企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)(參考版)
2024-10-16 22:13本頁面
【正文】 同時我也了解到團隊的重要性，只有成員之間相互協(xié)作中，才能使企業(yè)在長遠(yuǎn)的未來發(fā)展下去。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求，領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場開拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會過。（四）要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點好。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實在一些。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門、下屬之間的工作，同時要充分調(diào)動團隊的積極性，團隊之間要互相溝通、信任。二、ERP沙盤模擬心得（一）團隊合作、溝通非常重要。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。（五）資金的運作。（四）市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。（二）根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。本文重點研究了沙盤實驗的流程，以及心得體會。近年來，為了提高大學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，很多高校引入了ERP沙盤模擬實驗課程。第四篇：企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告濱江學(xué)院課程論文（設(shè)計）題目企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告濱江學(xué)院 院系_________________市場營銷 專業(yè)_________________學(xué)生姓名韓小敏學(xué)號20099333007陸靖 指導(dǎo)教師_________________二Ｏ一二 年 十二 月 十八 日企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告摘要:我們的決策在未來會取得什么樣的結(jié)果?我們的經(jīng)營管理存在哪些問題?如何讓企業(yè)資源發(fā)揮最大效益?讓企業(yè)付出盡可能低的犯錯成本，獲取最大的經(jīng)濟效益。所以一個好的公司必須要有團隊合作的精神。我們經(jīng)常會一起商量，總結(jié)經(jīng)驗和討論一步計劃，這是其他組所不能相比的。所以作為CEO一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。比如，起始年就必須規(guī)劃好整個九年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個市場。根據(jù)觀察及小組分享經(jīng)驗，成功小組的優(yōu)勢在于預(yù)測的準(zhǔn)確性與選訂單的正確性沒有盲目的選擇數(shù)額較大的訂單，而是看生產(chǎn)力與應(yīng)收款、賬期來選的。整個比賽由12個小組進行，我們小組所有者權(quán)益最終排名第十名。但由于是最后一年啦，所以就盡量銷售出去吧。但這次預(yù)測又有點差錯，由于是最后一年，大家大量投廣告，爭得你死我活。第九年，這是最后一年啦。這一年，早早地就把訂單的貨交完啦。但這次，終于體會到了市場的變幻莫測的感覺?，F(xiàn)金流量為58M應(yīng)收賬款為67M。通過廣告費的投放，今年我們訂單的銷售總額為92M。除去成本和其他費用等，我們今年凈利潤為,12M。打算明年廣告費多投多拿訂單。賣掉所有訂單產(chǎn)品后，凈利潤為6M。但是生產(chǎn)線上的和成品庫上的C產(chǎn)品必須出售。在今年我們還了40M的貸款，由于我們這4年來凈利潤還是處于虧損狀態(tài)，于是沒有稅可交。第四年，我們小組的決策是，繼續(xù)加大對市場的開發(fā)。不要緊，這才剛剛開始，我們的計劃還是以長遠(yuǎn)目標(biāo)為準(zhǔn)。改造了2條半自動線和1條全自動，還20M長貸后又貸了20M。第三年，我們組的決策是一定要拿到45張PP2產(chǎn)品訂單，繼續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓和ISO認(rèn)證。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中，銷售收入完全不夠成本及其他費用的支出，最后進行短貸40M，我們小組的所有者權(quán)益有所減少。第二年，我們組的決策是繼續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓和ISO認(rèn)證。由于第一年無法生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以幾乎所有小組都只是打了1M的廣告費而已，除了一些比較大膽的小組接單。第一年，我們組的決策是大力投資新的生產(chǎn)線，研發(fā)P3產(chǎn)品和P4產(chǎn)品，進行市場開拓和ISO認(rèn)證。這次電子沙盤由于相對手工來說進程比較快，所以就要求經(jīng)營9年。現(xiàn)在是電子沙盤啦，機房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開比賽啦。雖然最終排名還是不是很好，但這個過程，大家都付出了很大的努力，相信每個成員看到這一幕，心里都充
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