企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓-wenkub.com
2024-10-16 22:13 本頁面
【正文】 總之，這次實訓我受益匪淺，了解到實踐的重要性，也讓我感受到一個企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，打開了視野，增長了不少知識，相信將會多以后我走進社會有很大的幫助。（五）要注重產(chǎn)品研發(fā)，市場的開拓。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。不要盲目多元化戰(zhàn)略。就像比賽過程中某個小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象，不聽取小組成員的看法，導致小組屢次破產(chǎn)；最后經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，取得了很好效果?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。ERP沙盤模擬為學生搭建了一個仿真的企業(yè)平臺，是一種體驗式教學方式。獨斷專行是危險的，是公司絕不可取的。團隊合作精神，我認為這一點在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致，我們公司共有6個成員，大家各有所長。三、個人總結(jié)我認為作為一名CEO，首先必須有戰(zhàn)略意識，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標，CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營業(yè)績。結(jié)果最后一年，我們小組只是稍微盈利而已。鑒于第八年的慘淡收入，這次選擇了謹慎投資廣告。本想做一次大單的，沒想到，這次競單幾個市場的單都比較少，而且我們的廣告量也不比其他小組的多，所以只在市場需求量大的市場上拿到一些單，遠遠未達到我們的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力過剩啦。除去成本和其他的費用凈利潤為11M。第六年，我們小組執(zhí)行去年年末的預算，投了7M拿到了6張訂單，銷售總額超過100M今年換了21M的短貸和30M的長貸。第五年，我們小組執(zhí)行去年年末的預算，進行改造調(diào)整。今年第一期歸還短貸及利息42M，還長貸20M后繼續(xù)貸20M，除去一切成本和其他費用后，還有現(xiàn)金剩余。最后，今年訂單銷售收入是64M，除去成本和其他費用等，沒有盈利。在這次生產(chǎn)中，我們的成品庫P1很多，預計明年的全部產(chǎn)能，至少可以拿45張訂單，因而廣告費一定要多投。估計他們也是為了做市場老大才鋌而走險，至于產(chǎn)品嘛，估計也是緊急采購產(chǎn)品來交貨。有了手工沙盤的經(jīng)驗，這次比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。二、電子沙盤篇之前手工沙盤由于設備有限，必須兩組一起使用一副設備。真是皇天不負有心人?。‘斢唵畏旁谧郎蠒r，所有人都暗喜，銷售額居然是142M。當然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。于是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額是最多的。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場老大，可以拿到可觀的訂單，所以廣告投入就相應減少。同時研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場。借鑒第一年的經(jīng)驗，第二年經(jīng)營對我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財務資金方面比第一年要充裕些。我們公司的領導層由六名高層主要領導人，分別由：我擔任公司的首席執(zhí)行官（CEO），小陳擔任副總，小黃擔任營銷總監(jiān)（COO），小星擔任生產(chǎn)總監(jiān)（CMO），小李擔任采購總監(jiān)（CPO），小師擔任財務總監(jiān)（CFO），小丘擔任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃及情報分析由大家一起討論。全面計劃預算管理。全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求，領先開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，迅速占領新的市場。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓和失敗我們可深切且具體體會過。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。二、ERP沙盤模擬心得（一）團隊合作、溝通非常重要。（五）資金的運作。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。（二）根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。近年來，為了提高大學生的綜合應用能力，很多高校引入了ERP沙盤模擬實驗課程?？傊ㄟ^這次模擬沙盤試訓實驗，我們不但掌握了一些知識和技巧，還增進了同學間的溝通與理解，也體會到了團隊協(xié)作精神的可貴之處。自從完成了實際操作后，我深深的體會到：要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中的那么簡單。三、
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