【正文】 珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。對(duì)此，我已搜集了數(shù)個(gè)不同類型、性質(zhì)的銷售技巧于明年開展。②銷售技巧每一位促銷員應(yīng)具備武器，這可使所有銷售人員的業(yè)績提升，企業(yè)發(fā)展。但在過去的一年工作中，培訓(xùn)工作可真做得不足夠，只是斷斷續(xù)續(xù)地做了幾場(chǎng)，不能按公司的要求做到，為了能把這工作可以在未來的工作里再做起來，我計(jì)劃：①公司基本制度、公司的企業(yè)文化以及日常操作規(guī)范與促銷員有著很大的關(guān)系，為了能讓他們盡快投入到公司的工作中，應(yīng)以最快的速度讓他們認(rèn)識(shí)了解，但按以前的操作方式，在規(guī)定的日子給他們進(jìn)行培訓(xùn)，那可應(yīng)拖延了他們的學(xué)習(xí)速度。五、結(jié)合公司的情況組織培訓(xùn)項(xiàng)目。由于這是第一次接觸指紋考勤方式，有很多的事情不了解不認(rèn)識(shí)，使得在初次執(zhí)行的時(shí)候出現(xiàn)很多的問題，至使開始的幾個(gè)月的考勤總不對(duì)或有問題。如學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法；參加一些機(jī)構(gòu)組織的關(guān)于《勞動(dòng)合同法》的分析學(xué)習(xí)會(huì)議；以及在網(wǎng)上了解更多的相關(guān)信息等。2007年，對(duì)于我們公司還是中國所有公司在勞動(dòng)合同管理方面都是一個(gè)很大的變化，由于我國在2007年對(duì)于《勞動(dòng)合同法》作了正式的立法，并于2008年正式執(zhí)行。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。還有的是，為了可以招納更多適合的人才，公司增加到各種類型的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)議。這不但可以從更多的途徑找資源，也可以以另外一種的方式向外界宣傳我們公司。要提高招聘的效果，宣傳投入不能少。針對(duì)這種情況，我建議：①建議供應(yīng)商與促銷員之間簽訂《勞動(dòng)關(guān)系合同》，規(guī)定促銷員入職后半年以上才能申請(qǐng)離職，以及在國家法定節(jié)日前離職必須提前一個(gè)月以上申請(qǐng)。第二、招聘工作中最大壓力的是促銷員的招聘。對(duì)于薪酬機(jī)制下的職位分級(jí)制使不同級(jí)別的工資收入差別非常遠(yuǎn)，建立有效的考核晉升機(jī)制，不但可以激發(fā)員工自我提升、自我突破的精神，也可以增加員工向上攀登的動(dòng)力。這可以規(guī)范了招聘的要求，也可以減少因初次感觀的錯(cuò)誤而招聘錯(cuò)誤。很應(yīng)聘者在第一次接觸我們公司的時(shí)候，都一定會(huì)被公司的大規(guī)模和良好的發(fā)展機(jī)會(huì)所吸引，因而很多有素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的人來，但最終卻不能錄用的用人部門對(duì)于聘用人員的標(biāo)準(zhǔn)不明確，常常的把要求放得太高。一、招聘工作可是人事工作中的最重要的一塊，也是給我們部門帶來壓力最大的一塊，更加是我在2007年中最不能達(dá)到公司要求的一塊。但隨著時(shí)間的推移，在工作上一步一步學(xué)習(xí)和了解，慢慢有了一定的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：在過去的一年里，作為人事專員這職位上的工作主要為人事方面的工作。回望2007的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司與個(gè)人品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。任職資格：人力資源或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；從事過人事招聘工作，且有相關(guān)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和招聘渠道優(yōu)先。會(huì)有加班考核內(nèi)容：根據(jù)公司每月業(yè)績完成情況，會(huì)在工資以外每月發(fā)放績效獎(jiǎng)金。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。對(duì)此，我已搜集了數(shù)個(gè)不同類型、性質(zhì)的銷售技巧于明年開展。②銷售技巧每一位促銷員應(yīng)具備武器，這可使所有銷售人員的業(yè)績提升，企業(yè)發(fā)展。但在過去的一年工作中，培訓(xùn)工作可真做得不足夠，只是斷斷續(xù)續(xù)地做了幾場(chǎng)，不能按公司的要求做到，為了能把這工作可以在未來的工作里再做起來，我計(jì)劃：①公司基本制度、公司的企業(yè)文化以及日常操作規(guī)范與促銷員有著很大的關(guān)系，為了能讓他們盡快投入到公司的工作中，應(yīng)以最快的速度讓他們認(rèn)識(shí)了解，但按以前的操作方式，在規(guī)定的日子給他們進(jìn)行培訓(xùn)，那可應(yīng)拖延了他們的學(xué)習(xí)速度。五、結(jié)合公司的情況組織培訓(xùn)項(xiàng)目。由于這是第一次接觸指紋考勤方式，有很多的事情不了解不認(rèn)識(shí)，使得在初次執(zhí)行的時(shí)候出現(xiàn)很多的問題，至使開始的幾個(gè)月的考勤總不對(duì)或有問題。如學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法；參加一些機(jī)構(gòu)組織的關(guān)于《勞動(dòng)合同法》的分析學(xué)習(xí)會(huì)議；以及在網(wǎng)上了解更多的相關(guān)信息等。20xx年，對(duì)于我們公司還是中國所有公司在勞動(dòng)合同管理方面都是一個(gè)很大的變化，由于我國在20xx年對(duì)于《勞動(dòng)合同法》作了正式的立法，并于20xx年正式執(zhí)行。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。還有的是，為了可以招納更多適合的人才，公司增加到各種類型的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)議。這不但可以從更多的途徑找資源，也可以以另外一種的方式向外界宣傳我們公司。要提高招聘的效果，宣傳投入不能少。針對(duì)這種情況，我建議：①建議供應(yīng)商與促銷員之間簽訂《勞動(dòng)關(guān)系合同》，規(guī)定促銷員入職后半年以上才能申請(qǐng)離職，以及在國家法定節(jié)日前離職必須提前一個(gè)月以上申請(qǐng)。第二、招聘工作中最大壓力的是促銷員的招聘。對(duì)于薪酬機(jī)制下的職位分級(jí)制使不同級(jí)別的工資收入差別非常遠(yuǎn)，建立有效的考核晉升機(jī)制，不但可以激發(fā)員工自我提升、自我突破的精神，也可以增加員工向上攀登的動(dòng)力。這可以規(guī)范了招聘的要求，也可以減少因初次感觀的錯(cuò)誤而招聘錯(cuò)誤。