企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 。第一年的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)操作不是很熟悉，對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更是知之甚少，所以剛開(kāi)始對(duì)于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束后，六個(gè)小組中我們小組排名第五，感覺(jué)不是很好。在這次實(shí)訓(xùn)中我扮演的角色是CEO，在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。確定市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位。這次模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)讓我獲益良多，我想她為我以后真正進(jìn)入工作崗位打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，真的非常感謝學(xué)校和老師給我的這個(gè)機(jī)會(huì)。最后的PPT展示也讓我明白一個(gè)好的PPT能為大家留下深刻的印象，這樣的印象毋庸置疑對(duì)公司額宣傳工作十分有利。雖然是小小的一項(xiàng)工作，但這讓我明白不管是模擬實(shí)訓(xùn)也好還是以后在工作崗位上，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和它內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及人員的分工明確等這些都是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好地一些關(guān)鍵所在，因此一個(gè)良好企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展壯大是非常意義重大的，并且很大可能是其企業(yè)成功的的關(guān)鍵所在。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，讓資源配置最優(yōu)、利潤(rùn)最大、成本最低。萬(wàn)事開(kāi)頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí)，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會(huì)了更多書(shū)本以外的知識(shí)。實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí)，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，各司其職，親手操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力。再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在認(rèn)證的時(shí)候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，采購(gòu)原材料的時(shí)候要儲(chǔ)備些，應(yīng)該提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金不足時(shí)，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取 更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獲取更大收益。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作出及時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。第四，訂單。CEO在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由CEO一個(gè)人來(lái)完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考意見(jiàn)，最后由CEO拿定方案開(kāi)始實(shí)施。作為采購(gòu)總監(jiān)我要主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成； 調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量； 進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程； 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路。注會(huì)本082班段安妮0817021070第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告為期一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。每一季度我們都根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)占有率計(jì)算各產(chǎn)品的采購(gòu)量，并綜合考慮產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能、生產(chǎn)工人和銷(xiāo)售人員的能力、產(chǎn)品折扣等，本著盡量利用生產(chǎn)線最大產(chǎn)能回收最多資金的原則，我們每季度都精確計(jì)算產(chǎn)品的購(gòu)置量和人員的招聘量等，保證在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。接下來(lái)的幾個(gè)季度按照不同消費(fèi)群的消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品特性的設(shè)置，我們每季度定價(jià)都比較高，前三季度參考了上期指標(biāo)后把價(jià)格定在略低于最高價(jià)的水平，后幾期我們大膽的將第個(gè)產(chǎn)品都定在最高價(jià)，結(jié)果反響不錯(cuò)，訂單量并未減少。到第五季度的時(shí)候，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)投入后，我們發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)金不足，由于無(wú)法再貸款，我們只能將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，但在貼現(xiàn)哪筆款項(xiàng)時(shí)我們迷惑起來(lái)，為了在最后一季度貼現(xiàn)以便增加資金，我們只選擇了應(yīng)收賬款最大的那筆款項(xiàng)進(jìn)行了貼現(xiàn)。在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上我們決定開(kāi)發(fā)上海，武漢，成都。這一系列的支出很龐大，而我們已經(jīng)在第一季度貸款了20萬(wàn)，擔(dān)心以后還款的壓力過(guò)大，我們只得賣(mài)了一條自動(dòng)線和一條手工線以增加資金。第一季度花費(fèi)5000元租用中型廠房，第一季度只有手工線沒(méi)有開(kāi)發(fā)周期，于是買(mǎi)了一條手工線，但在買(mǎi)幾條自動(dòng)線，以及是否買(mǎi)柔性線的時(shí)候我們出現(xiàn)了分歧。謝謝先鋒給予我們這個(gè)難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)！第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告（范文模版）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告中國(guó)有句古話(huà)，叫做：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！”作為財(cái)經(jīng)院校的學(xué)生，其實(shí)我們一直都沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)體會(huì)什么叫做“商場(chǎng)”，什么叫做“戰(zhàn)場(chǎng)”，很幸運(yùn)，我們能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去上機(jī)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)《創(chuàng)業(yè)之星》。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我們找到并運(yùn)用了各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。當(dāng)然在制作動(dòng)畫(huà)之前除了市場(chǎng)調(diào)查之外還有一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目，就是進(jìn)行預(yù)算，但因?yàn)闃I(yè)界也并沒(méi)有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個(gè)部分，第一部分稱(chēng)為“Abovetheline C
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