【正文】 只用這樣，才能讓“用事業(yè)留人、用感情留人”的用人政策落到實(shí)處。基層很多青年工作起來(lái)都很努力，要提醒他們注意休息和保護(hù)身體，根據(jù)實(shí)際情況最好每年能進(jìn)行一次體檢。關(guān)心愛護(hù)青年并不是喊喊口號(hào)，做做文章，而是要落實(shí)在具體的行動(dòng)中。青年人走進(jìn)企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，確實(shí)有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。上一級(jí)團(tuán)委書記要多深入一線，多和青年交朋友，多給基層教方法、壓擔(dān)子，活躍團(tuán)的工作。要支持和鼓勵(lì)團(tuán)委書記結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地開展團(tuán)的工作。上級(jí)團(tuán)組織要定期進(jìn)行調(diào)研、溝通和指導(dǎo)。各級(jí)團(tuán)組織要大力開展各種活動(dòng)，以活動(dòng)凝聚人心、鼓舞士氣。作為各單位而言，要重視青年文化建設(shè)，適應(yīng)青年人的心理、生理特點(diǎn)，滿足他們活潑、上進(jìn)、求新、務(wù)實(shí)的要求，切實(shí)解決他們的后顧之憂。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在發(fā)揚(yáng)鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立以人為本的觀念，艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔無(wú)私，奮勇爭(zhēng)先，公道正派，以自己的切身行動(dòng)真正踐行企業(yè)精神和各種理念。因此，青年的健康成長(zhǎng)，離不開企業(yè)文化的熏陶和培育。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是黨政工團(tuán)的共同責(zé)任。通過(guò)宣樹典型，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，打造積極向上的成長(zhǎng)成才環(huán)境。要完善育人用人制度，建立青年人才脫穎而出的機(jī)制，鼓勵(lì)青年參與更高職位的競(jìng)聘，激勵(lì)青年參加更艱苦崗位的鍛煉，大膽使用政治覺悟好、綜合素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新型的青年人才，形成企業(yè)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備的良性循環(huán)。環(huán)境影響人，環(huán)境塑造人。從而自覺熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出青年人特有的熱情、激情和豪情，堅(jiān)定他們的理想信念。雖然同為建筑施工企業(yè)，中鐵二十局集團(tuán)擁有對(duì)手無(wú)法比擬的許多優(yōu)勢(shì)，像新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局和管理理念等等，尤其是近幾年科技創(chuàng)新的碩果累累、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突飛猛進(jìn)和改革發(fā)展的蒸蒸日上，給廣大團(tuán)員青年提供了廣闊的舞臺(tái)和發(fā)展空間。因此，要正確看待團(tuán)員青年的思想傾向和存在的問題，堅(jiān)持以人為本，結(jié)合青年自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地做好青年工作，促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才。四、建議和對(duì)策“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。子、分公司團(tuán)干部由于都身兼數(shù)職，難以保證團(tuán)的工作精力，因而工作主動(dòng)性顯得不足，方式方法不夠，下基層指導(dǎo)不多。另外，還有個(gè)別單位把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化作為主要的追求目標(biāo)，忽視了團(tuán)組織建設(shè)，不太重視調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)員青年的作用，在團(tuán)干部的配備上表現(xiàn)出隨意性、湊合性、臨時(shí)性，其結(jié)果是弱化了團(tuán)組織的作用，弱化了團(tuán)組織的功能發(fā)揮。從組織作用的發(fā)揮來(lái)看。川渝公司今年有兩名新分學(xué)員來(lái)到單位不到一個(gè)月，就以“工地太艱苦、待遇太低”為由辭職了，兩個(gè)月后這兩名學(xué)生又主動(dòng)打電話要求調(diào)回來(lái)，問及原因，他們?cè)谕饷孓D(zhuǎn)了一大圈，還是感覺二十局好，于是就后悔了。青年充滿活力和激情，易接受新事物和新觀念，同時(shí)，他們也具有懷疑一切的逆反心理，他們?nèi)狈硇院腿婵陀^的思維方法，因而會(huì)表現(xiàn)出盲從、自以為是的現(xiàn)象。四是集團(tuán)公司這兩年在主輔分離、戰(zhàn)略重組等方面的重大舉措，對(duì)一部分改革承受能力不強(qiáng)的青年在心理上造成了一定的沖擊。二是個(gè)別項(xiàng)目或由于標(biāo)價(jià)低，或由于施工外部環(huán)境不好，或由于管理不善等原因，以致一些青年每個(gè)月工資也僅有1300元左右，影響了他們的積極性。和其它施工企業(yè)一樣，我們中鐵二十局集團(tuán)這樣的單位確實(shí)擁有著自身的一些特點(diǎn)。另外，社會(huì)的浮躁、人際關(guān)系的復(fù)雜及一些新聞媒體報(bào)道的個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、貪污受賄的現(xiàn)象對(duì)一部分青年也產(chǎn)生了消極影響。目前整個(gè)社會(huì)還處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，新老觀念還在碰撞，社會(huì)道德面臨的挑戰(zhàn)，西方文化的影響，網(wǎng)絡(luò)文化的流行，經(jīng)濟(jì)收入的不斷拉大，房?jī)r(jià)的居高不下，理想與現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈反差，使青年人的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來(lái)愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)主義、實(shí)用主義。主要表現(xiàn)在：從時(shí)代大環(huán)境看。三、對(duì)青年思想狀況成因的分析及思考存在決定意識(shí)。四是團(tuán)員青年有流失現(xiàn)象。個(gè)別青年喜歡攀比，看見那個(gè)單位工資高、效益好，就有點(diǎn)心不在焉、躍躍欲試，時(shí)刻準(zhǔn)備著另?yè)窀咧?。三是部分青年有心態(tài)浮躁和利己主義傾向。