【正文】 。圍繞創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施和質(zhì)量保證措施，建立目標(biāo)責(zé)任制，由項(xiàng)目分管副經(jīng)理親自抓質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。另外通過各種形式的學(xué)習(xí)，而后進(jìn)行試卷考核（采取閉卷形式），使全體職工能夠基本掌握施工質(zhì)量技術(shù)管理要點(diǎn)，為施工過程的監(jiān)控管理起到積極作用。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符及時與設(shè)計(jì)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)上、從源頭保證了工程的質(zhì)量。二、高度重視的技術(shù)準(zhǔn)備工作重視圖紙審核，爭取將不利質(zhì)量控制的部分進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。對現(xiàn)場管理組成員的考核獎評措施：項(xiàng)目部質(zhì)量部、安全部給架子隊(duì)開具的質(zhì)量整改通知單和監(jiān)理通知單為依據(jù)，當(dāng)月沒有收到質(zhì)量、安全整改通知的工點(diǎn)現(xiàn)場管理組評為優(yōu)秀現(xiàn)場管理組，項(xiàng)目部獎勵管理組成員每人500元，對突出貢獻(xiàn)者加獎500元；當(dāng)月收到項(xiàng)目部安全、質(zhì)量部質(zhì)量、安全整改通知的工點(diǎn)：收到一次取消獎勵資格、收到二次管理組成員每人罰款100元、收到三次管理組成員每人罰款300元、收到四次管理組成員每人罰款500元。對架子隊(duì)的具體考核獎評措施:以項(xiàng)目部質(zhì)量部、安全部和現(xiàn)場組人員開具的質(zhì)量整改通知單和監(jiān)理通知單為依據(jù)，當(dāng)月沒有受到質(zhì)量、安全通知的架子隊(duì)評為優(yōu)秀架子隊(duì)，給予1000~10000元的獎勵；當(dāng)月受到質(zhì)量、安全通知的架子隊(duì)：受到一次通知給予500元罰款、受到二次通知給予2000元罰款、受到三次通知給予4000元罰款、受到四次通知給予10000元罰款。具體的考核辦法參照蘭渝公司施工現(xiàn)場管理獎評考核辦法、鐵道部質(zhì)量信用評價管理辦法。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門成員為組員的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、安 2全。工地測量管理：項(xiàng)目部每個工點(diǎn)配備1個測量人員，架子隊(duì)現(xiàn)場配備測量人員1人，項(xiàng)目部和架子隊(duì)人員一起對施工放樣、監(jiān)控量測等日常工作。工地試驗(yàn)管理：項(xiàng)目部每個工點(diǎn)配備1個試驗(yàn)員，架子隊(duì)現(xiàn)場配備試驗(yàn)人員1人，項(xiàng)目部和架子隊(duì)人員一起對施工原材料、砼、試塊等進(jìn)行日常管理。架子隊(duì)設(shè)立專職安全員，經(jīng)常檢查施工中的安全工作，架子隊(duì)各帶班員為兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的施工安全。整改過程由現(xiàn)場組技術(shù)員監(jiān)督執(zhí)行。管理執(zhí)行程序：現(xiàn)場管理組是現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全的直接管理部門，經(jīng)常檢查、監(jiān)督架子隊(duì)的施工質(zhì)量和安全。安全員的職責(zé)：負(fù)責(zé)工點(diǎn)日常管理工作，經(jīng)常檢查和排查施工中的安全隱患，負(fù)責(zé)對架子隊(duì)的安全員和施工員進(jìn)行安全交底。質(zhì)檢員的職責(zé)：負(fù)責(zé)各道工序的檢查、驗(yàn)收工作，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量；工序施工過程旁站監(jiān)督。技術(shù)主管的職責(zé)：由有經(jīng)驗(yàn)的隧道工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)工點(diǎn)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工方案的制定并監(jiān)督實(shí)施；經(jīng)常監(jiān)督、檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量，指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)、質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)工作；對現(xiàn)場工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場組的管理人員組成:分管副經(jīng)理、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員、安全員、調(diào)度員。