企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告-wenkub.com
2024-10-17 21:29 本頁面
【正文】 所以一個好的公司必須要有團隊合作的精神。所以作為CEO一定要認(rèn)真仔細地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)觀察及小組分享經(jīng)驗，成功小組的優(yōu)勢在于預(yù)測的準(zhǔn)確性與選訂單的正確性沒有盲目的選擇數(shù)額較大的訂單，而是看生產(chǎn)力與應(yīng)收款、賬期來選的。但由于是最后一年啦，所以就盡量銷售出去吧。第九年，這是最后一年啦。但這次，終于體會到了市場的變幻莫測的感覺。通過廣告費的投放，今年我們訂單的銷售總額為92M。打算明年廣告費多投多拿訂單。但是生產(chǎn)線上的和成品庫上的C產(chǎn)品必須出售。第四年，我們小組的決策是，繼續(xù)加大對市場的開發(fā)。改造了2條半自動線和1條全自動，還20M長貸后又貸了20M。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中，銷售收入完全不夠成本及其他費用的支出，最后進行短貸40M，我們小組的所有者權(quán)益有所減少。由于第一年無法生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以幾乎所有小組都只是打了1M的廣告費而已，除了一些比較大膽的小組接單。這次電子沙盤由于相對手工來說進程比較快，所以就要求經(jīng)營9年。雖然最終排名還是不是很好，但這個過程，大家都付出了很大的努力，相信每個成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很詳細的分析，財務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。第五年，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的P3和P4產(chǎn)品。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。因為投資生產(chǎn)線耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40M長貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。了解到其他小組的經(jīng)營成果，對比后，經(jīng)過認(rèn)真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗：先進的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財務(wù)方面，必須要做好下年的資金預(yù)算，嚴(yán)禁借用高利貸。同時，通過實訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。掌握生產(chǎn)管理與成本控制。第五篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)報告企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)報告——ERP實訓(xùn)之CEO篇在2012年12月26日至2013年1月11日，學(xué)院安排我們進行為期三周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)，實訓(xùn)的內(nèi)容和目的大概有：深刻體會ERP核心理念。在本次的實訓(xùn)中我擔(dān)任公司的采購總監(jiān)，我的主要負(fù)責(zé)是：制定好部門工作計劃；時時關(guān)注采購物資的市場行情與規(guī)律；設(shè)定采購方式對供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、價格、服務(wù)、信用等級方面的中和評估選出最優(yōu)的供應(yīng)商；對進料質(zhì)量、數(shù)量的異常處理，副快匯總、審查；進料進度控制與逾交督促，處理與協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系；檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。接下來是ERP造車，我們兩個人一組根據(jù)老師的講解和ERP造車的模擬流程視頻開始一步步錄入相關(guān)資料，在錄入資料的過程中我最大的感受就是認(rèn)真細心加小心，這也讓深刻體會到作為一個公的或許就是一個小小的錄入員或文員之類的崗位，他也必須對自己的崗位認(rèn)真對待，或許很多人都認(rèn)為這些都是很簡單的事情，但就簡單的事情是不是所有人都能做到完美呢？我們在錄入資料時就因為一不小心的疏忽數(shù)錯了價格，導(dǎo)致后來的工作差點無法進行，看似很小的錯誤都有可能影響全局。ERP項目的前期準(zhǔn)備階段是非常最要的，因此在我們剛開始進行ERP模擬實訓(xùn)時，首先我們在老師的指導(dǎo)下選擇好我們的小組成員，組建好自己的公司團隊和選出我們公司各個部門核心人物：CEO，財務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，信息主管等，這些為我們進行下面手動造車，ERP造車等都打下良好的基礎(chǔ)。潘怡斐09專會7班309030760 2第四篇：模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)報告模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)報告這次的模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)我們主要從手工造車，ERP造車和公司及各部門情況匯報等幾個方面來學(xué)習(xí)并了解熟悉ERP在企業(yè)經(jīng)營方面給我們帶來的各種方便與效率。增強我們對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，積累實踐經(jīng)驗，為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在模擬企業(yè)實訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了：首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點進行任務(wù)的分配，同時要注意團隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。在這次比賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了一定的了解，但在市場上我們開發(fā)不足，在廣告費上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場高低價交錯，增加盈利空間與資金回收。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第三，財務(wù)預(yù)算。要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規(guī)劃，決
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