有10%的青年認(rèn)為，機(jī)遇最重要，碰上好的領(lǐng)導(dǎo)最重要，個(gè)人的努力作用不是太大，存在消極等待的思想；還有的青年直白地闡述，成功的唯一尺度就是占有多少金錢財(cái)富；還有的青年抱怨自己父母能力不行或出身不好，對(duì)成功心灰意冷。一些青年把目標(biāo)定位在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的上，追求個(gè)人利益和貪圖享受成為其內(nèi)在動(dòng)力。二是部分青年理想信念淡漠，價(jià)值觀呈偏離狀態(tài)。一公司、二公司、四公司、六公司雖然也存在人才短缺的現(xiàn)象，但人員結(jié)構(gòu)較為合理，管理模式日趨成熟，青年人才思想上處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)；三公司、五公司由于今年剛剛組建，在經(jīng)營(yíng)理念、思想觀念、管理模式的滲透、融合上，還不是很完善，團(tuán)員青年親身經(jīng)歷了企業(yè)的變革、機(jī)關(guān)的變遷、人事的變動(dòng)，思想上存在一定的漂泊感覺，需要一定時(shí)間來(lái)適應(yīng)、整合。因此，該項(xiàng)目多次榮獲甲方“先進(jìn)施工單位”、“百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、湖北省“優(yōu)秀施工企業(yè)”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)，很多青年不但個(gè)人獲得了榮譽(yù)，得到了鍛煉，還被安排到其它項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)、副經(jīng)理、經(jīng)理等職務(wù)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)個(gè)人“雙贏”的目的。五公司襄渝電改項(xiàng)目戰(zhàn)線近200公里，人員卻只有10個(gè)人，工作量可想而知，安質(zhì)部長(zhǎng)劉毅卻非常興奮地說(shuō)：“在這個(gè)小團(tuán)隊(duì)里，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和我們達(dá)成一片，同事之間和諧融洽，親密地就像一家人，雖然工作辛苦，但特別舒心，渾身充滿了干勁，技術(shù)進(jìn)步很快?？释I(lǐng)導(dǎo)能放下架子，和青年人打成一片，坦誠(chéng)交流，和平相處，真正走進(jìn)青年人心里。認(rèn)為內(nèi)部和諧了，對(duì)外也就好協(xié)調(diào)，才能干好工作。如川渝公司對(duì)新分大學(xué)生制定了人才培養(yǎng)階段性目標(biāo)，“一年打基礎(chǔ)（適應(yīng)性訓(xùn)練）、二年上臺(tái)階（達(dá)到項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的能力）、三年有所成（達(dá)到副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的能力）”，通過(guò)搭梯子、壓擔(dān)子、讓位子、幫對(duì)子，引導(dǎo)幫助團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才，營(yíng)造了一個(gè)快速成長(zhǎng)進(jìn)步的良好氛圍，致使該公司項(xiàng)目上的年輕人個(gè)個(gè)生龍活虎、只爭(zhēng)朝夕，最大限度地發(fā)揮著自己的潛能和聰明才智。三公司京承項(xiàng)目離北京較近，可項(xiàng)目上的團(tuán)員青年并沒有被大城市的無(wú)限風(fēng)光所陶醉、所吸引、所左右，而是結(jié)合自身實(shí)際，自覺學(xué)習(xí)成為一種風(fēng)氣，踏實(shí)工作成為一種習(xí)慣，奮斗目標(biāo)比較務(wù)實(shí)。他們迫切要求提高自身素質(zhì)和技能，渴望能繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷深造，渴望領(lǐng)導(dǎo)支持、尊重自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在問卷中，“十分愿意通過(guò)提高自己職業(yè)技能實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步”的占85%，認(rèn)為“工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”的占56%，認(rèn)為“工作的主要目的是掙錢”的占21%；在平時(shí)讀書和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間上，平均每天兩個(gè)小時(shí)以上的占26%，平均每天12小時(shí)的占33%，平均每天一個(gè)小時(shí)以內(nèi)的21%；當(dāng)問及“你最迫切期望了解的知識(shí)”時(shí)，回答“專業(yè)技能和知識(shí)”的占95%。關(guān)心自我價(jià)值企業(yè)發(fā)展為廣大青年的成長(zhǎng)成才提供了廣闊的舞臺(tái)。作為一名二十局集團(tuán)的員工，他們感到無(wú)比的自豪。當(dāng)被問及“你最關(guān)心的問題”時(shí)，有78%的團(tuán)員青年選擇了“企業(yè)改革發(fā)展前景”，100%的團(tuán)員青年認(rèn)為企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的利益就有保證；90%的團(tuán)員青年準(zhǔn)備與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)；當(dāng)問及“是否愿意到艱苦的條件下參加工程建設(shè)”時(shí)，65%的團(tuán)員青年選擇了“企業(yè)需要，主動(dòng)報(bào)名”；在“是否支持企業(yè)主輔分離”一題中，選擇堅(jiān)決支持和基本支持的占81%。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：關(guān)注企業(yè)發(fā)展廣大團(tuán)員青年從根本上認(rèn)識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展就沒有個(gè)人的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的騰飛緊密相連。調(diào)研期間召開座談會(huì)22次，個(gè)別談話10次，有380名團(tuán)員青年參加。問卷調(diào)查涉及青年的政治態(tài)度、工作現(xiàn)狀、學(xué)習(xí)狀況及對(duì)團(tuán)組織和集團(tuán)公司的意見、建議等諸多方面。為了更好地開展共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，并為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供一定的依據(jù)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委同意，我們團(tuán)委隨同黨委黨建調(diào)研組，從2006年8月11日至11月20日組織開展了一次青年思想