【正文】 員述職報(bào)告，僅供參考！人事專員工作報(bào)告回顧20xx年的工作，感受到過(guò)去一年公司和身邊人發(fā)生的巨大變化。人力資源部成立已經(jīng)一年半了。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)注，這無(wú)疑是對(duì)人力資源部同事的一個(gè)助推器。通過(guò)我們今年的共同努力，我們逐漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可和支持。因?yàn)闄n案的內(nèi)容涉及公司的相關(guān)機(jī)密，所以我保持了高度的警惕性和強(qiáng)烈的保守感。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年的機(jī)會(huì)，做好合同簽訂工作。今年人力資源部專門就此問(wèn)題重申了考勤，并與綜合管理部的技術(shù)人員討論后完善了考勤制度。第五，公司充分考慮員工福利，各項(xiàng)福利制度正在逐步落實(shí)比如以前只有市場(chǎng)部人員享受品牌推廣煙，也是在這個(gè)部門實(shí)現(xiàn)的；協(xié)助行政部員工每月計(jì)劃和實(shí)施生日活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余時(shí)間；考慮到對(duì)員工的保護(hù)，公司還為所有員工購(gòu)買了保險(xiǎn)，如平安集團(tuán)意外險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。第六，對(duì)促銷人員進(jìn)行管理從今年9月開始，人力資源部開始接管促銷人員的管理?？刂迫藛T增長(zhǎng)率，提高整體素質(zhì)水平，為公司未來(lái)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)人才。人才的概念。人力資源部必須安排和實(shí)施新一年的工作計(jì)劃，并以實(shí)際工作表現(xiàn)說(shuō)話。確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。排解員工之間的人和事矛盾.對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。20年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。此致敬禮!報(bào)告人：xx20xx年xx月xx日人事專員工作報(bào)告6今年5月，有幸成為我公司其中一員，帶著對(duì)事業(yè)的無(wú)限熱情與對(duì)新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專員的工作崗位。時(shí)刻關(guān)注老員工合同信息并及時(shí)續(xù)簽、備案。并在每月10之前收回、統(tǒng)計(jì)，交由高總審核，審核完畢合后交給財(cái)務(wù)室。按照發(fā)文順序給出編號(hào)，打印出發(fā)文登記表，各個(gè)部門簽收后方可發(fā)放。文檔借閱時(shí)需填寫《借閱登記表》方可借閱。二是辦公用品入庫(kù)，出庫(kù)與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)：辦公用品購(gòu)入后進(jìn)行入庫(kù)登記，統(tǒng)計(jì)在《辦公用品每月庫(kù)存表》中。各個(gè)部門如需添加固定資產(chǎn)，需要寫申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購(gòu)。面對(duì)突發(fā)情況，應(yīng)變力不夠快、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多會(huì)出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個(gè)別工作任務(wù)的情況、工作中常常處于被動(dòng)的狀態(tài)，主動(dòng)性不高等情況。認(rèn)真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時(shí)刻提醒自己還沒(méi)有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢(shì)與不足。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感。在行政人事部主任的悉心指導(dǎo)和幫助下，我從外行。行政人事部作為服務(wù)公司整體運(yùn)營(yíng)的基本職能部門，主要負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源的實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。、完善和規(guī)范人事檔案管理；，建立健全他們的電子檔案和紙質(zhì)檔案(包括身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息。；協(xié)助部門主管對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的員工人數(shù)為x。第二，以下是我的工作經(jīng)驗(yàn)；我覺(jué)得工作的價(jià)值是不斷提升，學(xué)習(xí)，進(jìn)步。 大致相同，相同的行業(yè)背景，讓我快速了解公司的各種情況和行業(yè)情況；同時(shí)xxxx讓我精通數(shù)據(jù)整理、管理和報(bào)表制作整理。；我手里的每一份工作，不僅僅是為部門和公司做的，也是為自己做的。a，因?yàn)橹皇墙衲?，在工作中遇到一些突發(fā)情況時(shí)，適應(yīng)力不夠快，需要提高；b、有時(shí)候由于工作雜，事情多，個(gè)別任務(wù)暫時(shí)忽略，說(shuō)明我在工作過(guò)程中不夠細(xì)心，以后要加強(qiáng)做事的組織。在我20xx年工作的基礎(chǔ)上，在20xx年，除了做基本的日常工作，我還會(huì)在20xx年重點(diǎn)做以下工作:人事資料和勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；，建立完整的檔案目錄；；，增強(qiáng)員工的歸屬感，降低員工離職率；新的一年，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，努力在提高專業(yè)素質(zhì)上有新的突破，努力更好的勝任現(xiàn)在的崗位。