【正文】 真聽取來訪客戶反映的問題、要求和建議。審核咨詢廚房工作人員、保安、司機(jī)的各種問題、日常工作情況、報(bào)銷單，如有異常處理。1公司各種表格管理。1完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成。根據(jù)部門xx年的工作，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年的工作，全面實(shí)施目標(biāo)管理。20xx年，行政人事部總務(wù)科除日常管理工作外，還將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，根據(jù)公司工作的實(shí)際情況，修訂完善物流服務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度，使之更加符合公司工作的實(shí)際需要。，加強(qiáng)行政管理，及時(shí)公布工作中出現(xiàn)的典型人物和事物，通過amp。 關(guān)注點(diǎn)，關(guān)注amp。 ，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。，完善勞動(dòng)人事檔案和合同管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，定崗用人。為人才招聘、薪酬評(píng)估和績(jī)效考核提供合理依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。比如考勤，就業(yè)，施工后宿舍管理。嚴(yán)格辦公管理和辦公用品管理，以及環(huán)境衛(wèi)生管理。，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測(cè)和處理等記錄。既保護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的公司來說，行政人員的總務(wù)是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅和重要的基礎(chǔ)工作，也需要整個(gè)公司的合作。各部門配合一起做好的項(xiàng)目很多，公司領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。行政人事部總務(wù)科工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變，各部門的支持與配合。因此，在制定目標(biāo)后，行政人事部總務(wù)部門懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門在完成過程中給予大力協(xié)助。20xx年，公司比較忙，行政人事總務(wù)部責(zé)任很大。但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，認(rèn)真履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，很好地履行了各項(xiàng)工作職責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部今年的工作還是有一些不足之處，來年會(huì)有所改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，我們將根據(jù)需要招聘人才，加強(qiáng)行政、人事和總務(wù)管理以及員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?？梢灶A(yù)計(jì)，我們的工作在未來一年將更加艱巨和艱巨。所以，我會(huì)更加努力，努力為公司做貢獻(xiàn)！人事專員工作報(bào)告2本人xx自20x年xx月xx日起幸運(yùn)地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個(gè)月了，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅，而對(duì)因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行反思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，獲得了進(jìn)步?，F(xiàn)在就這二個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱并允許轉(zhuǎn)正：一、人事方面招聘工作：協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘工作，目前為止參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)四次；做好求職者來電登記，以便專人進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)及人才儲(chǔ)備。資料整理工作：完善勞動(dòng)合同管理資料。對(duì)目前在職員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作；離職員工勞動(dòng)合同進(jìn)行封存管理；對(duì)公司人事文件及資料的歸檔及整理。社保、團(tuán)體意外險(xiǎn)模塊工作：每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員；xx月份進(jìn)行本地戶口職工最低工資的調(diào)整。二、優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)優(yōu)點(diǎn)：為人正直，能堅(jiān)持原則；對(duì)工作有激情，舍得付出；能吃苦耐勞；良好的溝通表達(dá)能力；有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)及基礎(chǔ)。缺點(diǎn)：有點(diǎn)理想化，追求完美主義；有時(shí)太過于直率；性子急；缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)；對(duì)公司管理及經(jīng)營(yíng)模式了解的不太透徹。以上是我試用期間的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與xxx共發(fā)展。人事專員工作報(bào)告3行政人事總務(wù)對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展中的公司來說是一項(xiàng)非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)需要全公司配合的工作。以下是邊肖整理的人事專員述職報(bào)告，僅供參考！人事專員工作報(bào)告回顧20xx年的工作，感受到過去一年公司和身邊人發(fā)生的巨大變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進(jìn)步，為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。新年的到來帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們準(zhǔn)備以新的面貌迎接新的一年的到來時(shí)，我們也不要忘記報(bào)告我們過去一年的工作。人力資源部成立已經(jīng)一年半了。我很榮幸能參與到人力資源部的成長(zhǎng)過程中，從無到有，從最初的不完美到今天的成熟。