【正文】 ?？傊踩幕鳛槿碌陌踩砟钐岢鰜砗?，在企業(yè)已得到普遍認可和飛速發(fā)展，尤其在企業(yè)開展安全文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建，營造平安和諧環(huán)境，促進安全生產(chǎn)起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認的事實。必要時，專門聘請有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取理論知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到考核要求的人員堅決不準(zhǔn)上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。對薄弱人員及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；安全管理人員及要害崗位工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應(yīng)變能力。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)基建任務(wù)繁重、職工人員緊張的實際，他們采取以會帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)等簡單實用、靈活方便的學(xué)習(xí)形式進行安全教育。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高僅制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預(yù)期效果。通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是部門對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。六是安全生產(chǎn)檢查制，按照制定的安全生產(chǎn)檢查制度，充分發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)人、安全員、專業(yè)技術(shù)人員齊抓共管保安全的作用，對公司各地點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。對一些事故案例及特殊時期的有關(guān)規(guī)定要在安全信息欄內(nèi)進行張貼。三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。一是安全風(fēng)險押金制，實行全員安全風(fēng)險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責(zé)任心。將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。逐步形成安全無小事，小事當(dāng)大事，確保不出事和安全是企業(yè)的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責(zé)任的安全理念，使我要安全成為干部職工抓好安全工作的行動指南。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求各部門每天進行學(xué)習(xí)講解，在日常工作中灌輸金錢再好，沒有生命美好。各種符合本公司特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。四、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵。同時要把能否實現(xiàn)安全目標(biāo)，與部門和個人工資、獎金掛鉤考核，作為部門和個人評先的否決條件，真正實現(xiàn)嚴(yán)格考核，避免形式化。根據(jù)公司行業(yè)特點，制定年度、季度、月度的安全考核目標(biāo)。安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。我公司需不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都應(yīng)積極籌措資金保證投入。同時根據(jù)不同時期應(yīng)有相應(yīng)的安全指導(dǎo)機制。在安全文化的建設(shè)和發(fā)展過程中，要樹立安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預(yù)防的正確觀念。同時，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)管理條例》等安全法律法規(guī)的宣傳活動，在公司職工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了關(guān)愛生命、關(guān)注安全的主旋律。公司必須堅持以職工為核心，把人本管理以及精神文明建設(shè)作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以從安全意識強，家家幸福歡樂多、抓安全就是抓效益、安全只有起點，沒有終點等為內(nèi)容的安全文化體系。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一名職工，在全企業(yè)上下努力形成人人講安全，人人懂安全，人人保安全的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)在公司的安全生產(chǎn)中負有重要的責(zé)任，一個公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。五機制：安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制、安全目標(biāo)考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓(xùn)機制。以績效為手段，以經(jīng)濟為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導(dǎo)員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。因此，實施安全文化工程，堅持以安全塑文化、用文化保安全的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，營造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。堅持齊抓共管的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護職工，最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型企業(yè)。總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動與安全管理理念的有機結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)