一、建立現(xiàn)場管理組為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管控，加快施工進(jìn)度，建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，建立現(xiàn)場管理組，進(jìn)駐各工點(diǎn)施工現(xiàn)場，對架子隊(duì)實(shí)行全過程安全、質(zhì)量監(jiān)控；制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，制定獎罰措施，建立激勵制度，制定評比考核辦法，調(diào)動全員的積極性，對工程項(xiàng)目施行全過程、全方位管理?，F(xiàn)場技術(shù)人員善于吸取各方的合理建議和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為施工現(xiàn)場服好務(wù),當(dāng)好家！中鐵三局五公司臺村隧道項(xiàng)目部2007年1月2日第五篇：淺談隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理淺談隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理中交一航局一公司 馮華志 張宏利概述：我公司承建蘭渝鐵路工程DK423+938~DK449+257段，總長25249米（含70米短鏈），其中隧道總長23684米，%。項(xiàng)目部計(jì)劃2007年每個季度開展一次“先進(jìn)工作者“評選活動，活動的評選方主要是現(xiàn)場協(xié)作隊(duì)伍，使現(xiàn)場技術(shù)人員從本質(zhì)上提高服務(wù)意識，使現(xiàn)場技術(shù)人員有為協(xié)作隊(duì)伍打工的服務(wù)觀念。隧道2006年施工技術(shù)總結(jié)服務(wù)現(xiàn)場要有不厭其煩的工作作風(fēng)，對施工人員要多進(jìn)行引導(dǎo)。服務(wù)現(xiàn)場，做好各項(xiàng)技術(shù)工作施工現(xiàn)場是工程建設(shè)的主戰(zhàn)場，現(xiàn)場技術(shù)人員首先要有吃苦的精神，然后要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，另外要有為現(xiàn)場服務(wù)的意識。繼續(xù)做好現(xiàn)場技術(shù)人員的培訓(xùn)工作由于現(xiàn)場施工人員調(diào)動頻率，項(xiàng)目部計(jì)劃每來一批新人首先要從施工工法上入手來進(jìn)行培訓(xùn)，然后是施工要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)上進(jìn)行細(xì)化，同時培訓(xùn)的內(nèi)容上要進(jìn)行量化，使現(xiàn)場人員每做一道工序都能夠有章可尋。D．增加一個斜井來增加工作面。B．在1號和3號洞室各安裝一條輸送帶來解決上部與下部洞室間的出碴開擾問題。激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動力。⑨強(qiáng)化激勵機(jī)制在施工生產(chǎn)中強(qiáng)化激勵機(jī)制作用，實(shí)行全面定額計(jì)劃工資制度，管理層實(shí)行績效掛鉤工資制度，同時發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，開展各種形式的勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)評選活動，充分調(diào)動員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動性。準(zhǔn)備必要的排水和防雨設(shè)施，主要的原材料、半成品、火工品等進(jìn)庫入棚。⑦精心組織、合理安排精心組織施工，強(qiáng)化現(xiàn)場人員、工序、工藝管理，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，優(yōu)化作業(yè)程序，提高效率，堅(jiān)持每日的碰頭會和交接班制度，及時解決施工中的關(guān)鍵問題，動態(tài)設(shè)置工序生產(chǎn)要素，搞好工序銜接，合理壓縮單一工序和控制工序的循環(huán)作業(yè)時間，確保工程的施工工期。在施工過程中，對關(guān)鍵工藝尤其是隧道開挖支護(hù)工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。