我會(huì)努力取得好成績(jī)。人事專員工作報(bào)告8伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx年。由于部門的特殊性，從去年二月份開始，人事部缺少了人事主管，大部分人事工作都由我來(lái)接手，在開始的時(shí)候，因?yàn)椴涣?xí)慣、不認(rèn)識(shí)從而在工作上出現(xiàn)了很多的困難和錯(cuò)誤，成了公司動(dòng)作上的一個(gè)延誤點(diǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去一年中的對(duì)用人制度的不斷變革和創(chuàng)新的推動(dòng)下，公司20xx年員工的流失率相比20xx年減少了很多，這說(shuō)明公司員工慢慢趨向穩(wěn)定，這可是人事部的一大高興的事情，但還有少數(shù)部門存在著招聘困難的現(xiàn)狀：第一、公司的管理人員和行政人員的招聘。②設(shè)立晉升機(jī)制。現(xiàn)在各專柜的促銷員占有85%以上的人員是外來(lái)務(wù)工人員，在一些傳統(tǒng)的節(jié)日里，可是人員流動(dòng)最大的時(shí)刻，特別如每年的12月到下年的春節(jié)，有部分人員因回家過(guò)節(jié)，而提前離職，同樣由于這種心態(tài)，也使很多暫時(shí)沒(méi)有工作的流動(dòng)人員也不會(huì)在節(jié)前找工作，這給促銷員的招聘工作帶來(lái)很大的壓力。網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在比較流行的招聘方式，我們公司也有利用這種招聘方式，但可惜的是只開通了中山國(guó)際人才網(wǎng)一家，這樣的資源比較少，希望公司可以嘗試多增加一、兩家招聘公司。二、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。三、員工勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。四、公司從今年開始打破一直沿用的磁卡考勤方式，轉(zhuǎn)用較為先進(jìn)的指紋考勤方式。來(lái)自五湖四海的促銷員，內(nèi)在的素質(zhì)也是參差不齊，對(duì)銷售有著不同的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于專柜商品的銷售、對(duì)于公司的整體發(fā)現(xiàn)都有著不同程度的影響，只有通知統(tǒng)一的培訓(xùn)才能解決，才可以使他們達(dá)到統(tǒng)一的要求。作為培訓(xùn)部門，我認(rèn)為應(yīng)該從這方便下手加大針對(duì)性的銷售技巧培訓(xùn)，不應(yīng)只局限于簡(jiǎn)單的規(guī)章制度上。第三篇：招聘人事專員人事專員任職資格：、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同；，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；；，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等；，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)；學(xué)歷背景與工作經(jīng)驗(yàn)：，人力資源專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)等；、協(xié)調(diào)、溝通能力；，能草擬各類公文、制度等管理類文件；、應(yīng)變能力強(qiáng)，能夠承受較大的工作壓力；、行政管理流程；、能吃苦耐勞。第五篇：人事專員工作報(bào)告2007人事專員工作總結(jié)報(bào)告伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的2008年。由于部門的特殊性，從去年二月份開始，人事部缺少了人事主管，大部分人事工作都由我來(lái)接手，在開始的時(shí)候，因?yàn)椴涣?xí)慣、不認(rèn)識(shí)從而在工作上出現(xiàn)了很多的困難和錯(cuò)誤，成了公司動(dòng)作上的一個(gè)延誤點(diǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去一年中的對(duì)用人制度的不斷變革和創(chuàng)新的推動(dòng)下，公司2007年員工的流失率相比2006年減少了很多，這說(shuō)明公司員工慢慢趨向穩(wěn)定，這可是人事部的一大高興的事情，但還有少數(shù)部門存在著招聘困難的現(xiàn)狀：第一、公司的管理人員和行政人員的招聘。②設(shè)立晉升機(jī)制。現(xiàn)在各專柜的促銷員占有85%以上的人員是外來(lái)務(wù)工人員，在一些傳統(tǒng)的節(jié)日里，可是人員流動(dòng)最大的時(shí)刻，特別如每年的12月到下年的春節(jié)，有部分人員因回家過(guò)節(jié)，而提前離職，同樣由于這種心態(tài)，也使很多暫時(shí)沒(méi)有工作的流動(dòng)人員也不會(huì)在節(jié)前找工作，這給促銷員的招聘工作帶來(lái)很大的壓力。網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在比較流行的招聘方式，我們公司也有利用這種招聘方式，但可惜的是只開通了中山國(guó)際人才網(wǎng)一家，這樣的資源比較少，希望公司可以嘗試多增加一、兩家招聘公司。二、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。三、員工勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。四、公司從今年開始打破一直沿用的磁卡考勤方式，轉(zhuǎn)用較為先進(jìn)的指紋考勤方式。來(lái)自五湖四海的促銷員，內(nèi)在的素質(zhì)也是參差不齊，對(duì)銷售有著不同的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于專柜商品的銷售、對(duì)于公司的整體發(fā)現(xiàn)都有著不同程度的影響，只有通知統(tǒng)一的培訓(xùn)才能解決，才可以使他們達(dá)到統(tǒng)一的要求。作為培訓(xùn)部門，我認(rèn)為應(yīng)該從這方便下手加大針對(duì)性的銷售技巧培訓(xùn)，不應(yīng)只局限于簡(jiǎn)單的規(guī)章制度上。