20xx以來，人力資源部團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢，引進(jìn)人才，水平大幅提升。人力資源建設(shè)逐步走向規(guī)范化，職能逐步體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)注，這無疑是對(duì)人力資源部同事的一個(gè)助推器。在過去，人們可能對(duì)amp。 人力資源amp。 這個(gè)詞有點(diǎn)奇怪，不知道設(shè)立這樣一個(gè)部門的真實(shí)意圖。通過我們今年的共同努力，我們逐漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可和支持。今年上半年，由于部門人手不足，有些工作確實(shí)無法開展，基礎(chǔ)工作一直在做。今年上半年莫主任上任以來，人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，分工更加細(xì)化。首先，收集和管理公司員工的人事檔案和資料，使其更加完善維護(hù)公司檔案的完整性，為未來分析提供更準(zhǔn)確的信息。因?yàn)闄n案的內(nèi)容涉及公司的相關(guān)機(jī)密，所以我保持了高度的警惕性和強(qiáng)烈的保守感。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源情況；填寫并分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃借用準(zhǔn)確的信息。第二，負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動(dòng)合同的簽訂并不是特別順利，主要是市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)人員分散，集中的機(jī)會(huì)少，經(jīng)常來去匆匆，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽訂勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年的機(jī)會(huì)，做好合同簽訂工作。三、結(jié)合公司制度和國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和休假管理，準(zhǔn)確每月發(fā)放考勤報(bào)表。其中，員工考勤是難點(diǎn)。公司實(shí)行上班刷卡的辦法已經(jīng)一年半了，但是效果不是很好，因?yàn)橛行﹩T工還不能適應(yīng)新的考勤方式。今年人力資源部專門就此問題重申了考勤，并與綜合管理部的技術(shù)人員討論后完善了考勤制度。但是由于公司很多工作性質(zhì)不同，員工往往需要對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行靈活的管理，仍然不能很好的`上交滿意的考勤數(shù)據(jù)，而是為了防止部分員工夸張根據(jù)不公平考勤的結(jié)束，考勤制度有待完善。第四，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲人力資源部經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查，對(duì)部分不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大失誤或失誤的員工給予了合理公正的行政處分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。今年大概有10個(gè)人接受了公司不同的行政處罰，都意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤。第五，公司充分考慮員工福利，各項(xiàng)福利制度正在逐步落實(shí)比如以前只有市場(chǎng)部人員享受品牌推廣煙，也是在這個(gè)部門實(shí)現(xiàn)的；協(xié)助行政部員工每月計(jì)劃和實(shí)施生日活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余時(shí)間；考慮到對(duì)員工的保護(hù)，公司還為所有員工購(gòu)買了保險(xiǎn)，如平安集團(tuán)意外險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。保險(xiǎn)期間，有員工不慎摔倒。我們及時(shí)聯(lián)系了保險(xiǎn)公司，申請(qǐng)了相應(yīng)的培訓(xùn)，解決了員工的后顧之憂。等等，這些都極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。第六，對(duì)促銷人員進(jìn)行管理從今年9月開始，人力資源部開始接管促銷人員的管理。通過數(shù)據(jù)收集和分析發(fā)現(xiàn)，雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，隨機(jī)性強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷團(tuán)隊(duì)的管理迫在眉睫。下一季度，我們計(jì)劃盡快重新建立促銷人員的管理制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度?？刂迫藛T增長(zhǎng)率，提高整體素質(zhì)水平，為公司未來儲(chǔ)備業(yè)務(wù)人才。七、協(xié)助招聘和聘任具體業(yè)務(wù)工作，包括發(fā)布招聘通知、收集和匯總申請(qǐng)材料、安排人員、跟蹤人員執(zhí)行情況等。八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，并協(xié)助組織員工的各種活動(dòng)此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)人事制度進(jìn)行了修訂，使其更加人性化、合理化，符合公司的amp。 以人為本。人才的概念。對(duì)于個(gè)人來說，接下來重要的一步應(yīng)該是在認(rèn)真工作之后加強(qiáng)自己的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，不被時(shí)代潮流淘汰。來之不易的機(jī)會(huì)，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。20xx年，人力資源部的責(zé)任會(huì)更重。人力資源部必須安排和實(shí)施新一年的工作計(jì)劃，并以實(shí)際工作表現(xiàn)說話。最后祝公司新年一帆風(fēng)順，一年比一年好！人事專員工作報(bào)告420年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng), .人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作。對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查。跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況。排解員工之間的人和事矛盾.對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對(duì)于20年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高。積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理