很應(yīng)聘者在第一次接觸我們公司的時(shí)候，都一定會(huì)被公司的大規(guī)模和良好的發(fā)展機(jī)會(huì)所吸引，因而很多有素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的人來，但最終卻不能錄用的用人部門對(duì)于聘用人員的標(biāo)準(zhǔn)不明確，常常的把要求放得太高。一、招聘工作可是人事工作中的最重要的一塊，也是給我們部門帶來壓力最大的一塊，更加是我在20xx年中最不能達(dá)到公司要求的一塊。但隨著時(shí)間的推移，在工作上一步一步學(xué)習(xí)和了解，慢慢有了一定的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：在過去的一年里，作為人事專員這職位上的工作主要為人事方面的工作?；赝?0xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司與個(gè)人品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。以上是我的20xx年終述職報(bào)告，請(qǐng)監(jiān)督指正。隨著公司的不斷擴(kuò)大、規(guī)范和完善，可以預(yù)期我們的工作會(huì)更加艱巨，要求也會(huì)更高，需要掌握的知識(shí)也會(huì)更廣。虛心向同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。不僅僅是人事專員這個(gè)職位的知識(shí)，更重要的是做人的原則和生活的方法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人際交往，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。20xx年，我將以全新的工作態(tài)度迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮。我可以以備忘錄的形式計(jì)劃工作步驟，以確保工作的順利完成。在工作過程中，我不僅得到了工作的回報(bào)，還得到技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量的提高。我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速融入這個(gè)新環(huán)境。當(dāng)我開始這項(xiàng)新工作時(shí)，它也使我能夠更快更好地掌握員工信息表的更新管理和文件的整理、分類和歸檔。 Xx公司amp。尤其是在一個(gè)從未接觸過的跨學(xué)科工作中，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各方面的知識(shí)，才能更好的工作。，協(xié)調(diào)組織員工定期或不定期開展各項(xiàng)活動(dòng)，做好與上級(jí)工會(huì)的對(duì)接和溝通工作。；a、及時(shí)更新和完成公司日常和周末值班(值班人員)安排的檢查和考核；b、完成法定節(jié)假日的放假通知和值班安排。20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的員工人數(shù)為:x；。20xx年，行政人事部為xx內(nèi)的員工組織了X次培訓(xùn)課程，主要包括公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化和各種規(guī)章制度。20xx年，公司辭職員工人數(shù)為x人；，按年份、類型進(jìn)行分類歸檔，放入X樓檔案室，建立相應(yīng)的電子檔案，便于查閱；e、每月月底對(duì)新聘、受聘、帶薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，并發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。)，并向他們發(fā)放《員工手冊(cè)》。:；，以及各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道，有針對(duì)性地、合理地招聘各類優(yōu)秀員工，配備各個(gè)崗位；，行政人事部參加了X場(chǎng)招聘會(huì)(包括研究生院X場(chǎng)雙選會(huì))，吸引了大量人才求職，最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。我的職位是人事專員，主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等。行政人事部，一開始讓我覺得很陌生的一個(gè)部門，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全了解這個(gè)部門了。既然已經(jīng)掌握了人事專員的工作，那就讓我寫這份述職報(bào)告吧，這不僅是對(duì)我這個(gè)第一次接觸人事工作的新人的總結(jié)和積累，也是對(duì)以后更好工作的幫助。經(jīng)過一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)，了解了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，了解了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織架構(gòu)和日常工作流程有了一些初步的了解。更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。將公司的文件，檔案管理完善，簡(jiǎn)歷完整的檔案目錄表。加強(qiáng)自己在工作中的主動(dòng)性。不斷地區(qū)學(xué)習(xí)良好的工作模式與與加強(qiáng)與人溝通的能力，從而來提升自己。(二)改進(jìn)措施針對(duì)這幾個(gè)月中在工作處出現(xiàn)的這些問題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。二、工作體會(huì)(一)工作中存在的問題由于剛?cè)牍静痪眉又畟€(gè)人能力問題，在工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些紕漏。日常工作中出現(xiàn)各個(gè)部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運(yùn)作的情況，經(jīng)各個(gè)部門申請(qǐng)維修后，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修。固定資產(chǎn)的采購與維護(hù)管理：每月根據(jù)公司各個(gè)部門固定資產(chǎn)(電腦、辦公桌椅、電話、空調(diào)、打印機(jī)等)的變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與記錄，需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實(shí)。各個(gè)部門來領(lǐng)辦公用品時(shí)需要填寫《辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬》方可辦理出庫。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進(jìn)行辦公用品的采購：根據(jù)庫存指定《辦公用品采購計(jì)劃》并寫《采購申請(qǐng)書》在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商家進(jìn)行采購。根據(jù)不同檔案的