)方案 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)，副班長(zhǎng)、安全員由班長(zhǎng)、質(zhì)安部主管、所在班組項(xiàng)目代表進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)， 班員由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時(shí)列入所發(fā)包班組。質(zhì)安部組織各部門(mén)經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。 按照公司車(chē)輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車(chē)輛駕駛員；駕駛員、車(chē)輛管理員、分別對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，并由質(zhì)安部監(jiān)督駕駛員、車(chē)輛管理員的檢查情況。 依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。 ④ 制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗(yàn)工作的
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