各級調(diào)度員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和進(jìn)度反饋，對于計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差，及時分析原因，采取補(bǔ)救措施，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，進(jìn)而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工地上提前儲備易損零件。在冬季、雨季等特殊季節(jié)，做好材料、物資儲備工作，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。積極辦理施工范圍內(nèi)施工臨時用地工作。臺村隧道前期落下的進(jìn)度比較多，要想趕上來，要做好如下工作： ①科學(xué)計(jì)劃結(jié)合工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，制訂科學(xué)的施工方案，合理安排工序的銜接關(guān)系，均衡有序組織施工。暗洞部分：計(jì)劃開挖完成300m，支護(hù)完成300m，襯砌完成280m。22砂漿錨桿24400m，￠8鋼筋網(wǎng)片19276kg。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：①CRD法施工工法的學(xué)習(xí)；②高性能砼施工工藝的學(xué)習(xí)；③控制砼外觀質(zhì)量的學(xué)習(xí)；④冬期施工方法的學(xué)習(xí)；⑤CRD法中隔壁拆除方案的學(xué)習(xí)；⑥隧道控制要點(diǎn)及安全施工的學(xué)習(xí)。兩工區(qū)均下設(shè)鋼筋班、襯砌班、開挖班、支護(hù)班和出碴班五個作業(yè)班組來共同承擔(dān)臺村隧道的施工任務(wù)。其中高工1人，工程師1人，助理工程師4人，見習(xí)生2人。為了加強(qiáng)管理，更好地按建設(shè)單位要求優(yōu)質(zhì)完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)本隧道的工程特點(diǎn)，按照精干高效、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)的原則，組建“中鐵三局五公司臺村隧道項(xiàng)目部”全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施、缺陷修復(fù)及保修。通過近一段時間的施工，我們實(shí)際證明按照上述方案進(jìn)行中隔壁的拆除，能有效地控制CRD法中隔壁拆除的施工安全。⑥待圍巖應(yīng)力重分布基本完成后，再次從里向外跳槽間隔將豎撐用氣焊割出一個2cm的缺口，觀察圍巖變形情況。22藥包錨桿56265m；￠；￠40鋼花管69577m；￠50鋼花管95417m。164。臺村隧道于2006年6月開工，計(jì)劃在2008年3月竣工，工期共計(jì)21個月。土質(zhì)為灰黃色、稍密、稍濕，比較松弱，有輕微的濕陷性，屬Ⅱ級普通土。隧道洞身拱部、邊墻、仰拱為C35防水鋼筋砼，溝槽身及仰拱填充為C25砼。第四篇：隧道施工技術(shù)總結(jié)鄭西客運(yùn)專線ZXZQ04標(biāo)段臺村隧道施工項(xiàng)目[2006年]施 工 技 術(shù) 總 結(jié)中鐵三局集團(tuán)鄭西客運(yùn)專線五公司三經(jīng)理部臺村隧道2007年1月2日 隧道2006年施工技術(shù)總結(jié)隧道施工技術(shù)總結(jié)一、臺村隧道施工技術(shù)總體概述總體概況 臺村隧道地處黃河二級階地，高程360~400m，隧道覆蓋層為18~25m。攜帶的工具防止敲打、撞擊，以免引起火花。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)量測數(shù)據(jù)有突變或異變時，及時通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并采取應(yīng)急措施，保證施工作業(yè)安全。進(jìn)入隧道的內(nèi)燃機(jī)械與車輛，應(yīng)設(shè)置尾氣凈化裝置，并加強(qiáng)裝運(yùn)碴作業(yè)期間的通風(fēng)，加大通風(fēng)功率，做好通風(fēng)設(shè)計(jì)，保證洞內(nèi)空氣清新。進(jìn)行爆破器材加工和爆破作業(yè)的人員，嚴(yán)禁穿化纖衣物。（2）爆破器材的使用遵守現(xiàn)行的《中華人民共和國民用爆破物品管理?xiàng)l例》。 安全保障檢查程序圖見下頁。（7）石方爆破工程的作業(yè)人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考試合格后，持有有效操作證，才能進(jìn)行施工。