企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓報告(參考版)
2024-10-17 21:26本頁面
【正文】 本次沙盤實訓相當有意義，希望對以后的學習和工作有一定的幫助！。但是高科技路線最終被證明是可行的，它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。我們組本次比賽的經(jīng)營策略是走高科技路線，風險很高，收益也很高。這幾年企業(yè)運行得還是比較順利的。所謂是前所未有的高額！這是我們比較成功計算后得到的結(jié)果, 我們的經(jīng)營策略是走高科技路線。廣告費投入方面，我們都是很認真的研究了市場的走勢，然后投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。市場方面，我們沒有盲目地全面投資，放棄了最后一個國際市場。經(jīng)過合理規(guī)劃后，我們在第3年的時候開始了P4的研發(fā)，并且在第4年的時候租了大廠房，順利地在5年初開始生產(chǎn)P4產(chǎn)品。在本地市場中，由全自動的CRYSTAL轉(zhuǎn)RUBY產(chǎn)品，在前3年中都是有4條線沒變，然后我們在第3年的第3季開始了P4的研發(fā)。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出，我們第1年只貸了40的長貸, 在前3年中我們都是主打CRYSTAL、RUBY產(chǎn)品。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問題，然后在產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓費用等方面也都做出相應的控制，使得我們能在第2年順利地剛好借到80M長貸。特別是正CEO的正確決策還有營銷總監(jiān)拿的訂單相當好，這對我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當重要的影響。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。只能夠靠自己，憑自己的努力與實力去戰(zhàn)勝對手。其后幾年我們公司路線平穩(wěn)，最終我們小組的所有者權(quán)益榮獲第二名。其次，擁有了很多的生產(chǎn)線之后我們的生產(chǎn)力已經(jīng)具有很強的競爭力了，附帶生產(chǎn)Ruby。直到期間經(jīng)營困難了，我們小組的各個成員去其他小組間諜了幾次之后才發(fā)現(xiàn)我們除了投資風險很謹慎以外還有應付賬款這一項目沒有使用。貸款分為三種：短期貸款、長期貸款、民間融資。若要在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候同時研發(fā)產(chǎn)品，而且要想提高產(chǎn)量和獲取更高的利潤。而且根據(jù)得分規(guī)則，生產(chǎn)CRYSTAL分數(shù)也會高。故我們在第一年并沒有獲利多少。第一年只有beryl產(chǎn)品和本地市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。然后老師讓我們4人組成的團隊進入CEO盤面模擬企業(yè)的經(jīng)營。我們給我們組取名為 ‘pop star’ 我所在的組成員有：CEO：XXX、CFO：XXX、COO：XXX、CMO：XXX、研發(fā)總監(jiān)：XXX。通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，要求學生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，為學生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。第五篇：企業(yè)沙盤模擬實訓報告企業(yè)沙盤模擬實訓報告 為期兩天的沙盤模擬實訓結(jié)束了，雖然只有短短兩天，但是好像真實的經(jīng)營了企業(yè)七年。身臨其境的實訓，讓我知道了作為老板不容易，決策、計劃、經(jīng)營更是要步步為營，一步錯，情況好時你要加倍努力才能彌補回來，情況不好時則是步步錯。每次都在老師的指導下才找出問題的所在。第五：認真細心任是重點。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現(xiàn)失誤。第四：分工合作的重要性。記得本應貸款時卻沒有貸款，導致在當年經(jīng)營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。第三：預算的重要性。還有一點,我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。我們資金斷流了。第四年一次性貸款了80M。在我們自己動手實訓操作前老師帶著我們將實訓的有關(guān)規(guī)則和事項讓我們了解了一下，但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規(guī)則細細的看過，導致了這些問題的出現(xiàn)：我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來算的。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營，破產(chǎn)的厄運也就注定了。而且很局限。廣告費用的投入是非常重要的。下面就是我個人的總結(jié)看法。追加80M股東資金后，第五年略有起色。事實上，我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。當然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結(jié)果盈利了5M，第四年。第三年，我們投入了21M的廣告費。沙盤實訓結(jié)束了，但此次的實訓留給我的思考卻是非常深刻的，因為實訓中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽儯旱谝荒隂]有盈利，第二年只接了一個5個p1的單子，加上新建生產(chǎn)線。我是第八組的成員，在公司中我擔任營銷總監(jiān)的角色。經(jīng)營一個企業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧，全方面考慮，為長遠，大局考慮。但是，要想一個企業(yè)完全地創(chuàng)造價值，那么企業(yè)的領(lǐng)導人必須要把企業(yè)各個部門完全地統(tǒng)籌起了，邊要進行很嚴密的市場調(diào)查，充分了解市場的需求，適應市場的不同需求。但是，所有的企業(yè)都有同一個目標，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無限的價值。生產(chǎn)部門主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進行有機的利用，避免不必要的浪費，為企業(yè)的利益多做有必要的事。有財務(wù)的分析和核算可以幫助企業(yè)很好的進行財務(wù)收入預算。在企業(yè)經(jīng)營活動過程中，少不了領(lǐng)導的帶領(lǐng)，同時又不能少了領(lǐng)導的正確抉擇和洞察一切市場的能力。發(fā)展是一個企業(yè)的根本核心，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導和決策。一個企業(yè)，在剛開始經(jīng)營的時候，沒有哪一個企業(yè)可以剛進入市場的時候就百分百盈利。雖然我們破產(chǎn)了。貼現(xiàn)的金額無法償還貸款。所以，被罰款，就因為我們不能按時按量發(fā)貨。第六年,緊急采購的原料到了。但是，
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