企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-09-27 08:42本頁(yè)面
【正文】 第7頁(yè) 共7頁(yè)。總之，這次的實(shí)訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗(yàn)，讓我深切的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。在戰(zhàn)略方面，我們還是欠缺的，而且在運(yùn)營(yíng)時(shí)候，我們考慮欠缺，資金利用不合理，導(dǎo)致我們最后的破產(chǎn)，同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)合作能力還是有待提高的，有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，這樣才能更好地完成任務(wù)。企業(yè)為了以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在廠房上下工夫，同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展。長(zhǎng)期貸款、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)（或租賃）廠房、折舊、市場(chǎng)開(kāi)拓／iso資格認(rèn)證、結(jié)賬。我們要合理利用好每一步資金，那是企業(yè)的生命線。成本費(fèi)用的支付需要資金、各項(xiàng)投資需要資金、到期還債需要資金，如果沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確詳盡的資金預(yù)測(cè)，很快你就會(huì)焦頭爛額、顧此失彼。要達(dá)到“既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)庫(kù)存積壓”的管理境界，就要考慮采購(gòu)提前期、采購(gòu)政策等相關(guān)因素。還要計(jì)算采購(gòu)多少。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，減去產(chǎn)品庫(kù)存，并按照產(chǎn)品的bom結(jié)構(gòu)展開(kāi)，就得到了為滿足生產(chǎn)所需還要 哪些物料，哪些可以自制，哪些必須委外，哪些需要采購(gòu)。何時(shí)采購(gòu)。采購(gòu)什么。 同時(shí)采購(gòu)計(jì)劃也相當(dāng)重要。由于我們目前還是在生產(chǎn)p1，所以我們的生產(chǎn)線就暫時(shí)不更新。根據(jù)p1目前在市場(chǎng)上的地位，我們組繼續(xù)生產(chǎn)銷(xiāo)售p1產(chǎn)品，來(lái)收集資金，為后來(lái)的發(fā)展打基礎(chǔ)。我們一開(kāi)始擁有的原材料和成品都是p1的，p1是目前市場(chǎng)上的主要產(chǎn)品，但隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的需求，p1在市場(chǎng)上的地位在下降，p p p4在不斷的發(fā)展起來(lái)。因?yàn)樽咤e(cuò)了任何一步，都有可能導(dǎo)致我們破產(chǎn)。更新貸款／支付利息、更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款、接受并支付已定的貨物
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1