有感于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練(參考版)
2024-10-28 13:23本頁面
【正文】 做好這四門功課，企業(yè)可能會走得更遠(yuǎn)些。模擬運(yùn)營中，一切都是虛擬的，破產(chǎn)后我們可以一笑而過，而在真正的商海，戰(zhàn)略決策失誤足以導(dǎo)致破產(chǎn)后一蹶不振，無論有過多輝煌的經(jīng)營業(yè)績和商譽(yù)，也可以轉(zhuǎn)瞬間消失在人們的視野，破產(chǎn)清算后，那些年的努力付諸東流。我相信在這16組的運(yùn)營小組中，有心要做好自己公司的小組，都進(jìn)行了戰(zhàn)略管理，只不過絕大多數(shù)并沒有做好而已，由此中斷了正常的經(jīng)營。但是對企業(yè)而言，真正有價(jià)值的時(shí)機(jī)往往不是等來的，是創(chuàng)造出來的，是經(jīng)過系統(tǒng)謀劃、精細(xì)準(zhǔn)備的結(jié)果。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要把握好時(shí)機(jī)。但是戰(zhàn)略的執(zhí)行卻不能僵化，也不可能完全做到按照事先的計(jì)劃來行動。把握時(shí)機(jī)。而這些軟實(shí)力的積累需要企業(yè)進(jìn)行長期的努力、時(shí)時(shí)的努力、用心的努力。企業(yè)實(shí)力是一個整體概念。積累企業(yè)實(shí)力既是制定戰(zhàn)略的基本目標(biāo)，也是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。積累實(shí)力。善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。善于觀察客戶、技術(shù)、行業(yè)、社會的新變化。很多企業(yè)沒有發(fā)展起來，甚至走向失敗，一個重要的因素就是因?yàn)闆]有很好地把握行業(yè)發(fā)展的趨勢，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。順應(yīng)趨勢。切忌被一時(shí)的成功沖昏頭腦，喪失對形勢的理性判斷。企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)?有哪些缺陷?行業(yè)是怎樣的競爭態(tài)勢?社會為企業(yè)提供了哪些有利的條件?存在哪些障礙?企業(yè)要想生存、發(fā)展需要具備怎樣的基本條件?對于這些問題，企業(yè)家一定要做到心中有數(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略首先是對形勢的適應(yīng)。企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)把握四個關(guān)鍵。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行更是企業(yè)家一項(xiàng)重要的工作，一個巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略是方向，是企業(yè)行動的指南。如果沒有獲得準(zhǔn)確的市場預(yù)測資訊，成本漲跌預(yù)算，生產(chǎn)能力計(jì)算和財(cái)務(wù)部門的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)報(bào)表，可以想象，再出色的CEO也無法根據(jù)滯后的，錯誤的信息作出有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，而這一切都需要CEO進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調(diào)。一個出色的管理者除了要擁有敏銳的市場觸覺和戰(zhàn)略決策能力，還有一種我覺得有其重要，就是協(xié)調(diào)溝通能力。同時(shí)做好市場預(yù)測很重要，一個高級管理著，要時(shí)刻保持對市場的高度敏銳性，及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，果斷放棄沒有市場的產(chǎn)品，保證自己跟上市場的潮流，占有更大的利潤空間。本來這種戰(zhàn)略也可以保證公司正常發(fā)展，只不過沒辦法做大做強(qiáng)，然而資金在廣告費(fèi)投如過高，卻不能拿到較好的訂單，而且只有3條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，在競爭中處于被動，單子不多，產(chǎn)量不足，銷售額上不去，利潤一直減少，在第五年末，因?yàn)橐獌斶€還長期貸款，就算變賣廠房和設(shè)備也無法償債，最終破產(chǎn)。經(jīng)過注資，資金開始流轉(zhuǎn)，在這種情況下，我們想采取求穩(wěn)策略，不在過度投資研發(fā)，最終保證了一定的現(xiàn)金剩余，并有少量凈利潤。一、沙盤模擬過后，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)須總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，CEO作為小組的核心領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有不可推卸的責(zé)任。適用專業(yè)該課程適用于會計(jì)、工商管理、市場營銷、物流管理、電子商務(wù)、國際貿(mào)易、信息管理等經(jīng)濟(jì)管理類和信息管理類專業(yè)。價(jià)值 通過實(shí)際參與、模擬經(jīng)營、對抗演練、講師評析、學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié),其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想,使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。每個團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事6個會計(jì)的經(jīng)營活動。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計(jì)主線,把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。第四篇：新道企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤簡介新道企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP,設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。在第一年的年初就開始借貸，并立刻購買生產(chǎn)線，盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)量提升，在第二年打廣告時(shí)，就可以在本地、區(qū)域、國內(nèi)市場都打出訂單，占領(lǐng)P1市場，接下來的幾年我打算沿用我們當(dāng)初成功的策略，那就是守住PP3產(chǎn)品在本地、區(qū)域，尤其是國內(nèi)市場的銷路，我想也許能夠達(dá)到比以前更好的效果。企業(yè)戰(zhàn)略，依舊保證成本最低化，產(chǎn)出最大化，力爭存貨歸零，節(jié)約一切沒有必要的花費(fèi)。相信在以后的歲月中，這些感情、道理依舊會影響我的很多選擇。在每年的會議上，我們一直在考慮如何不破產(chǎn)，如何彌補(bǔ)以前的虧損。另外，我從這次試驗(yàn)中與其說是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、懂得的道理，不如說是一次寶貴的體驗(yàn)。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會來臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。其次，發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時(shí)改正、修訂
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