安全組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁。經(jīng)常性地組織全體施工人員學(xué)習(xí)施工安全制度和安全操作規(guī)程。（9）火情處理規(guī)定①引起火災(zāi)時，不得停風(fēng)，但要掌握控制風(fēng)向、風(fēng)量； ②電氣設(shè)備著火時，首先切斷電源； ③不能直接滅火時，設(shè)置防火墻封閉火區(qū)。（7）防止其他火源除撞擊、摩擦等引起的火源外，地面的閃電或其他突發(fā)的電流也可能通過洞內(nèi)管道進(jìn)入這些可能爆炸區(qū)域而引燃瓦斯，因此，通常應(yīng)當(dāng)截?cái)嗤ㄏ蜻@些區(qū)域的鐵軌、金屬管道等。并不得有可燃物，兩端各設(shè)一個供水閥門和滅火器，并在作業(yè)完成前由專人檢查，對焊接部位進(jìn)行降溫，確認(rèn)無殘火后方可結(jié)束作業(yè)。（6）防止明火點(diǎn)燃①嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和易燃物品進(jìn)洞，必須帶入洞內(nèi)的易燃物品要經(jīng)過項(xiàng)目總工程師的批準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)其安全； ②嚴(yán)禁在洞內(nèi)使用明火或吸煙；③盡量減少洞內(nèi)電焊、氣焊作業(yè)；特殊的、不可避免的焊接，每次都必須制定安全措施。（5）防止摩擦和撞擊點(diǎn)火防治的主要措施有：在摩擦發(fā)熱的裝置上安設(shè)過熱保護(hù)裝置和溫度檢測報(bào)警斷電裝置；在摩擦部件金屬表面附著活性低的金屬，使其形成的摩擦火花難以引燃瓦斯，或在合金表面涂苯乙烯醇酸，以防止摩擦火花的產(chǎn)生；如工作面遇堅(jiān)硬夾石或硫化鐵夾層時，不能強(qiáng)行截割，應(yīng)放炮處理。灑水、排水用塑料管外壁表面電阻小于1109Ω，風(fēng)壓管、噴漿管的表面電阻小于1108Ω。防爆電氣在進(jìn)洞前由專門的防爆設(shè)備檢查員進(jìn)行安全檢查，合格后方可進(jìn)入。雷管總延時時間≤130ms，使雷管延期小于瓦斯爆炸所需的感應(yīng)期，以保證不會引燃、引爆瓦斯；②有爆破作業(yè)的工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”的瓦斯檢查制度，保證放炮前后的瓦斯?jié)舛仍谝?guī)定的界限內(nèi)；③禁止使用明接頭后裸露的放炮母線，放炮連線、放炮等工作要由專門的人員操作，嚴(yán)格“三人連鎖放炮”制度；④炮眼的深度、位置、裝藥量符合該工作面“作業(yè)規(guī)程”的要求，炮眼充填填滿、填實(shí)，嚴(yán)禁使用塊狀物或可燃性物質(zhì)代替炮泥充填炮眼，用溫炮泥和粘土堵塞炮眼； ⑤禁止放明炮、糊炮；⑥嚴(yán)格執(zhí)行火藥、雷管的存放、運(yùn)輸管理規(guī)定，放炮員要持證上崗。不使用不合格和變質(zhì)、超期的炸藥。出洞下班時先交還工作服才能領(lǐng)取儲物柜鑰匙，杜絕私自夾帶物品進(jìn)洞。配備全套進(jìn)洞施工人員所需的純棉工作衣物，并在更衣室內(nèi)設(shè)置簡易洗浴間，方便職工下班沖洗。提高洞內(nèi)工作人員和工程技術(shù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)防火防爆意識，大力宣傳洞內(nèi)的防火防爆知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患和違章嚴(yán)肅處理。 防火措施（1）加強(qiáng)思想教育、提高防火意識防止點(diǎn)火源的出現(xiàn)對瓦斯隧道來說是一個嚴(yán)格管理的問題。設(shè)置專人對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢修，安設(shè)活動支架，提高出風(fēng)口角度，使風(fēng)直接吹入拱部，以稀釋洞頂?shù)耐咚節(jié)舛?，局部通風(fēng)機(jī)與掌子面的距離始終保持5m左右，％以下。采取“超前探測、提前排放”，有效降低瓦斯壓力，杜絕瓦斯涌出的可能。④設(shè)立洞口門崗洞口門崗堅(jiān)持24小時值班，門崗設(shè)洞內(nèi)工序狀態(tài)揭示牌，所有進(jìn)洞施工人員分工序掛牌上崗、下班摘牌離崗，其他人員需進(jìn)洞經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在洞口值班室登記方可進(jìn)入，洞內(nèi)施工機(jī)械實(shí)行進(jìn)、出登記制，并建立詳細(xì)記錄臺帳。在隨后的設(shè)備安裝、調(diào)度過程中再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。帶班作業(yè)人員及工班長必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，保證每個工作面及二襯砌地段瓦斯?jié)舛?